浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

《浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用【摘要】随着我国改革开放的持续深入，企业无论在数量还是规模上，都取得了惊人的发展，企业在迅猛发展的同时也面临着激烈的竞争形势，为有效提升企业经济效益必须进一步控制好成本，如今随着全面预算管理的大范围应用，其对企业成本控制的重要作用愈发突出，本文以全面预算管理的相关理论性基础为基本指导，着重分析并探讨了全面预算管理在企业成本控制中的应用与作用。【关键词】全面预算管理企业成本控制作用引言随着世界一体化经济时代的到来，我国经济与国力也得到显著增强，企业凭借如今大好的发展机遇，如沐春风发展迅速，但

2、在不断进步的同时也面临着巨大的竞争和挑战，为取得更大的经济效益，在竞争中立于不败之地，对生产成本的有效控制是未来企业制胜的关键，目前不少企业在控制企业成本方面，采取了全面预算管理模式效果显著。1.全面预算管理相关理论综述企业成本控制过程中的全面预算管理应用流程目前非常规范，总计包括预算的分析及评价，执行与控制、下达、审核与批准、制订业务计划等等8项内容。从内容上来说包括三项：资本预算、财务预算及业务预算。其中全面预算管理在实际应用中的三个主要特征为，全面预算管理的全员参与性特征，全程参与性特征，以及全额性特征。预算工作要通过全

3、体员工的参与才能够顺利完成，这就是全员性；因为企业经营活动中的各个方面都与金额相关，所以它又有全额性，这主要包括了财务预算、业务预算及投资预算等内容。通过以上所述我们可以看出全面预算管理具有的三大特点分别为“全员”、“全额”和“全程”。预算过程的全员参与，包含的两层含义一是指为了提高资源使用的有效性、经济性，企业资源在各部门各级之间的科学配置和协调过程。二是指预算目标的人人有责。每一名企业员工都要分配指标，全员要树立好“效益”及“成本”的相关意识；预算金额涉及的面较广，诸如投资预算金额，项目业务预算金额，以及项目筹资金额等。企

4、业只有在实际生产经营中，真正将全面预算管理的作用发挥出来，才能够切实推动企业的进一步发展，因此应当在企业实际工作中，有效贯彻全面预算管理流程。作为企业的管理者要清楚的认识到全面预算管理的实质绝非简单的指标汇总，要着重于预算分析、预算调整、预算监督控制、预算全过程的执行、预算激励、预算考核和评定等等控制流程。2.全面预算管理在企业成本控制中的作用2.1可以实现企业资源的合理配置日常生产和经营过程中，企业成本控制的重点，还包括科学配置有限的资源。在实际操作中，应与全面预算管理体系的相关数据密切结合，科学权衡企业人力资源及财务资源等

5、等。企业管理人员要实现对现有资源的科学合理调度与分配。有效进行资源配置的主要方式就是全面预算管理。同时正因为有了全面预算管理，在很大程度上避免了企业出现低效利用资源的问题，使企业能够充分利用好现有的经济资源。2.2有利于使企业降低成本在企业生产经营过程中，会影响到企业的经营发展的原因之一，就是费用、成本、收入水平较高的问题发生。有效控制企业的成本、费用，降低生产成本，全方位体现出全面预算管理的重要作用。2.3有利于协调好企业之间的工作企业需要全体工作人员共同参加才能够更好的完成全面预算管理的编制，共同达到一个完美的生产目标，所

6、以对于企业来说是一项系统复杂的巨大工程。企业成本控制的工作效率要想得到进一步的提高，就要采用了自上而下以及自下而上的管理循?h体系，从而进行全面预算管理工作，这样可以实现企业管理者与员工之间互相理解和互相支持，互相鼓励。这样也就可以在面对一些问题的时候使企业内部达成共识，才能及时解决好一切出现的问题，营造出企业良好的内部合作氛围。2.4切实提高企业的管理能力企业的战略管理能力与成本控制能力在日常经营发展过程中的关系是正比例的，当企业具备较强的战略管理能力的时候，成本控制能力就较高，提高企业管理能力的过程实际上就是全面预算的体现

7、，提升企业战略管理能力，企业管理者完全可以逐渐及时地有效的发现在经营过程中的发展机会，借助预算管理体系的方式向上级领导汇报作为成为企业管理者进行战略决策的重要依据。2.5有利于绩效考核制度的建设企业中进行绩效考核的基础及前提就是全面预算，企业绩效考核的过程中，全面预算管理不仅仅具备了为考核提供非比寻常的参考价值的作用，而且更是可以结合不同时期企业的发展状况对绩效考核制度进行修改和适度完善，这样就很大程度上保证了企业绩效考核结果的合理性和科学性等。同时控制和协调好企业经营活动，也可以通过全面预算管理，实际有效地约束企业的财务活动

8、，让市场竞争和风险机制相结合的目标成为现实，较大的提升了企业经营的规划性，使得企业的财务风险也得到了特别大的降低。3.目前企业成本控制存在的弊端3.1缺乏成本控制战略思想企业为实现成本控制目标，有效降低成本，应采取必要的成本考核、开源节流、消耗限制等等方法。为使企业在激烈的市