管理者能力与素质提升

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1、管理者能力与素质提升目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：刘松平课程价格：课程编号：2621802.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲管理者能力与素质提升课程目标：r认识学习规律，帮助学员优化

2、思维方式，提升思维能力r认识管理本质，帮助学员升级管理理念，提高管理能力r学习人才培养，带领学员学习教练技术，提高管理水平r认识团队本质，学习运用团队建设策略，打造高效团队r学习管理沟通，强化团队协作能力，提高团队运行效率r学习激励方法，优化团队组织文化，提升下属行动能力授课老师：刘易明老师课程大纲：一、管理者认知与心态调整、观念升级r知人者智自知者明r合作观念：上善若水溶入之智http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究r团队观念：本山传媒成功之道r分享：招工、吸引人、求贤令r发展观念：逆水

3、行舟，不进则退r案例互动：思维成熟度测试二、激发灵性觉悟真相r关于灵性：人类灵性退化了吗？r案例：扼杀灵性PK激活灵性r激活灵性三问：真相？本质？规律？r分享：中西方人思维模式探究r学习的目的全在于运用r关于学习：人可以改变吗？r艮卦启示：智慧源于宁静r智慧与真相：领导、忠诚与责任三、管理者领导能力提升r企业发展的五层阶梯r企业核心竞争力到底是什么?r整体素质与能力从何而来?r领导靠什么影响下属r领导者存在的三大问题r领导者三大主体能力r领导艺术与管理的区别r案例：宗教式领导模式http://www.taoke.comPag

4、e18/18版权所有，侵权必究四、团队管理意识与理念升级r意识优化：团队—市场—管理r观点：内部看机制外部看模式r管理思维区分：粗犷式PK科学性r二种领导方式：粗暴型PK仁慈型r团队进化论：稳定—称职—优秀—卓越r观点：卓越源于要求要求要有标准r案例：曾国藩如何训练湘军五、团队运营系统建设与方法r构建系统：团队运营七大系统r组织人才管理：模式—机制—分配r案例：人才训练与指导五步工作法r案例：团队7种常见角色管理r管控法则：完善奖励与惩罚机制r实操工具：三三原理九宫八卦格物法r案例研讨：如何提升团队执行力？六、管理中的有效沟

5、通策略r沟通是管理的串联r沟通的障碍是什么？r沟通的六大策略r同频沟通：找到切入口r互动沟通：看到事物本质http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究r价值沟通：让对方觉得重视r要害沟通：愿意去行动七、结语：r知行合一的理解和运用r宗教智慧与团队管理http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）刘松平常驻地北京市性别男价格15000编号627400擅长类别市场营销，销售管理，销售管理，擅长行业通信电子家电，批发零售，其它，擅长方向营销

6、管理,销售技巧擅长课程1、管理思维与管理技能提升2、管理者能力与素质提升3、激发销售动力打造销售精英4、销售精英激励与实战技能提升5、职业心态与职业素养提升讲师简介知名培训师推荐——刘易明老师n企业团队训练专家n国家认证管理咨询师n多所总裁班特邀培训师n中国领导艺术研究院顾问http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究n奇正管理咨询公司高级讲师î经历描述刘易明老师从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、

7、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。刘易明老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：即五步工作法和五步带队法，课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中，刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合，使课程更加实战、实操、实用。刘易明老师有数百场演讲和培训经验，授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团

8、队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。î培训风格刘易明老师授课采用全程体验培训模式，通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法，充分调动学员学习热情，培训课程深受好评；刘老师语言幽默风趣，课程现场轻松、有趣、自然，充分运用实战案例教学，调动学员的培训兴