谈建筑装饰工程施工质量管理

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1、谈建筑装饰工程施工质量管理装饰装修?190?2013年第18期谈建筑装饰工程施工质量管理胡绍章（广东爱富兰建设有限公司广东）【摘要】本论文通过结合建筑装饰工程公司项目管理实行项目目标管理。动工具。由公司采购部门负责依据项目部施工质量管理的理论知识和工作实践，概公司营业部在项目任务下达之初应准提供的机具名称数量责供应电动工具，并对机具进行定时检修维护,保证在施工过括了目前普遍存在于建筑装饰施工中的质确算出工程项目计划成本和利润,使项目量问题，并针对性的给出了提高建筑装饰能够在公司计划成木的指导下完成工期目程屮所有电

2、动机具都能够正常使用。工程施工质量的措施。标和质量目标。这样由公司承担全部经营2.2.5准备施工材料【关键词】建筑装饰工程;施工质量；风险，并且各施工项目处在同一水平线上，项目部应依据公司营业部所整理发放质量管理提高了项FI经理的积极性，使工程质量从分项材料表核对各个分项材料的用量，将体制上得以保证。修正后的施工材料用量再及时反馈到营业建筑装饰工程施工的质量标准随着经工程部在公司计划成木的指导下，直部预算员处。由预算员整理修订材料计划济技术的发展、人们对居住生活环境要求接负责培训和考核施工管理人员,并针对表，提高

3、计划施工材料的准确性。釆购人和建筑行业总体水平的有了新的要求。另项目部每一个岗位都要有相应的量化考核员以此材料表作为采购依据提前与供货单标准。工程部在项目施工前期要对各工种位联系，确保材料能够及时供应。外建筑装饰工程的施工质量不但影响工程质量的评价,而且对居住使用者的物质文进行培训，培训包括技能和文明施工细则，2.2.6准备施工现场项目经理在项目施工前要在《交接备化生活追求有着很人的导向作用。因此在保证施工技术人员对公司制度贯彻的准确建筑装饰工程施工中必须以控制工程质量性及连续性。忘录》中填入对工地实地勘察的结果

4、以及为核心，以提高装饰工程的施工质量为主质管部主要负责工程施工质量的验收原有结构影响装饰施工效果以及质量的地题，防治建筑装饰工程的质量中普遍存在工作,应对工程项目进行不定期检查，使方，通过组织相关管理人员进行工地的实的问题。本文结合建筑装饰工程施工质量施工质量的稳定性从体制得以保证。地勘察，对原有建筑的情况进行摸底、对管理，提出了自己的几点看法和建议。作为技术管理部门的总工办，应组织施工现场的环境进行了解、确定施工材料1.分析目前建筑装饰工程存在的质量进行技术革新，并根据不同工程特点制定堆放地点以及施工的大致用水

5、用电情况。问题出相应的施工方案，从而使施工技术的可2.3加强控制施工项目过程，致力打造我国建筑装饰行业虽然发展速度较快，行性和先进性得以保证。精品工程2.2认真拟制建筑装饰工程施工组织计2.3.1对建筑装饰工程中的施工材料进但行业内部存在着很多问题。如果这些问题无法及时解决，就会制约建筑装饰行业划，做好前期准备工作行控制所有施工材料在进场前都必须先经过的可持续发展。2.2.1施工管理人员的准备工作1.1市场主体经营行为不规范,装饰市工程部应根据工程任务和规模特殊确报验,将经过业主设计监理同意的材料样场秩序混乱定管

6、理人员的数量并进行相应的职能分配。品，一式两份封样保存，一份由业主保存，不合法的装饰企业人量进入市场，形项目经理应在工程部的指导要求下，在公另一份由项目部保存。在施工材料进场后，成各企业之间相互杀价、在业务过程中乱司要求的工期内制定合理的施工进度计划根据相关检测报告和样品进行报验。在经给回扣等不法不当竞争的现象，损害了规书，提出机具和人员计划以及与营业部沟过报验合格后的材料才能够投入装饰工程范经营的装饰企业利益，致使装饰市场秩通现场材料用量和用工数量;并组织本项使用。在采购施工材料时,采购人员要严序混乱。FI成员

7、认真熟悉施工图纸,根据实际情况格执行材料的相关检验手续，保证所釆购1.2普遍存在借用资质、层层转包的现做好相应的前期准备工作。材料质量合格、符合工程项目要求。2.3.2对施工人员进行控制象，难以保证施工质量2.2.2施工操作人员的准备工作借用资质以及层层转包的现象普遍存工程部应结合公司整体施工项目的进由项目经理按照岗位标准统一指挥施在与招投标、承接装饰工程项目中，造成展情况和项目部提出的劳动力计划,组织工项目管理人员进行工作。工程部应该随了技术力量差、无资质的企业承接了大量项目部对入场工人进行相应的技术安全培时考

8、查项目的管理人员工作状态,并将考装饰工程项目，难以保证其装饰施工质量。训。使工人在入场前就能够了解项目的质查结果如实记录存入到项目工程的档案中，1.3建筑装饰行业整体素质较差量要求、技术难度。总工办应对项目人员依据各岗位的性质，将整个项目转化为若虽然建筑装饰行业从业人员数量较多，进行工程特殊工艺的专项培训。营业部负干小的项目，工程部再应依据考评结果对但是整体素质较差,有专