美丽在线——国货护肤品牌专业店商业计划书-

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1、美丽在线一一国货护肤品牌专业店商业计划书0美丽在线国货护肤品牌专业店商业计划书0目录01公司简介402创业执行概要402.1项目背景402.2项目目的5S2.3项目可行性分析52.4项目定位3.1公司背景5El3.2公司理念603.3公司的经营模式603.3.1经营规模6S3.3.2经营水平63.4公司战略604市场分析74.1行业发展现状704.2市场主要竞争者8043SWOT分析85.1产品组合和定价策略5.2品牌策略IIur05.3销售渠道905.4促销渠道95.5生命周期策略96经营管理10106.1选址和环境6

2、.2店址氛围及氛营造1006.2.1商店外观设计1006.2.2店面布局形式116.2.4货源-网上采购12El7创业团队1407.1组织架构1407.2核心管理层职责148融资回报资金需求和回报08.2资金需求额1583初始资金投入158.4投资回报率1608.5利益分配方式169财务分析16El9.1第一年财务数据1609.2损益表1709.3现金流量表18S9.4资产负债表189.5财务分析1909.6风险应对1901公司简介0公司基本概要:公司名称成立时间0S注册资本万元0注册地点广州省广州市0目前公司主要股东情

3、况02创业执行概要02.1项目背景护肤品自古就是女人们必不可少的东西,如果把护肤品称作女性的另一层皮肤恐怕并不为过。由于女性爱美的天性,越来越多的人发现护肤品市场这一块天大的商机,从上个世纪七十年代起化妆品生产商,批发,销售商等逐渐形成一定的规模,并不断的规范。“世界上女人的钱最好赚”,护肤品的陈分从最初的矿物油时代到天然成分时代,再到抗氧化时代继而到今天不断研发进步的基因时代,经历着不同时期质的飞越。到目前为止,市场上的不同种类琳琅满目的护肤品数不胜数,但是女人们最推崇的还是含天然的抗氧化陈分的护肤品。80年代的中国,

4、上海的凌林日化及百雀羚等厂家生产的宫灯、咏梅等纯天然的护肤品受到大众女性的亲睐和好评。如今的中国护肤品市场比重大多是外国的品牌,国货护肤品处于劣势,究其原因不是护肤品本身质量的问题,甚至国内的护肤品还要比国外的牌子好,因为国内的护肤品多为纯天然成分。国内护肤品不走俏的原因在于中国厂家或是企业自身的市场意识。等到国内商家意识到问题的所在时,国内的护肤品市场已被国外品牌领先进驻了。不过“亡羊补牢,为时不晚”,今年来国内个护肤品生产商开始着手国内市场,重新打造80年代的雄风,政府也大力支持国货护肤品牌的崛起。这也是我们打算开国

5、货护肤品牌店的根因所在。2.2本计划的目的0打造广州市第一家真正的国货护肤品牌专业店;为广州市广大女性提供专业.性价比高.纯天然配方的国产护肤品,成就女人的魅力;为毕业大学生提供一个创业平台,实现自己的创业梦,锻造自己的创造力.执行力、成就自己的未来。2.3可行性分析护肤品已是每个女人们的必备之物,目前国内的护肤品市场正以持续走高的趋势不断的成熟完善,护肤品市场利润空间巨大,且国内很少有一家真正卖国货护肤品牌的专业店,广州市更没有。我们的优势在于开创第一家国货护肤品专业店,品种齐全,价格便宜公道,优质的服务,让顾客只要想

6、买国货护肤品就会自然想到我们专业店。2.4项目定位目标消费者:年龄18-40岁之间的女性0第一目标对象:学生第二目标对象:中低收入的工薪族商品定位:国产护肤品(洁面、调理、爽肤、滋润、保护.护理等产品)A中档产品系列B低档产品系列3公司战略03.1公司背景创业是每一个有志青年的梦想,在即将毕业之际,摆在大家面前的就只有一条路,那就是就业。然而在人才竞争如此白热化的现代,刚刚踏入社会的毕业生拿什么来作为你与他人竞争的资本呢?我们所面临的现状就是被淘汰。以其“自主择业”不如自主创业。在这样的严峻形势下,为最初的梦想,我们七个

7、大学生走到了一起。在目前的态势看来,国货护肤品正以一个全新的姿态重新翻开护肤品史上的新一页,目前国家政策大力支持国货,我们相信民族的才是世界的O而广州市作为西部一个人均消费水平颇高的城市,护肤品在女性同志们的心中越来越受到重视,加之国货护肤品在广州市还没有真正的成型,卖国货护肤品的除了超市零散销售,真正的以专业店的形势销售国货护肤品的没有一家,美丽在线一国货护肤专业店的出现将填补这一空白,为爱美的广州女性们打造另一个护肤新平台。3.2公司理念我们的理念:做国内最好的护肤品牌专业店;组建最强的大学生创业团队;秉承顾客至上,

8、用心去服务每一位爱美的女性。El我们的口号:时尚与怀旧,只有一线之隔!03.3公司的经营模式03.3.1经营规模1商店面积:40mm(四个排面)2商品种类:A新国货:共36个品牌,涵盖佰草集、昭贵、肤宝.东洋之花、大宝.雅倩、美加净等中低端产品。B老国货:7个品牌,涵盖百雀羚、宫灯、迷奇.孔凤春.咏梅等。03.3.2

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