电厂建设工程项目的进度管理及控制

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1、电厂建设工程项目的进度管理及控制华电重工股份有限公司北京100070摘要：文章首先通过对工程项目进度控制的原则性进行了阐述，接着对电力建设进度管理的流程与难点进行了细致的分析，最后重点探讨了电力建设进度管理的措施。关键词：电厂建设，工程项目，进度管理，控制一、刖吕随着经济的发展，我国发电厂建设规模不断扩大，对发电厂建设工程项目进度管理及控制方面要求越来越高，控制好电厂建设工程的质量是提高工程效率的关键因素，因此，木文通过对发电厂建设工程项目的进度管理及控制进行研究。二、工程项目进度控制的原则性工程

2、项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者之间的关系。为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。合理安排土建与设备的综合施工。根据工程特点，合理安排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时间。做

3、好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡,保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。考虑外部协作条件的配合情况。包括施工中及项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，制订克服限制所采取的有效措施。要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。三、电力建设进度管理的流程与难点1、电力建设进度管理流程

4、项目进度的控制流程主要是对项目完成的数据和情况进行收集整理，并且将实际的进度数据和预期数据比较，如果实际进度情况和预计相比差距较大,应立即采取变更措施对原有计划进行改调控。2、电力建设进度控制的难点(-)实施过程中的变更管理项目变更的类型主要有下面几种：工程初期阶段，工程范围和细节修改。因为项目的不确定因素较多，所以在初期的开发阶段，需要修改的范围和细节可能比较多；设计阶段的变更，这多数是因为漏洞、错误或者一些必要的修正而造成的，或者是业主需求变化，也可能是实际的项目和业主期望偏离较人需要更改,很

5、可能是发生在项目最初阶段；由于政府的法律、劳动合同和供应商或团体所导致的变化，如安全性、人力和健康方面等，而这种情况无法选择，只能对计划进行修改；提高初始需求而对计划进行改变，工程项目只要是没有完全竣工就要随时面临变更，也就是说，项目范围越广，变更次数可能就越多，因此工程项目的进度和原始的预期工期偏离可能越来越大。(二)风险因素管理对风险合理的分类对于项目的风险管理十分有效。因此可以根据风险发生的原因进行分类，主要有技术风险、自然因素风险、管理风险、经济风险和社会风险。一般在项目实施的过程中，釆取

6、里程碑形式对项目的风险进行防护和管理。而这里的里程碑管理就是对工程项目的风险分为多个阶段，然后进行不同方式的检测，以此来降低项目整体的风险性，尽可能的提前预测项目风险，并且提前建立项目风险的管理模式。但是不是所有的项目风险都可以使用里程碑方式进行管理，但是却能有效的降低项目风险，而且是多数，并且能够有效的使风险降到最低。四、电力建设进度管理的措施1、工程进度控制管理工程进度控制管理的目的，在于工程的生产过程中制程计划的管理与控制。工程的质量是构筑在每个作业进行中，工程成本发生在各个作业中，工期是工

7、程进度系列上时间的确保。此等施工要素均能由作业进行过程的管理控制加以掌握，所以工程进度管理对施工管理控制而言，可以说是重要的综合管理控制手段。以发包者观点来看，工程进度管理，对外乃是一•种为了维持限定工期而实施的追查管制，对内则是透过进度的管理控制达成最小费用、提高最大生产力的目的。2、进度管控技术进度规划的主要作业内容包括：(1)评估计划范围及工程一般需求;(2)建立分工结构图(WBS)；(3)列举作业项目；(4)定义逻辑关系；(5)估算各作业时间、营建资源、成本的估算及界定。详查工程进度规划管

8、理的方法和种类有很多，其中由早期发展-•般性的甘特或杆状图、线平衡图，陆续演变发展成计算机化的整合性项目管理信息系统(PMIS)及项目信息控制系统(PICS),至今更有专家系统(ES)的整合应用，关键链排程等理论问世。3、工程进度规划(-)运用分工结构规划作业分工结构除了能将项目做适当的规划外，更可依其分工阶层考虑各层级所需的管理人员，并赋予其职权与所应付的责任，及给予管理人员适当的工程信息报告，如钢筋工领班只需知道其钢筋作业何吋开始、何时结束、材料数量、加工及绑扎型式等信息，而不