中层正副职干部考核互评测评表

《中层正副职干部考核互评测评表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中层正副职干部考核互评测评表序E3处（部、办、中心、馆）系（部）编号职务姓名测评等级优秀称职基本称职不称职1教务处1处长蔡明招2副处长贾明中3副处长方泽强2学生处1处长黎潇文2副处长卢景值3招生就业处1处长刘志坚4后勤总务处1处长林显华2副处长甘志广5后勤保卫处1处长吴桂新6财务处1处长江雪珍7人力资源部1部长李文瑶2副部长张波8学院办公室1主任黄晶9党委、工会办1主任张木泉10图书馆1馆长张珠江11实训中心1主任陈红2副主任郑志峰12培训学院1副院长程迪阶13继教学院1副院长张迎新14督导办1主任邓祖文15职业技能鉴定中心1主任江

2、湛16工商管理系1主任邱立军17工程技术系1主任龚庆寿2副主任杨耀之3副主任孙鸿景18经济系1主任曾令香2副主任李正义19计算机应用技术系1主任刘运国2副主任张国明3副主任i甚令梅应用外语系1主任向云夫20212副主任许辉22艺术设计系23公共教学部24思政教学部副主任杨清延陈笑李荣国测评要求：1.测评时本着“激励先进，改进提升，优胜略汰”的原则进行，充分体现考核的客观、公正、公平。2.本次互评以无记名的形式进行测评。3.将测评结果在“测评等级”栏其中一栏中按等级区间分数给出具体分值，每人只能有一个分值，给多无效。4•测评结果根据下

3、面考评内容及标准进行测评。等级指标项目考核内容绩（40分）圆满完成岗位工作及学院布置的工作目标和各阶段工作任务，并在同类部门中表现突出，关键工作取得优异成绩。优秀能（30分）业务能力、决策能力、领导能力、协作能力、创新能力、平衡能力、执行力及应急能力强，全面、独立、及时、有效地完成工作任务。（90分以上）德（20分）忠诚学院办学事业，敬业爱岗，乐于奉献；工作积极主动，效率高；服务意识和全局观念强；勇于承担责任和压力，敢于批评和自我批评；正确处理学院利益、集体利益和个人利益关系；群众中声誉高，凝聚力强。勤（10分）严格并带头遵守学院规

4、章制度和工作纪律，自律性强，起表率作用。绩（40分）较好地完成岗位工作及学院布置的工作目标和各阶段工作任务，各项工作取得较好成绩。称职能（30分）业务能力较强，工作有条理，计划性较强；有创新能力和执行力，工作稳步推进；有效处理矛盾与冲突，对问题和突发情况能作出正确判断，妥善解决；善于沟通与协作。（75分〜89分）德（20分）热爱本职工作，保持工作热情，主动承担工作责任，工作脚踏实地，效率较髙；能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待工作中的批评和存在问题；服务意识较强，获得群众好评。勤（10分）遵守学院规章制度和工作纪律，无违纪现象

5、。基本绩（40分）基本完成岗位工作及学院交给的工作目标和各阶段工作任务，工作质量和工作效果一般。称职能（30分）有应对岗位工作的基本能力，但必须在主管院长的指导下才能开展正常工作，工作中出现误差，工作状态和工作能力有待进一步提高。（60分〜德（20分）工作主动性欠缺，效率不高；工作条理性与协调行不强；对待工作中的存在问题不能积极、正面对待，出现消极怠工情绪和行为，群众中有微词。74分）勤（10分）未能遵守学院规章制度和工作纪律，有违纪现象。不称职绩（40分）不能按要求和标准完成岗位工作目标和工作任务，对学院的整体工作造成影响。能（3

6、0分）欠缺工作方向的把控能力，执行力差，工作中误差较多，影响岗位和部门工作的正常运行。(59分德（20分）工作消极被动，讲究个人利益；对学院和部门工作持对立行为；群众中投诉较多。以下）勤（10分）多次或出现严重的行政和教学事故，影响面广。