工程部(暂定)职责范围

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1、工程部（暂定）职责范围一、工程部行使对承建工程的施工管理、技术管理和质量管理等职权。并参与工程投标文件的编制和非投标工程签约前的业务活动。必须完成总经理或分管副总经理交办的各项工作任务，必须遵守公司各项规章制度。二、工程部应积极配合业务部的对外经营活动，应提供业务部需要提供的文件资料及技术咨询，共同做好工程合同的签订工作。三、工程部应积极配合财务部的经济核算工作，应提供财务部需要提供的工程施工数据资料，共同做好每项工程的经济核算工作。四、履行工程施工管理职责范围应包括：1、认真执行公司制定工程管理的各项规定，并根据工程的实际情况，负责与项目部签订施工承包合同。2、认真作好工程开工前

2、的各项准备工作，确保工程按期顺利开工。开工后应督促施工队制定并执行施工作业计划，保证施工进度。认真落实安全文明施工措施，保证施工安全。妥然安排生活起居，保证施工人员身体健康。3、积极主动做好与建设方、总包方、监理单位和项目部等相关各方的协调工作，确保施工顺利，履行合同承诺。4、切实重视项目部的建设和对承包人的管理，特别要抓质量、抓进度和抓消耗，管安全、管考核和管效益。要做到工作认真、措施得力和方法得当。应及时向与承包人签定工程施工协议书，并传达公司的有关规定（文件）。1、及时审核项目部的施工材料申请计划，认真贯彻落实公司的施工材料管理规定。2、及时协助项目部办理设计变更、工程量增减

3、变更、费用变更手续和工程竣工验收合格后的交付使用手续。应在规定期限内协助预算部完成向建设方结算工程款的各项工作。3、按照合同规定，及时部署工程质保服务的相关工作。4、施工管理工作应强调分工明确、工作标准明确、职责范围明确，做到有计划、有落实、有结果和有条不紊。做好施工管理工作是公司管理工作中的第一要务，要服从全局利益，不能各自为政。二、履行技术管理职责范围应包括：1、严格贯彻执行消防系统工程安装施工技术规范于施工全过程，确保工程质量和施工进度。2、认真做好工程开工前的技术准备工作。应组织并落实工程施工设计图纸（含相关技术文件）会审，应进行详细的技术交底和安全交底工作。应使接受交底的

4、相关人员（特别是施工承包人）务须明确施工的各项技术工作要点、施工工艺所依据的技术规范及质量标准。3、应及时向项目部提供能满足施工需要和完整有效（含设计变更后）的工程施工设计图纸及相关技术文件（凡无效或已失效的图纸和技术资料应及时收交）、施工组织设计（施工方案）和施工资料样表（含施工日记）。应督促项目部按规定认真编制施工资料，不准有“写回忆录”现象。应要求项目部编制的施工资料进行汇总、整理、装册和上报（含存档）。1、在施工过程中应密切关注项目部的技术力量（含机具装备）、人员构成等是否能满足施工需要，实事求是的评估项目部的综合素质。对认为技术力量不具备施工条件的，应责令其限期改正。否则

5、，应及时报告公司，取消项目负责人员资格。2、应及时帮助项目部解决施工过程中遇到的技术问题。特别是新工艺、新材料和新设备在安装施工中出现的新情况和重点部位施工的技术要领。在认为有必要和有条件时，应进行技术培训和上岗前的技术考核，保证工程质量和施工进度。3、认真做好工程调试和竣工验收中的技术工作。做到从技术文件到技术保障一应齐全有效，保证调试顺利和验收合格。4、技术管理工作是确保施工进度和工程质量的重要手段。技术人员应尽可能地深入施工现场落实技术管理措施，充分发挥技术管理工作的重大作用。5、工程部技术人员应参与工程造价预算审核、承建合同评估和施工方案的制定。二、履行质量管理职责范围应包

6、括：1、应以消防系统工程安装施工技术规范和验收质量标准为依据，结合本公司的质量方针和质量目标，切实贯彻实施质量管理制度。2、必须把质量管理制度落实到工程施工全过程。应强调过程控制，确保全面达标。特别是重点部位（含隐蔽工程、管道试压）施工的质量检验，必须严格把关、符合标准、手续完整，万无一失。1、应严格履行工程材料设备的质量检验手续。凡质量不合格的工程材料设备不得用于施工、不得进入公司仓库，不得存放施工现场。2、应用科学务实的工作方法和措施，不断增强施工人员的质量观念和遵守工艺操作规程的自觉性。应经常检验各项目部的计量器具合格率和完好率，是否有完善的检测手段。对事实证明不符合施工要求

7、的项目部，应及时上报公司，取消项目负责人资格。3、应经常检查用于施工的各类技术文件资料（含工程安装施工设计图）和施工资料编制的完整性和有效性。对已失效的技术文件应及时收交或清除，对编制不规范的施工资料应责成编制人返工，直至符合规范要求。4、主管质量工作的技术人员应参与图纸会审、技术交底、决算审核和合同评估等各项工作。充分发挥质量管理的重大作用。5、认真做好质保服务工作。应按合同承诺，实施质保服务的具体事项。做到保障用户的合法权益，维护公司的声誉和利益。