集团绩效管理办法

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1、附件：***实业集团绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了激励各机构完成集团公司下达的各项生产经营目标，明确各机构全年经营管理工作开展的重心，促进各机构合理配置人、财、物等资源，给予全体员工以公正合理的薪资分配，特制定本办法。第二条绩效考核必须遵循以下原则：（一）绩效导向、目标管理的原则；（二）定性与定量考核相结合的原则；（三）公平、公正、公开原则。第三条绩效考核的对象与周期如下：（一）集团公司绩效考核对象为各子公司和集团部室，考核周期为季度；（二）各子公司和集团部室绩效考核对象为所属全体员工，考核周期为月度。第四条绩效考核的内容和办法如下：（一）集团公司对各子公司

2、和集团部室绩效考核的内容包括两部分：业务绩效考核和管理绩效考核；（二）集团公司对各子公司和集团部室绩效考核的办法为定性考核和定量考核；4（三）集团公司成立考核委员会，由规划发展部组织开展考核工作；（四）集团公司考核委员会应在下季度首月10日前完成对各机构的考核；（五）各子公司和集团部室内部绩效考核办法参照本办法自行制定。第五条绩效考核结果的使用（一）集团绩效考核结果将作为集团公司最终确定当季度各子公司和集团部室实发绩效工资总额的依据；（二）各子公司和集团部室第一负责人实行年薪制，其绩效工资不在上述工资总额内，但要与该机构的整体绩效考核结果挂钩。第二章业务绩效考核第六条

3、业务绩效考核是整个绩效考核的主体，用以激励各子公司和集团部室充分完成全年生产经营计划。第七条集团公司在业务绩效考核中，根据各子公司和集团部室生产经营的不同特点进行区别考核。（见附表1）第八条集团公司在年初根据各子公司和集团部室全年生产经营计划，确定全年业务绩效预算工资总额。第九条业务绩效考核采取定量考核，每季度集团公司根据对各子公司和集团部室指标完成进度的考核结果计算4出各子公司和集团部室当季度应发业务绩效工资额度。第十条各子公司和集团部室依照自行制定的月度绩效考核办法按月考核所属全体员工，分配当季度实际业务绩效工资总额。第三章管理绩效考核第十一条管理绩效考核是整个绩

4、效考核的重要组成部分，目的是通过考核来规范员工的行为，形成统一的管理文化，用以推进经营目标的达成。第十二条管理绩效考核采用满分为100分的倒扣分制。2010年的考核额度为每人每月300元。集团公司将根据不同发展阶段适时调整该额度。第十三条管理绩效考核包括安全管理、现场管理、质量管理、目标管理、会议管理、绩效考核管理、培训管理、节能降耗管理、员工行为管理九项指标。第十四条在季度考核时，集团公司根据集团制定的薪资制度标准以及各子公司和集团部室的实际人数计算得出各子公司和集团部室当季度应发管理绩效工资总额。（实际发放总额=各机构当季的考核得分/100*应发管理绩效工资总额）

5、第十五条各子公司和集团部室依照自行制定的月度绩效考核办法按月考核所属全体员工，分配当季度4实际管理绩效工资总额。附则第十六条各子公司和集团部室自行制定的绩效考核办法需报送集团规划发展部。第十七条考评对象如对考评结果持有异议，可以直接向集团总经理或规划发展部申诉。集团总经理或规划发展部接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。第十八条本办法自印发之日起生效。4附表1***实业集团各子公司业务绩效考核汇总表制表：审核：审批：日期：子公司考核指标产值达成○○○○○○奖励○○○○○○销售量达成○○○○○○奖励○○○○○○销售回款达成○奖励○外销收入达

6、成○○○○○○奖励○○○○○○净利润达成○○○奖励○○○工程量达成○○○○奖励○○○○销售收入达成○○○○○奖励○○○○○运营手续达成○○○○○奖励○○○○○（注：表格中有○的表示此项非考核）附表2***实业集团各子公司及集团部室管理绩效考核汇总表单位考核指标安全管理现场管理质量管理目标管理会议管理绩效考核管理培训管理节能降耗管理员工行为管理总分制表：审核：审批：日期：附件3-1基础管理——安全管理考核指标被考核单位:考核单位：考核时间：考核项目序号考核内容分值得分备注安全管理1考核期是否发生工伤事故52生产设备是否存在漏电、漏气等安全隐患33生产区、施工区作业流程是

7、否符合安全标准24生产区、施工区人员是否按安全要求着装15工作、生活区域是否有必要的安全防护设施16公用车辆是否存在安全隐患17文件、票据、合同等重要资料是否妥善保管18对所管理的场所是否进行了防盗管理1合计15附件3-2基础管理——现场管理考核指标被考核单位:考核单位：考核时间：考核项目序号考核内容分值得分备注现场管理1各类标识是否明显端正、无破损和污染12工作环境是否干净、整洁33各种工器具、物品摆放是否分类有序34道路是否保持畅通15办公区、生产区、施工区是否遵循不准吸烟的规定16工作时间是否干与工作无关的事情27车辆是否定点停放18厨房、餐厅