r公司供应链合作关系改进研究

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1、中国海洋大学硕士学位论文R公司供应链合作关系改进研究姓名：张铭玉申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：朱意秋20120630R公司供应链合作关系改进研究摘要当前全球经济普遍出现低迷，面临二次探底的局面。中国制造业也迎来了寒冬。在宏观环境加息的压力下，中国制造企业不得不选择从业务流程上来减少开支，降低成本。越来越多的制造企业与其供应商开始选择对供应链合作关系进行改造，以提高整条供应链的效率，进而节省企业的整体运营成本，提高经济效益，加强竞争优势。文中着重探讨了R公司的供应链合作关系，通过对R公司供

2、应链合作伙伴关系的现状进行介绍和分析，指出其存在的问题，主要体现在对客户的响应、对供应商的管理、对库存金额的控制、对生产计划的执行以及对信息系统的应用等方面。通过对影响R公司的供应链合作关系的内部制约因素和外部制约因素进行分析，指出R公司改进供应链合作关系应抓住的关键问题，包括确定衡量供应链合作关系的指标以及分析他们之间的相互关系，并指出供应链合作关系在改进绩效方面应抓住的主要问题。通过对R公司改进供应链合作关系的动力和意义进行分析，指出R公司改进供应链合作关系的必要性。在此基础上，本文提出了R公司改善供应链

3、合作关系的具体措施，并分析介绍了完善供应链合作关系的关键机制等，有助于R公司加强对供应商的管理，深入与供应商之间的信息沟通，提高原材料的按时交付率；通过信息共享，应用供应链生产计划和控制理论，提高整条供应链的效率，改善R公司供应链运行效率，有助于R公司与合作伙伴建立良好的供应链合作关系；在降低R公司的交易成本的同时增加整条供应链的价值，对供应链上其他合作企业的持续健康发展也具有重要意义。本文主要以供应链管理理论、委托一代理理论、交易成本理论、价值链理论、战略联盟理论等为依据，以R公司作为研究对象进行实证研究，

4、对R公司的供应链合作关系进行分析，从而得出相应结论。在文章的最后，笔者指出良好的供应链合作关系有助于提高以核心企业为主导的整条供应链的运作绩效，从而给企业带来最大效益。然后，指出本文研究中的局限性，在数据的完整性和及时性获取方面仍存在一定的局限；在对供应链合作关系管理与合作企业间战略如何匹配方面，仍有待今后进一步研究。关键词：供应链；合作关系；战略：措施TheAnalysisoftheImprovementofR-company’SCooperationRelationshipofSupplyChainAbs

5、tractcurrente丑obaleconomyisinacommondownturnandfacingtheriskofadoubledip．China’smanufacturingindustryhasalsousheredinthewinter．Underthepressureoftheraisingofinterestratesinthemacro‘environment，manufacturingenterprisehavetochoosetoreduceexpensesandcostsfromt

6、hebusinessprocess·Moreandmoremanufacturingenterprisesandtheirsuppliersbegintochoosetoreformthecooperationrelationshipwholesupplychain，andthensaveofsupplychaintoimprovetheefficiencyofthewholeenterpriseoperatingcosts．，whichCanalsoimprovetheefficiencyoftheecon

7、omyandstrengthenthecompetitiveadvantage．ThispaperfocusesonthecooperationrelationshipofsupplychainofRcompany,andthroughtotheintroductionandanalysisofthecurrentsituationofRcompany’Scooperativerelationshipofsupplychain，pointsouttheexistingproblems，whichismainl

8、vreflectsintheresponsetothecustomer,themanagementofthesuppliers，mecon缸．olofinventoryamount，theimplementationoftheplanofproductionandtheapplicationofinformationsystem．Throughtotheanalysisoftheinternalfa