浅议如何加强建筑工程质量管理

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1、浅议如何加强建筑工程质量管理摘要：建筑工程的质量直接影响着工程建设的成败，不仅关系到国民经济和社会稳定发展的长远利益，也关系到一个企业的衰败和兴旺，所以，加强建筑工程的质量管理是十分有必要的。另外，建筑工程是多个专业相互渗透、交叉的一项复杂的系统工程，要想得到预期的工程质量，就必须利用科学的管理方法。本文就建筑工程质量管理中存在的问题及对策进行了详细探讨。关键词：建筑工程；质量管理；质量意识；图纸会审；检查Abstract：construetionengineeringqualitydirectlyaffectst

2、hesuccessorfailureofprojectconstructionisnotonlyrelatedtolong—terminterestsinthedevelopmentofnationaleconomyandsocialstability,alsorelatestothedeclineandprosperityofanenterprise,therefore,tostrengthentheconstructionengineeringqualitymanagementisverynecessary.I

3、naddition,theconstruetionprojectismoreprofessionalmutualpenetration,crossacomplicatedsystemengineering,togetthedesiredqualityofprojects,itmustusescientificmanagementmethod.Inthispaper,theproblemsexistingintheconstruetionengineeringqualitymanagementandthecounte

4、rmeasurehascarriedonthedetaileddiscussion.Keywords：buildingengineering；Qualitymanagement；Qualityconsciousness；；theblueprints.thedesigncheck中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）加强建筑工程质量管理的必要性（一）工程质量管理适应市场竞争的需要在强手如林的建筑市场，如何从竞争中取胜呢？国内外的经验，都告诉我们要靠质量。如果一个建筑企业管理差、技术

5、水平低，对用户不能实行质量保证，没有社会信誉，那么这个企业就谈不上它的生存和发展。事实证明，这些年建筑市场虽然“僧多粥少”，但质量搞得好、社会有信誉的企业，仍然是施工任务饱满、工程接连不断。有些不是企业奔跑找任务，而是业主慕名找上门。在全行业开展的创建鲁班奖工程活动，其目的就是要鼓励企业加强工程工程质量管理，多创优质工程，树立社会信誉，并使质量有保证的企业占据更大的市场份额。（二）企业经营者具有搞好工程质量管理的自觉性和紧迫感建筑业是国家支柱产业之一，直接关系到社会生产和人民的物质生活。工程质量优劣，体现着一个企业

6、的素质和形象，企业要以优质的工程产品和一切为了用户的责任感和使命感，去树立企业的形象，使交付的工程产品让国家放心，让用户满意。当前建筑工程质量管理中存在的问题（一）建筑工程质量管理体制不尽完善我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，使工程质量受到极

7、大的影响。（二）建筑市场管理混乱1、无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止。2、施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管。3、建设单位在招标过程中肆意压低价格.或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害。4、施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。（三）施工队伍素质差，管理乱工程项目施工操作对专业素质要求比较高。但是在我国庞大

8、的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作。另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工