神木农村商业银行改革探究

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1、神木农村商业银行改革探究【摘要】本文总结了神木农村商业银行改革探索的经验：一是紧紧抓住西部大开发和神木跨越式发展的历史机遇；二是坚持“以人为本兴管理、管理人才兴商行”的管理理念；三是坚持“改革为富农、创新为兴行”的经营理念。【关键词】神木农村；商业银行；改革；纪实六十年过去了，历史的马车承载着信合人的艰辛与汗水，承载着信合人梦想与期望，更承载着信合人的奋进与辉煌滚滚向前。在这一段不平凡的岁月里，神木农村商业银行作为中国信合中的一员，她是中国信合的一个缩影。她经历了曲折的发展历程，经历了艰难的探索之路，最终挣脱了羁绊和束缚，成为西北展翅高飞的雄鹰。神木商业银行的前身是195

2、6年成立的神木农村信用社。从1956年至1980年，她先后交由人民公社、生产大队、贫下中农管理，经历了一段充满波折和混乱的时期，走过了一段曲折的发展历程。从1981年至1995年，信用社由农业银行管理，开始了改革的起步阶段。1996年，根据国务院出台的《关于农村金融体制改革的决定》，信用社与农业银行脱离行政隶属关系，成为具有独立法人资格的农村金融机构，开始了“自我管理，自我经营，自我发展，自担风险，自负盈亏”的探索之路，通过改善人才结构、加强基础管理、突出改革创新、提升内控水平等一系列有效措施，迸发出了前所未有的活力，各项业务取得了前所未有的进展。2000年神木农村信用社

3、首次扭亏为盈，当年盈利79万元。2005年率先改制组建为西北五省第一家农村合作银行，历经四年多的拼搏，2010年1月16日又率先改制组建为西北五省第一家农村商业银行。截止2012年10月末，神木农村商业银行各项存款余额256亿元，占全县金融机构存款总额的42%,各项贷款余额160亿元，占全县金融机构各项贷款总额的46%,2011年，全年创造净利润53998万元。神木农村商业银行存贷款业务占据了县域金融机构的半壁江山，综合实力和市场竞争力独占鳌头。"宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，神木农村商业银行所获成绩靠的是半个世纪困境中的历练，靠的是紧紧抓住西部大开发和神木跨越式发展

4、的历史机遇，靠的是坚持“以人为本兴管理、管理人才兴商行”的管理理念，靠的是“改革为富农、创新为兴行”的经营理念。一、以人为本兴管理管理人才兴商行"历览古今兴衰事，成败得失在于人”，人是成就事业的第一要素。银行业的竞争说到底是人才的竞争，人是创新的音符，管理是指挥棒，人与管理相结合，才可能奏出事业的华章。神木农村商业银行秉承“唯德唯能，有为有位”的人才理念，通过构建人才引进通道，加强员工培训管理，完善绩效考核体系，建立人才晋升机制，全面提高了该行人力资源管理水平。1、构筑人才引进渠道，优化人力资源结构神木农村商业银行进入21世纪以来，人员知识结构偏低、平均年龄偏高、新业务接

5、受能力差、后备力量不足等问题日益突出，人力资源结构性矛盾、队伍整体素质低与现代金融企业的要求相差甚远。为从根不上改变这一状况，神木农村商业银行通过创新人力资源管理体系，逐步构筑和完善人力资源引进渠道，从2005年开始，每年向高校招收院校高材生，经过近7年的招聘，截止目前已招收本科生207名，研究生41名，目前该行本科学历以上员工占比52%,极大改善了员工知识结构、年龄结构，员工队伍的整体素质得到很大的提高，人力资源迸发出前所未有的活力。2、加强员工培训管理，提高队伍整体素质培训是优化人力资源结构、培养高层次复合型人才、核心人才队伍建设的有效途径。为了提高员工整体素质、培养

6、专家型人才，神木农村商业银行通过“请进来、走出去”的方式，以专场培训、个别辅导、专题讲座、专家授课、网络教学、互动参与等多种形式，近年来累计培训员工达8000余人次，全面加强中层干部队伍的管理能力及员工职业道德、服务礼仪、业务水平、合规意识和安全保卫意识。同时建立了员工学习考试考核制度，将考试成绩与效益工资挂钩，按季进行考核。激发了员工学习的积极性、主动性，确保了培训工作取得实效。为了鼓励员工在岗学习，提高员工素质，神木农村商业银行除了组织员工日常培训，鼓励员工参加MBA、EMBA培训,并先后多次组织员工参加北大、清华、人大举办的国学、经济、管理等方面的论坛，参观学习包商

7、银行、浙商银行、东胜农商行、中信银行、交通银行、招商银行、浦发银行等10余家大中型银行的先进经营方法。3、推进考核体制改革，提升人力资源管理效能为了促进业务稳定、快速、高效、安全、持续发展，最大限度激发员工活力，提高经营管理水平，神木农村商业银行通过多年的探索，持续推进考核机制改革，出台了《经营目标考核责任办法》。根据商业银行的经营方针和自身经营管理的特点，按照“核定基数、区别对待、计件领取”的方法确定经营目标责任制各项指标。考核体系的考核指标分为存款增长指标、不良贷款指标、利息收入指标、业务量指标和基础管理指标五个部分。该绩