怀安供电分公司绩效管理改进与实施对策研究

《怀安供电分公司绩效管理改进与实施对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、国内图书分类号：C935国际图书分类号：338．2专业硕士学位论文学校代码：10079密级：公开怀安供电分公司绩效管理改进与实施对策研究硕士研究生：导!J币IJ：寸yI：申请学位：专业领域：所在学院：答辩日期：授予学位单位：孙永峰罗国亮副教授工商管理硕士工商管理(MBA)经济与管理学院2012年3月华北电力大学ClassifiedIndex：C935U．D．C：338．2ThesisfnrtheMasterDegreeResearchonImprovementandImplementationCouttermeasuresofPerformanceManagementofHuai

2、'anElectricPowerBranchCandidate：Supervisor：School：DateofDefence：SunYongfengA．Prof．LuoGuoliangSchoolofBusinessAdministrationMarch，2012Degree．Conferring．Institution：NorthChinaElectricPowerUniversity华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《怀安供电分公司绩效管理改进与实施对策研究》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成

3、果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：／拍’汪却易日期：z。f2年辱月二日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《怀安供电分公司绩效管理改进与实施对策研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本，同意学校将学位论文的全部或

4、部分内容编入有关数据库进行检索，允许论文被查阅和借阅，学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“v”)：保密口，在年解密后适用本授权书不保密口作者签名：导师签名：和咏-曼。屹Ft期：沁p年丫月妒同日期：多D／2，年￥月6KI华北电力大学硕士学位论文摘要绩效管理是现代企业管理的重要内容之一，也是人力资源管理的核心问题。随着我国电力体制改革的深化，供电企业如何更加有效的实施全员绩效管理成为一个迫切需要解决的问题，也成为人力资源管理

5、内部改革的难点。通过绩效管理，可以使员工明白企业的目标以及员工自身的努力方向，不断调整自己的工作目标，使之与企业的发展目标相一致，从而不断提高工作绩效；通过绩效管理，可以为企业的人力资源规划提供依据。本文以绩效管理基本理论为指导，运用多种绩效管理工具和技术，以怀安供电分公司绩效管理的实践与发展为背景进行研究，通过理论联系实际的方法，全面分析了公司现有绩效管理系统的构成和运行状况，对公司绩效管理在实践中的经验和问题进行总结，并结合现代绩效管理理论和方法，对公司现有制度和做法提出全面的改进建议，制定了详细的实施对策和保障措施，并尝试对部门绩效和员工绩效的平衡问题实现突破，对供电企业提

6、高绩效管理综合效果做出有益探讨，同时为县级供电企业绩效管理提供一个可参照的模式。本文运用目标管理法、关键绩效指标考核法和工作积分制法等工具，分别应用于不同岗位人员的绩效考核，力图改进绩效管理效果，提高考核者和被考核者的认同度。研究和实践表明，每一种方法都有其优点，也有不足之处，分别有各自的实用范围，应该综合分析考虑企业的管理实际、人员素质和工作内容等因素进行使用，并不断调整。此外，本文研究的启示是，由于我国县级供电企业正处于一个不断改革完善时期，人财物集约化管理步伐加快，县供电企业的自主经营管理权力逐渐减少，建立起一个适合企业管理实际需要的绩效管理系统，需要领导者和管理者的高度认

7、同，更需要各级垂直的绩效管理者和人力资源管理人员的密切配合，使系统在不断完善中得到员工和各级管理人员的认可，发挥应有的管理功能。关键词：目标管理；人力资源；供电企业；关键绩效指标华北电力大学工学硕士学位论文AbstractPerformancemanagementiSallimportantpartofmodernenterprisemanagement，andthecoreissueofhumanresourcemanagement．WiththedeepeningofChin