工程项目施工进度控制

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1、本科毕业设计说明书（本科毕业论文）题目：工程项目施工进度控制院（部）：山东建筑大学成教学院专业：工程造价班级：造价专科10级2班姓名：许长义学号：1041140061指导教师：张琳完成日期：2011年11月12日目录摘要ABSTRACT1冃IJ吕影响工程项目施工进度的因素1.1人为因素的影响1.2施工组织管理的因素1.3技术的影响1.4施工条件的影响1・5其他因素的影响2工程项目进度控制的原理2.1工程进度的系统原理2.2信息反馈原理2.3动态控制原理2.4循环原理2.5网络计划技术原理3工程项目进度控制方法3.1项目实施前的准备工作的重要性3.2施工进度计划与施工合同

2、的关系3.3工程进度的贯彻与实施3.4项目施工进度计划的跟踪与检查4•工程延期的控制4.1工程延期的概念4.2工程延期的成立条件4.3工程延期的控制与调整5结论谢辞参考文献附录•摘要工程建设进度控制：是指对工程建设的个项目内容•工作程序•持续时间•和衔接关系编制计划将该计划付诸实施在实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行出现的偏差分析原因采取补救措施或调整修改原计划至竣工交付使用关键词：工程进度控制；衔接关系偏差分析与调整；持续吋间Analysistheprojectconstructionprogressoftheinfluencefactors,thispaper

3、expoundstheprogressoftheprojectsofthecontrolprinciple,andscheduleofthecontrolmethod,ABSTRACTTheconstructionschedulecontrolthroughouttheprojectconstruction,projectsmoothlyistoensurethatthekeysteprightontheconstructionprogressofeffectivecontrolcanshortentheconstructionperiodimprovingengine

4、eringqualityandsavethecostfortheprojectmadethanexpectedeconomicvalueKeywords：engineeringschedulecontrol;Cohesiverelationshipwithadjustingthedeviationanalysis;duration前沿所谓的施工进度控制其实就是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段丁程面貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图。在项目实施的过程中根据该计划对施工进度进

5、行控制，当出现偏差及时作岀调整。通过控制以实现工程的进度目标要想能够正确合理的安排施工进度确保工程的顺利进行•首先就要了解影响施工进度的各种因素其次是它们形成的原因以及相对正确的解决方法只有了解掌握了这些才能做到迅速系统正确的判断制定出有针对性合理的解决方法从而确保整个工程的按照计划合理顺利的进行所以也可以这么讲合理有效的施工进度控制是工程顺利进行的关键与保障影响工程项目施工进度的因素:1.1影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严

6、重，从产生的根源来看，有来源丁•开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：人为的因素影响来源于开发商的因素1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进,施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）2、提供的控制性坐标点、高程点资料不

7、准确或错误。（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调,若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事

8、考试大

9、故，我想施工单位会负主要责任的）3、临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工屮，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲