夯实基础转观念-深度融合促发展

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1、'A'夯实基础转观念深度融合促发展中国石化沧州炼化公司沧州炼化公司始建于1971年,1975年10月建成投产。近两年来,公司党委坚持“把方向、管大局、保落实”,在从严治党中凝心聚力,在扭亏脱困中砥砺前行,团结带领广大干部员工紧盯目标、努力拼搏,不但初步扭转了连续亏损的局面,而且开创了“生产经营再创新高、企业管理持续进步、安全环保平稳有序、党建工作深度融合、员工面貌焕然一新”的良好局面,继2016、2017连续两年实现盈利之后,今年第一季度实现利润1.33亿元。一、夯实党建基础党委在加强政治理论学习的基础上,严格执行“三重一大”决策制度实施办法,对事关改革发展稳定、涉及员

2、工切身利益的重大决策事项,将党委会研究讨论作为领导班子决策重大问题的前置程序,保证了重大决策部署的贯彻落实。落实全面从严治党责任,先后制定了《党建工作责任制》《基层党支部书记评议述职管理规定》《党建检查考核管理规定》等制度,组织签订党建工作责任书,细化完善工作责任清单,明确责任领导和部门,督促落实。狠抓基层党组织建设,优化调整基层党支部设置和运行,推动基层党支部落实好“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”五项任务,全面推进党支部分类定级考评;推行党支部主题党日活动,围绕组织学习讨论、开展党性分析、民主议事决策、服务党员群众、服务生产经营等强化党员党性观念;完善配齐“

3、六有党员活动室”,为规范基层党组织生活、提升组织生活水平提供了有力保障;积极推行"双挂钩”考核,把中心任务完成情况纳入党支部考核,把党支部工作情况纳入班子绩效考核,推动党政协力谋发展。二、引领转变观念由于内外部因素所致,2015年前沧州炼化公司曾一度处于连续亏损状态。但一些干部员工甚至个别班子成员还是心存幻想,对亏损带来的生存危机一直没有引起高度重视。2016年开始,随着国家对僵尸企业界定的明确和国资委处置僵尸企业措施的出台,形势陡然严峻,沧炼党委感到了前所未有的压力。经过综合分析各并广泛调研,明确提出了“为生存而超越”的理念和“超越思想理念、超越安全环保现状、超越技术

4、认知、超越管理理念”的具体超越内涵,提出了2016年至2018年“转变观念、深化行动、固化提升”的三年“超越”计划,带领企业全力打好扭亏脱困攻坚战。并决定从解开展“为生存而超越”的全员大讨论,引领全体员工转变观念,自我教育、自我思考、自我加压。并相继组织中层干部和管理人员专题培训、中层干部深入基层联系点牵头组织讨论、机关干部进驻生产车间开展宣讲督导、各基层党支部以班组为单元反复讨论、组织举办“为生存而超越”主题演讲等一系列活动,大张旗鼓地宣传,面对面地宣讲,员工发自内心感慨:从来没有像现在这样有如此强烈危机感。而这种危机感进一步凝聚成扭亏脱困的强大力量,2016年公司当

5、年实现利润4.41亿元,一举扭转连续亏损局面。2017年,沧州炼化党委乘势在全公司范围内开展全员“为生存而超越”深化行动。为此,确定了聚焦安全环保工作进行行动上超越,聚焦优化增效、降本减费工作进行行动上超越,聚焦管理工作进行行动上超越,聚焦转型升级进行行动上超越,聚焦装置大修改造工作进行行动上超越等五个着力点。面对扭亏脱困、改革发展、转型升级的新形势、新变化、新机遇、新要求,结合“转观念、勇担当、创效益"大讨论,又进一步明确提出了“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的“三勇”工作理念,在全公司全面开展宣贯和讨论,通过大讨论进一步转变观念,通过一系列活动搭建载体促进全体员工落

6、实行动,形成了上下同心、共谋发展的良好局面,全年在两个月大检修、消化历史包袱、给销售公司让利的情况下,提前2个月实现全年效益目标任务,实现利润2.76亿元。决领导班子认识入手,开展“洗脑”行动,启动头脑风暴,三、推动融入中心沧州炼化公司党委牢固树立“在经济领域为党工作”的理念,健全党委参与企业重大问题决策的运行机制,修订《党委会议事规则》《领导班子议事规则》和《“三重一大”决策制度实施办法》,把党委参与决策“前置程序”的要求具体化、流程化。同时,聚焦生产经营目标任务,积极搭建载体平台,引导干部员工在生产实践中转变观念,在完成生产经营任务中发挥党组织和党员的作用。党委统一

7、部署,党建主管部门协调指导,各党支部具体落实,绕关键岗位、核心人员、要害部位,创新整合党员责任区、示范点创建活动等,充分与党员示范班组、党员先锋岗、“三亮三比三评”、党员责任区活动相融合,开展“亮身份、比贡献”活动,围绕以扭亏脱困为核心的五个聚焦,把身份亮出来,把贡献做出来、比起来,并开展创建'‘党员示范机泵”、“党员示范办公室”等活动,以比促做,带领全体党员结合岗位工作,通过比态度、比遵章守纪、比作风、比服务、比质量、比进步、比创新创效、比业绩、比发现问题和消除隐患、比解决难题、比超越、比操作提高水平等系列的比,充分发挥共产党员的先锋模

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