战略与战略管理

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战略及战略管理简论战略对于企业生存发展的重要性企业战略并不是万能的，但没有战略却是万万不能的。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转，因为它没有前进的方向。战略与战略管理理念随着经济社会的发展，越来越深入企业管理者的心，越来越被经理人、企业家所推崇，运用，以保企业之树常青，又好又快发展。企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实考虑未来；企业战略是解决明天的发展，是基于未来考虑现实。而现实情况是一一不少企业，沉迷于既时的经营，忽视长期的战略规划，结果路越走越窄,在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。曾经有一个统计数据说明，中国的企业平均寿命长不过三年。我们不能直接得出是由于企业缺失战略的原因导致，但至少可以给我们一个警醒：企业要长期生存关发展是非常不容易的。遍观当前世界五百强，几乎都按战略规划来实现企业的成长，建立起相对完善的战略管理机制，以应对瞬息万变的外部环境和统筹规划管理调整因规模、层级、区域扩大等因素而造成的庞杂的内部管理体系从而保持行业龙头或市场领先的地位。我们也可以看到，中国地产龙头万科，引进战略管理多年，目标千亿级地产营收，09年营收达500亿之多；家电龙头海尔、美的的发展也在战略指导方向下大跨步向前发展，海尔早年已超千亿级；美的09年也达到了950多亿，短短几年时间，实现飞跃式发展，公司的战略发展能力在近几年得到特别的强化，收购整合了华凌、小天鹅、荣事达等家电品牌企业并实现良性运作。 从以上企业的发展现实状况看来，战略及战略管理对于现代企业的生存与发展的重要性不言而喻。企业战略与战略管理一)何为战略与战略管理“战略”一词有两个来源，一个是军事来源，一个是生物学来源。军事来源更多地强调的是主体的主动设计过程；生物学来源则更多强调的是主体被动地适应过程，也即生物体在适应环境过程中所自发形成的生存技能及其演进模式。“战略”一词后来被人们广泛应用于军事和生物学以外的领域，由此，它也被赋予了更为广泛的内涵。《辞海》中说，战略"泛指重大的、带有全局性或决定全局的谋划”。将战略思考运用于企业活动及其管理之中，就产生了企业战略概念。企业战略是对企业长远生存与发展所作出的全局性谋划。在这里有四个关键词，即长远、生存和发展、全局性、谋划。其中，长远、全局性两个关键词比较好理解，而对于企业来说，生存和发展、谋划意味着什么，则是把握企业战略及其问题的关键。企业“生存和发展”的基础是什么？从根本上说是利润，只有利润，特别是可持续利润才能为企业提供生存与发展的空间。谋划一定要有对象：也就是“谋划什么”，它必须针对企业所面对的问题，而企业面对的问题主要有两类：(1)企业向何处去获取赖以生存和发展的利润的问题，也即企业经营方向和业务定位问题；(2)企业如何创造可持续利润问题，即经营组织、业务组合问题。何为战略管理？所谓战略管理是指进行战略制定、实施和评估调整，以便组织通过跨功能决策而达到其战略目标的一种艺术与科学。 由于战略制定、战略实施和战略评估调整要求不断地对内部条件和外部环境的各种变化进行趋势分析和预测，形成一个动态的、连续的、循环往复的、不断完善的战略管理过程，因此可使企业更主动地对未来作出反应。战略管理过程涵盖了企业管理的整个过程。战略管理的实质是以战略目标为核心，以企业环境为依据，以资源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。-)战略体系与战略管理机制公司战略是一个体系，包括三个层次：公司总体战略、业务竞争战略和职能战略三个。三个层次呈金字塔结构，职能战略属于运营层面的战略保障体系以及核心能力的培养；业务竞争战略是实现公司总体战略的有机组成部分，包括业务选择与组合、业务竞争方式、业务发展路径、业务发展目标等中长期的系统规划；总体战略则是公司在未来相当长的时间内将要达到的目标，比如要成为什么样的公司、实现的基本思路或方向、三年目标、五年目标等宏观规定。战略体系的三个层面是相互联结、相互作用的一个动态系统。公司总体战略的确定是在外部环境与内部资源能力分析、总结历史数据、调查现状并客观预测未来发展趋势等一系列髙难度工作之后综合规定出来的实际并可能实现的目标体系。并从这一整套目标体系出发来重组和整合业务单元、改善或改革现有组织结构，从而将总体战略分化为各新业务单元战略并落实到新组织结构的职能里面。这一过程就是在总体战略目标导向的指引下，来设计业务管理结构和组织管理结构，两类架构设计完成，再考虑设计它们战略以为更好实现业务战略从而实现总体战略，这就最终将战略分解到运营层面的职能战略，比如人力资源战略、财务战略、技术战略、营销战略、品牌战略、投资战略等等。因此，我们可以看出，战略体系是一个内外结合、由上而下，再由下而上的囊括公司各个层面的有机指引系统，具有很强大的生命力。然而，一个公司如果没有良好的战略管理机制，这生命力就将无从体现。战略体系既是一个金字塔结构，又是一个矩阵结构；既需要实实在在的运营，又是需要脱于简单的运营而是有向心力、有准确方向的运作的。所以，如何使其在既定方向与目标下各业务单元、各职能部门的职责能形成合力，战略管理机制应运而生。战略体系可以说是战略管理的一个起点，是一个未实施的方案，制 定完以后可以束之髙阁；而战略管理机制则重点围绕企业战略实施的全过程的管理。包括前文讲的重组整合业务单元、调整改善组织架构、颁布各运营单元战略、分解战略目标、制定考核系统、管理流程、权限结构、营造企业战略文化、评估战略实旋效果、适时适当调整战略实施方案等等。总而言之，战略管理不仅仅是对变化的管理，更是通过变化来进行管理。战略管理是为实现战略体系目标所服务的全部活动，战略管理机制则是保障以上活动得以开展的机构建设和制度体制完善的一整套营运系统。