新港集团薪资管理方案

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1、新港集团薪资管理方案一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工公平合理的待遇，并且起到激励员工的作用，依照下列原则制定本方案：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业服务水平，提高工作效率率，依据岗位职责，在对员工能力及业绩进行绩效考评的基础上，给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综

2、合核定。二、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部汇总后，报公司总经理确定。2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的40%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工

3、（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。（可酌情由总经理决定是否执行）。3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的后勤固定员工。（2）月薪标准：由部门经理确定，人力资源部审核，公司总经理审批。5、公司后勤管理员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：集团公司各部门经理、分厂厂长（3）基层管理人员：各部门的主管，包括现场车间主任、副主任、班组长（4）专业技术人员：会计、出纳、研发工程师、工程师、设计师等（5）生产骨干：现场主操作手（5）业务人员：

4、采购员、营销人员（6）行政后勤人员：文员、仓管员、保安、清洁工、驾驶员。三、薪资结构：后勤固定员工薪资由基本工资+绩效工资＋年终奖金+其他补助组成（含工龄补助，公司给与买养老保险的不再发放工龄补助。不买养老保险的工龄补助照常发放）。1、基本工资：（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。（3）新

5、进本科以上学历人员（非专业技术人员、管理人员），试用期执行行政后勤人员9级工资，并且享受绩效考核工资9级。新进本科学历以上人员工资=基本工资+绩效工资附表1：基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别姓名年薪月薪比例年底风险金备注行政副总7万元4200元28000元生产副总10万元5000元40000元销售副总15万元9000元50000元研发部副总10万元5000元40000元财务副总10万元5000元40000元供应副总10万元5000元40000元置业公司副总10万元5000元40000元常务副总50万元25000元200000元其他后勤

6、人员实行月薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员180020002500300038004500550060007000专业技术人员150018002100240027003000330035004000业务人员100012001500180021002600310036004000行政后勤人员100012001500180020002300250028003000 2、绩效工资：（1）普通员工绩效工资为岗位基本工资的20%（2）中层管理人员绩效工资为岗位工资的30%（3）绩效工资等级标准由人力资源部起草，总经理审批。附表

7、2：绩效工资等级标 类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员54060075090011401350165018002100专业技术人员300360420480540600660700800业务人员2002403003604004603100560600行政后勤人员200240300360400460500560600附表3：绩效工资评定等级绩效等级ABCDE基数百分比1.51.110.503、年终奖金：①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励元。②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）

8、、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。4、补助：按照公司现行规定执行。四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重