岗位价值评估表

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1、岗位价值评估因素表评估项目定义权重级别级别内容分值因素A：对单位的影响（权重42%,420分）A1收入影响指该岗位对单位近期的影响，无影响为012%1无明显影响242直接影响到某个项目收入或某个领域局部收入483直接影响到某个领域的全部收入724直接影响到多个领域的全部收入965直接影响到全局收入120A2成长促进影响对中长期发展或风险控制的贡献，无贡献为012%1基础贡献242某个领域成长的局部贡献483某个领域成长的贡献724多个领域成长的贡献965全局整体性成长的贡献120A3成本费用影响近期成本费

2、用管控的影响，无影响为010%1无明显影响202直接影响到某个项目成本费用或某个领域部分成本费用403直接影响到某个领域的全部成本费用604直接影响到多个领域的成本费用805直接影响到全局成本费用100A4质量影响近期质量责任大小，无影响为08%1对某类作业局部环节质量负责162对某类作业质量负责323对质量控制负责484对质量体系部分负责645对质量体系整体负责80因素B:解决问题（权重24%,240分）B1问题复杂性要解决问题的性质、内容、过程和方法的复杂程度8%1问题已经明确162问题需要一定的方法

3、确定323问题需要深入研究后确定484问题较复杂但判断有一定概率645问题非常复杂且判断没有明确概率80B2解决问题的创造性必须整合各种信息而做出的有关判断和创新的程度8%1有非常详细和精确的规定、程序等详细说明书作指导82有详细的标准规定、规范作指导143有明确或清晰的定义，但流程复杂，有许多先例可参考264对特定目标有明确规定的框架，有相似例子可参考485对功能性目标有宽泛（模糊抽象）规定的框架，方法学同下646为达成组织目标和目的，在概念、原则和一般规定的原则下思考，有很多模糊、抽象的概念与规定，需

4、科研与管理方法学的综合运用80B3思维难度对各种情形所采用的解决方8%1特定的情形仅需对熟悉的事情作简单的选择162相似的情形仅需对熟悉的事情进行鉴别性选择323不同的情形，需要在熟悉的领域内寻找方案48法的思考难度4变化的情形要求分析、理解、评估和构建方案645新的未重复的情形，要求创造新理念和富有创意的解决方案80因素C:责任范围（权重8%,80分）C1工作独立性工作时的自主程度4%1分工明确时刻受到控制82分工明确间歇性受到控制163根据指令阶段性受到控制244按照阶段性目标或职能开展工作325按照

5、战略性目标开展工作40C2工作广度工作涉及范围大小4%1重复的简单劳动52从事某一方面的单项工作103从事某一方面的多项工作154从事某一方面的管理工作205从事一个部门的管理工作256领导某一领域工作307领导多个领域工作358全面负责一个单位工作40因素D：沟通协调（权重8%,80分）D1沟通关系本岗位所要沟通的部门、单位3%1部门内沟通62部门间沟通，或无利益冲突状态下与外单位沟通123作为客户与外单位沟通184作为供应商与外单位沟通245同时作为客户或供应商与外单位沟通30D2沟通难度因沟通内容及

6、利益冲突程度不同而对沟通技巧的要求3%1只需要传递信息62交流信息使双方明白、理解123影响对方接受自己观,長、方法184谈判说服对方接受方案245战略协商达成共识或建立同盟30D3沟通频率常规情况下沟通的频率2%1很少，＜10%工作内容或工作时间42较少，＜25%工作内容或工作时间83普通，＜50%工作内容或工作时间124经常，＜75%工作内容或工作时间165频繁，N75%工作内容或工作时间20因素E：知识要求（权重6%,60分）E1知识广度胜任岗位要求熟悉掌握的专业知识数3%1某个专业的某个方面知识6

7、2某个专业的多个方面知识1232个专业的知识1843~5个专业的知识2455个以上专业的知识30E2知识专业胜任岗位要求掌握本岗位专3%1掌握简单、一般性的知识技能62掌握较专业的知识技能123专业知识技能的辅导、培训、推广者18度业知识的深度和专业度4专业知识技能的制定者245创新性专业知识技能的开发者30因素F：监督管理（权重6%,60分）F1下属人数直接和间接下属人数，没有的为02%11~5人426〜10人8311〜50人12451-100人165100人以上20F2下属层级下属中最高的管理层级，没

8、有下属的为02%1员工42班长级83主管级124部门经理级165中心总监级20F3下属专业素质下属职称/学历要求中的最高要求，没有下属的为02%1无职称要求或无学历要求42“员级”职称，或中专（高中）以上学历要求83“初级”职称，或大专以上学历要求124“中级”职称，或本科以上学历要求165“高级”职称，或硕士以上学历要求20因素G:环境风险（权重6%,60分）G1生理要求岗位工作时间（＞50%）所要求的体力强度3%1坐位、简