项目解体策划说明

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1、精品文档你我共享项目解体策划《项目解体策划》是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。1、《项目解体策划》在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。2、《项目解体策划》主要内容及各相关责任部门分工如下：《项目解体策划》内容及责任部门责任一览表序内容具体要求责任部门号1项目解体工作计划对项目竣工相关的各项工作做出具体的时间安排项目经理部现场管理人员撤场项目经理部2明确管理人员撤场的时间、姓名、岗位等。计划人力资源部门剩余物资、周转材项目经理部盘点各类

2、剩余材料、设备的数量、规格，提出处置方案3料、施工机械及检测项目管理部门及撤场时间。设备撤场计划合约预算部门盘点办公设备的数量、规格、使用状态，并提出处置方项目管理部门4办公设备撤场计划案及撤场时间。合约预算部门项目经理部盘点现场临建的数量、规格、使用状态，并提出处置方5现场临建撤场计划项目管理部门案及撤场时间。合约预算部门项目经理部现场临水临电撤场盘点现场临水临电的数量、规格、使用状态，并提出处6项目管理部门计划置方案及撤场时间。合约预算部门项目经理部门项目竣工至解体期7明确费用组成，合理计划开支。合约预算部门间费用计划财务资金部门3、《项目解体策划》要求按标准格式（详见附件4

3、）进行编制，不得随意删减，但可根据需要适当增添。4、《项目解体策划》编制原则：1）项目竣工核验至项目解体的时限，最长期限为5个月。2）项目人员撤离时间控制原则，从项目竣工核验时间起算，项目经理、商务经理及项目预算人员不得超过5个月，资料人员不得超过3.5个月；其他人员不得超过2个月。AAAAAA精品文档你我共享3）项目竣工至解体期间，留守项目人员不得超过施工期间项目人员的1/3。5、项目经理部完成《项目解体策划》中的内容后或已到项目解体的最长期限，填写《项目解体工作完成情况会签单》（详见附件5），同时就未完成项目或未尽事宜编制《项目解体后工作计划》，报上级项目管理部门及相关责任部

4、门进行会签、审核。6、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》会签完毕，经主管副总经理批准后，由项目管理部门起草《项目解体通知》，由办公室印发《项目解体通知》，项目经理部从通知发出即日起解体，后续工作按照《项目解体后工作计划》执行。7、如项目经理部《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》未通过会签、批准，或其他特殊原因造成未能解体，需向上级项目管理部门提交《项目延期解体报告》及《项目近期工作计划》，经上级项目管理部门审核，报主管副总经理批准后执行。待满足项目解体条件后，执行上述竣工项目解体程序，解体日期以项目管理部门再次核发的时间为准。8、项目解体工作

5、流程项目竣工《项目解体策划》编制前1个月批准《项目解体策划》实施未完成完成《项目解体工作完成情况会签单》、提交《项目延期解体报告》、《项目解体后工作计划》编制、会签《项目近期工作计划》通过发布《项目解体通知》其他特殊原因执行《项目解体后工作计划》AAAAAA精品文档你我共享第二十四条：相关／支持性文件1中国建筑工程总公司----《施工现场环境控制规程》2中国建筑第六工程局----管理手册3中国建筑第六工程局----管理体系文件4中国建筑第六工程局——科技工作手册5中国建筑第六工程局——项目管理手册6中国建筑第六工程局——区域公司管理手册7中国建筑第六工程局——合约预算手册8中国建

6、筑第六工程局----财务资金管理办法第二十五条：记录1项目管理策划大纲2项目成本策划大纲3项目管理实施策划4项目成本实施策划5项目商务合约管理策划6项目管理目标责任书7项目质量计划8项目环境管理计划9项目职业健康安全管理计划10项目CI策划方案11工程质量创优策划方案12文明安全工地实施方案13项目科技创新计划方案14项目解体策划15项目解体工作完成情况会签单16项目解体后工作计划17项目解体通知18项目延期解体报告AAAAAA精品文档你我共享19项目近期工作计划沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

7、须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。克AAAAAA精品文档你我共享AAAAAA