岗位职责含考核(全)

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1、岗位职责一、总裁岗位说明(一)基本信息岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会工资等级一级直接下级研发总监、运营总监、企划总监、生产总监、财务部长、行政人事部长薪酬类型年薪所辖人员全员岗位分析日期2012年4月任职资格:教育水平大学本科以上专业医药相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,

2、具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力(二)职务说明1.工作概述领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。2.具体工作与工作任务(1)制定和实施公司总体战略领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整;组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。(2)制定和实施公司年度经营计划根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营

3、计划;监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。(3)建立良好的沟通渠道负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象;领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。(4)建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;领

4、导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。(5)主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总裁办公会,对重大事项进行决策;代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。(6)领导行政人事部、财务部等分管部门开展工作领导建立健全公司行政人事管理制度,组织制定人事政策,审批重大人事决策;领导建立健全公司财务,组织制定财务政策,审批重大财务支出。领导建立健全行政与后勤管理制度。3.职务权力(1)公司重大问题的决策权;(2)向董事会提出公司经营目标的建议权;(3)对副总裁、总监的人事任免建议权

5、;(4)除公司副总裁、总监外的人事任免权;(5)对公司各项工作的监控权;(6)对公司员工奖惩的决定权;(7)对下级之间工作争议的裁决权;(8)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;(9)董事会预算内的财务审批权。4.工作协作关系:内部协调关系:董事会,高层管理人员,公司内各部门外部协调关系:上级主管部门、政府机构、行业协会、客户、供应商、代理商、合作伙伴、金融机构、媒体等。5.其它:使用工具/设备:计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备。工作环境:独立办公室,经常出差。工作时间特征:经常

6、需要加班。所需记录文档:战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告。(三)考核1.考核指标销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。2.考核评价评定考绩可分为以下等级:A++杰出——工作成绩卓越,对公司做出较大贡献;A+优秀——全面完成工作,且成绩在大多方面超出标准;A良好——工作完成合乎标准,达到要求;B一般——尚有未达标准方面,但经努力可以改进;B-差——不符合公司工作标准,且经过提醒教导后仍未改进。3.考核办法总

7、裁岗位考核由董事会负责评定,公司对考核不达标准者,视为不胜任本岗位工作,公司有权扣发全部绩效工资、奖金的权力,并且保留调整其固定薪资额度的权利。一、研发总监岗位说明(一)基本信息岗位名称研发总监岗位编号所在部门研发中心岗位定员1人直接上级总裁工资等级二级直接下级无薪酬类型年薪所辖人员无岗位分析日期2012年4月任职资格:教育水平大学本科以上专业医药、生物技术等相关专业培训经历在国内外接受过专业生物技术研发培训、生产工艺流程培训经验5年生物技术研发工作经验,3年以上本行业工作经验,2年以上高层管理经验知识通晓蜂蜜研发技术具备技术管理、质量管理、法律等方面的

8、知识掌握公司产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备

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