煤矿生产经营精细化管理制度

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1、一、生产经营精细化管理总则（一）、坚持“超越创新”的企业理念，围绕提高经济效益这个中心，强化经营工作管理的力度，全面完成各项经济指标。（二）、强化全员成本意识，加强企业的深层次管理，扩大成本管理的人员范围，用全员参与的成本管理群，建立更为严密的成本管理体系。（三）、施行经营精细管理，要在全方位、全过程的精确细致管理下功夫，实行物资定额、定量，限额领取，日常考核管理做到细化、量化，达到事事控制的目的，确保总体目标的实现。（四）、按照责任明确，分类细化，逐项考核，全程控制的责任管理原则，实行经营承包，把指标落实到每个人的肩上，达到降低成本消耗的目标。（五）、坚持制度、责任、落实、考核、处理、反馈的

2、闭合循环式管理方式，做到事事有人管，件件有回音，保证我矿经济运行质量的不断提高。（六）、挖掘潜力，加大开源节流力度，严格控制各种消耗，全力做好增收节支工作。（七）、提高广大员工的文化水平和技术水平，增强班长以上管理人员的素质，使企业向现代化创新管理方向发展。（八）、《生产经营精细化管理制度》的监督检查由矿各职能科室负责，各基层单位是具体的贯彻、落实和执行者。（九）、本规定从2007年1月1日起执行，矿以前年度管理规定181或相关条款同时废止。（十）、本规定与上级规定相抵触时，执行上级规定。181二、生产经营精细化管理考核办法为进一步强化全矿的生产经营管理工作，转变干部作风，使生产经营工作管理人

3、员认真履行自己的职责，建立矿副总以上领导、职能科室、基层单位领导、班（组）长和总务员、核算（材料）员为主的五位一体分级责任管理体系，形成闭合式考核机制，特制定本办法。（一）考核范围1、矿副处级以上领导；2、有关副总；3、调度室主任、副主任；4、机电科科长、副科长；5、安监处副处长、科长、副科长；6、生产技术科科长、副科长、主任工程师及相关人员；7、企管科、财务科、劳资科、供应站的全体人员；8、井下科（队）长、书记、副科（队）长、采（掘）班长以上管理人员；9、地面单位科（队）长、书记、副科（队）长；10、各单位总务员、核算（材料）员。（二）包保范围1、总会计师包保全矿经营管理工作和经营系统的生产

4、管理，对成本管理负总责，包保指标如下：⑴材料费总额；⑵工资总额;⑶电力费；181⑷专项基金；⑸机电工程费；⑹标准化工程费；⑺地面工程费；⑻修理费；⑼办公费；⑽差旅费；⑾印刷费；⑿洗精煤产量和精煤回收率。2、生产矿长包保全矿生产管理和生产系统的成本管理，包保指标如下：⑴原煤产量；⑵生产系统材料费（坑木及坑代、火工品、“三铁”、配件、其它材料）；⑶生产系统物资计划；⑷原煤含量工资和计件工资。3、总工程师包保通风系统及救护队的生产管理和成本管理，包保指标如下：⑴通风区、救护队材料费；⑵一通三防安措费；⑶专项基金。4、掘进矿长包保范围：⑴掘进进米和开拓进米；181⑵掘进系统材料费、机电修理费、修旧利废

5、自制加工指标分解落实考核；⑶掘进进尺含量工资。5、机电矿长包保机电系统的生产管理和成本管理及指标分解落实考核。包保指标如下：⑴机电系统材料费（设备、大型材料、专用工具、配件、其它材料）；⑵电力指标；⑶设备修理费；⑷机电工程费。6、生活福利矿长包保生活福利系统的后勤服务管理和成本管理，包保指标如下：⑴生活福利系统材料费；⑵地面工程费。7、安监处长包保范围：⑴安全费；⑵井下精品亮化工程费。8、调度室包保全矿的生产指挥管理工作。9、企管科包保材料费总额、承包单位各项经济指标、地面工程费的考核，负责生产经营精细化管理全面考核、编制经营管理工作制度，并检查各系统、各部门的落实情况，负责专项基金的管理和考

6、核工作。10、财务科包保全矿成本管理各项指标的考核181及差旅费、办公费、印刷品的考核工作。11、劳资科包保全矿劳动工资的管理和考核，劳动力的调剂和管理工作。12、供应站包保全矿物资计划、到货验收、库房管理、质量反馈、物资使用跟踪等工作。13、生产技术科包保采掘修系统材料费（包括坑木及坑代、火工品、“三铁”、配件、其它材料）、“三铁”修理费和支护费的指标分解落实考核。14、安监处包保安全费和精品亮化工程费的计划、预算、管理和考核。15、机电科包保机电系统材料费（包括设备、大型材料、专用工具、配件、其它材料）、电力指标、机电工程费、设备修理费的指标分解落实考核。16、各承包单位包保本单位的承包指

7、标。17、各单位包保本单位的材料费、电力、修理费等指标。（三）考核机制建立闭合循环式责任考核机制，做到制度、责任、落实、考核、处理、反馈的全部落实，达到闭合循环回路。示意图如下：责任落实考核处理反馈制度181注解：1、制度：指矿制订的生产经营精细化制度及补充规定；2、责任：指职能部门对本系统应负的责任以及基层单位各级各类人员对制度执行情况应负的责任；3、落实：各类管理人员在落实制度时采取的各项措施