生产人员绩效考核办法

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1、制度名称生产人员绩效考核办法编号执行部门第1章总则第1条目的为全面提高公司生产人员的工作效率与业务素质，贯彻公司发展战略，确保公司生产工作安全有序运行，特制定本办法。第2条考核范围本办法适用于公司所有生产人员。第3条考核周期生产人员考核周期以月计算。每月1日～5日进行考核，遇节假日顺延。第4条考核关系由生产部会同人力资源部组成考评小组对生产人员进行考核。第2章考核内容第5条生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度四个方面。具体绩效考核指标及标准见下表。××公司生产人员绩效考核表项目考核

2、指标评价标准得分优良中差生产与质量控制（50%）计划完成率100%以上95%～100%90%～95%90%以下定额完成率100%以上95%～100%90%～95%90%以下产品合格率98%以上96%以上95%以上95%以下投入产出率99.5%以上99.4%99.3%99.2%以下工艺执行情况严格执行勉强执行偶尔不执行经常不执行劳动纪律与安全（25%）出勤率100%以上95%～100%90%～95%90%以下违反规定次数无一次三次以内三次以上劳保用品穿戴情况穿戴齐全偶尔不齐偶尔不穿戴经常不穿戴文明操作严格执行勉强执行偶尔

3、不执行经常不执行安全生产严格执行勉强执行偶尔不执行经常不执行岗位技能操作技能非常熟练不太熟练不熟练非常不熟练（15%）专业知识技能非常熟练不太熟练不熟练非常不熟练工作态度（10%）责任心强烈有一般无协作精神密切有一般无主动性强烈有一般无合计第3章绩效管理与结果运用第6条整个员工绩效管理分为绩效沟通、计划实施阶段、考核评估与反馈3个阶段。第7条绩效沟通阶段1考核者和被考核者对上个考核期目标完成情况和绩效考核情况进行回顾。2考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。第8条计划实施阶段1被考核者

4、按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。2考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。第9条考核评估阶段1绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，为被考核者评分。2结果审核人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。第10条结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。第11条结果运用1每月绩效考核成绩前三名者授予“月度明星员工”称号并发放奖金或奖品，平均绩效

5、最高的小组授予“优秀班组”称号。2每月对绩效考核结果进行归档，连续三次获得“月度明星员工”称号的员工自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金。3连续三次绩效考核排名在最后10%的员工，将对其进行调换工作岗位或培训及其他处理。第4章附则第12条人力资源部会同生产经理于每季度末对生产人员的绩效标准进行一次调整。第13条本办法解释权归公司人力资源部。第14条本办法自年月日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期