运营集团各岗位职责

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1、运营集团各岗位职责一、项目与外联部:1、项目经理(1)全面负责公共关系协调,争取国家各部委办局、省、市相继出台的各项优惠政策,组织争取和办理集团公司品牌、商标、资质等各方面的荣誉。办理土地;建设项目开工、建设、竣工等有关手续,办理集团各公司工商、组织机构代码等各项年检手续,办理集团各个项目的立项、能评、环评、安检等事项的审批手续,力争在政策扶持上不遗漏或错过任何信息和机遇;(2)研究国家政策动向,及时掌握各部委、各行业政策信息,深刻领会其内容和要求,寻找对接点。接到项目后做好上报项目的申报、材料审核把关、与各部门沟通协调、向上级部门汇报、跟踪落实等工作。;(3

2、)选择中介编制上报材料时,必须选择具备资质,对该行业熟悉并有编制经验的人员编写,资金申请报告必须符合要求。在选择中介时须在同业中比价、竞价或招标确定;(4)接到获批项目后,与公司内部有关部门对接移交;交与有关单位后,应继续负责项目后续的协调、沟通、联络,直至项目验收完毕;(5)努力节约费用开支,艰苦朴素,勤俭节约。尽力争取降低各种费用支出:如用车、住宿、宴请、请专家及有关人员等;(6)全面提高个人素养,充分体现集团公司形象。时时处处严格要求自己,衣着整洁,举止大方,言行得体,真正做到待人接物有礼有节,张弛有度,谦虚谨慎,不卑不亢。2、外联主管(1)争取和办理集

3、团公司品牌、商标、资质等各方面的荣誉;(2)办理土地、建设项目开工、建设、竣工等有关手续;(3)办理集团各公司工商、组织机构代码等各项合法经营手续;(4)办理集团各个项目的立项、能评、环评、安检等事项的审批手续;(5)办理领导随团、组团出访、出国等出入境手续;(6)对公司的正常经营手续提出合理及优化的建议;(7)协助完善项目各项手续。二、银行业务部:1、融资总经理(1)严格执行董事会决议,全面负责公司的日常经营、人员管理等经营管理工作,并独立承担经营活动中的全部经济责任与法律责任;(2)拟定并组织实施公司发展规划和年度经营计划,保证年度经营目标计划的实现;(3

4、)在董事会授权范围内,以总经理的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;(4)接受董事会和监事会的对公司经营活动的监督检查,定期向董事会报告公司经营情况,接受集团公司的管理和领导。(5)搞好社会公共关系,协调公司的各种外部事务,树立公司良好的社会形象,为公司创造良好的发展环境;(6)健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。(7)组织机构和人事编制,决定各职能部门;建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;决定对员工的奖励和处罚措施;(8)坚持民主集中制的原则,充分发挥员工的积极性和创造性;搞好员工的教育培

5、训工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、执行力强的员工队伍;(9)正确掌握和执行国家相关政策和法律法规,遵守公司的章程和各项规章制度,保证公司各项经营管理活动的合法性。(10)深入了解本行业动态,对小额贷款业务发展进行预测、评估,及时、准确把握市场发展趋势,打造高效的经营团队,构建有效的经营渠道,搭建和维护合作平台,保证贷款业务的持续平稳增长;(11)遵守公司法、公司章程、董事会、公司确定的其他制度和规定;(12)积极完成董事会交办的其他工作任务;(13)负责公司贷款的还、贷周转工作,保证资金链的安全;(14)时刻掌握公司的已用及可用授

6、信额度,及时协调相关部门做好新增授信及转授信的申报工作;(15)协助银行业务部随时分析资金使用情况,在保证日常资金流转需要的前提下做出详细的资金周转和理财计划,避免产生闲置资金;(16)每月结息日前计算好各银行所需支付的贷款利息,并按时存入各贷款银行,保证不造成利息逾期;(17)搞好与各银行之间的外部关系,及时了解有关的金融信息,灵活运用金融政策积极为公司降低融资成本、增加存款利息收入;(18)根据公司的发展规划,充分做好资金的后勤保障,尽量满足公司发展的资金需求;(19)配合其他单位、部门搞好服务工作。2、业务经理(1)认真贯彻执行国家制定的经济、金融方针、

7、政策和公司制定的信贷政策、制度、办法和工作部署;(2)做好贷款调查研究和可行性分析,保证贷款调查资料的真实性和完整性,出具具体的调查报告和意见;(3)完善贷款手续,保证各类贷款合同、凭证、资料的合法、有效;(4)做好到期贷款及利息的回收,不因非客户原因造成贷款本息的逾期或损失,对逾期和催收分户制定催收计划及实施具体措施;(5)负责各类贷款业务档案资料归集、整理、归档,保证其真实、完整、合规;(6)负责业务市场营销,业务拓展,监督指导信贷人员做好贷款业务流程及管理制度,提高小额贷款的比重。3、财务主管(1)负责小额贷款公司日常财务核算,负责公司各项固定资产的登记

8、、核对,按规定计提折旧。负责编制和登记

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