违纪行为处理办法范本

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1、违纪行为处理办法范本1、违纪行为处理办法范本违纪行为处理办法第一章　总则第一条为了维护公司利益，维护公司正常的工作秩序，提高公司员工遵纪守法的自觉性，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关法律、法规及公司相关规章制度的规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各部门及各子公司所有人员违反公司规章制度的行为。第三条　本办法所称规章制度包括公司及各子公司制订的公司章程、规定、条例、制度、办法、管理标准、工作流程、规定程序等公司颁布的所有制度性文件。第四条公司惩处员工应坚持实事求是、治病救人的原则，对所有员工都将给予解释及申诉的机会。第五条公司惩处员工应当坚持公开、公正、公平的

2、原则。给予员工的惩处，应当与其错误行为的性质、情节、危害程度相适应，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。第二章机构和职责第六条总经理办公室是公司负责惩处违反公司规章制度员工行为的主管部门，其职责是：（1）监督、规范公司员工行为；（2）裁定、惩处违反公司规章制度的员工；（3）制订、解释、补充公司规章制度；（4）宣传公司规章制度及惩处办法。第七条人力资源部部是公司负责惩处违反公司规章制度员工行为的执行部门，负责对违反行为的员工名单及时上报和执行总经理办公室的惩处决定。第八条公司各部门发现员工违反公司规章制度要及时上报人力资源部部，并协助总经理办公室处理违反公司

3、规章制度的行为。第三章惩罚种类和规则第九条员工违反公司规章制度，公司惩处的处分种类为：（1）警告；（2）记过；（3）降薪；（4）撤职；（5）留用察看；（6）解除劳动合同。给予处分的，可根据员工的过错程度同时予以经济处罚。给予警告处分的，经济处罚不得超过100元；给予记过处分的，经济处罚不得超过200元；给予降薪处分的，经济处罚不得超过500元；给予撤职处分的，经济处罚不得超过1000元；给予留用察看处分的，经济处罚不得超过2000元；给予解除劳动合同处分的，经济处罚不得超过5000元。经济处罚可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的２０％。若扣除后的剩余工

4、资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。第十条违反公司规章制度的行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等分为严重过失、重大过失、一般过失分别给予惩处。第十一条一般过失，初犯，给予警告、记过的惩处；再犯，给予降薪、撤职的惩处；三犯，给予留用察看、解除劳动合同的惩处。第十二条重大过失，初犯，给予降薪、撤职的惩处；再犯，给予给予留用察看、解除劳动合同的惩处。第十三条严重过失，解除劳动合同或交司法机关处理。第十四条员工违反劳动合同中约定或规章制度，给公司造成经济损失的，应当承担赔偿责任。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%

5、。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。第四章　处理程序第十五条对员工涉嫌违反公司规章制度的调查、惩处，按照下列程序办理：（1）立案。事发部门向人力资源部汇报需要调查处理的事项；人力资源部认为需要调查处理的，报总经理办公室批准后立案编号。人力资源部认为不需要调查处理的，报总经理办公室备案。（2）调查。人力资源部负责调查、取证，听取有关人员的意见。调查人员应根据违纪职工的错误事实、责任以及认错态度、退赔情况，会同所在单位或部门领导及有关人员进行讨论，并听取受调查人的申述，然后提出书面惩处意见。调查应由两名以上工作人员进行；配合调查的部门和有关人员应当如实提

6、供情况。调查一般应自立案之日起30天内完成。情况复杂的，经总经理办公室批准，可延长30天。（3）陈述和申辩。人力资源部将调查情况及惩处依据告知拟惩处的员工，听取其陈述和申辩，并做好记录。被调查员工提出的事实、理由和证据成立的，应予采信。（4）决定。经总经理办公室开会研究，作出惩处或不予惩处的决定。（5）送达。惩处决定作出后，处分决定一般由受处分人所在单位或部门在职工大会上宣布，人力资源部应当及时将惩处决定以书面形式送达受惩处的员工本人签收。（6）归档。人力资源部应当将惩处决定抄送同级工会并归入受惩处的员工本人档案，同时汇集有关材料形成该惩处事项的工作档案。第十六条会议研究决定惩处员工

7、时，应有工会人员参与。给予员工解除劳动合同的，单位应当事先将理由通知同级工会。第十七条参与调查、处理的人员有下列情形之一的，应当回避。被调查的员工及其所在工会有权要求其回避：（1）与被调查的员工是近亲属关系的；（2）与被调查的事项有利害关系的；（3）与被调查的员工有其他关系，可能影响公正处理的。惩处决定单位发现调查、处理人员有应当回避的情形，可以直接决定该人员回避。第十八条惩处决定应当包括下列内容：（1）被惩处员工的姓名、工作部门、岗位、工资待遇等基本情况