erp沙盘模拟论文(论文)

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1、企业运营流程请按顺序执行以下各项操作。每执行完一项操作，总经理请在相应的方格内画勾。会计主管在方格中填写填写现金收支情况。新年度规划会议√参加订货会/支付广告费/登记销售订单√制定新年度计划√支付应付税更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷）更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单√下原料订单√更新生产/完工入库√√√√投资新生产线/变卖生产线/生产线转产√向其他企业购买原材料/出售原材料开始下一批生产√√√更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付

2、利息/更新长期贷款/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧（0M）新市场开拓/ISO资格认证投资1M信息化建设投资结账现金收入合计00015M现金支出合计1M3M14M21M期末现金对账（请填余额）39M36M22M17M第0年41现金预算表1234期初库存现金20M25M3730M支付上年应交税市场广告投入贴现费用支付短期贷款利息支付到期短期贷款原料采购支付现金8M转产费用生产线投资4M4M支付加工费产品研发投资1M收到现金前的所有支出应收款到期15M支付管理费用支付长期贷款利息6M支付到期长期贷款设备维护费用4M租金购

3、买新建筑市场开拓投资4MISO认证投资1M信息化建设投资其他库存现金余额39M36M2M17M要点记录第一季度：长期贷款20M并开始研发4个市场第二季度：无第三季度：开始研发全自动生产线第四季度：无41订单登记表订单号合计市场本地产品P1数量5账期3Q销售额32M成本10M毛利22M罚款0组间交易明细表买入卖出产品数量金额产品数量金额////////////产品核算统计表项目P1P2P3P4合计数量33销售额00成本66毛利0041综合管理费用明细表单位：百万项目金额备注管理费0M0广告费4M维修费4M租金0转产费0未交货罚款0信息化建

4、设投资0自动报表（）MRP&ATP（）全面预算（）ISO资格认证1M√□ISO9000□ISO14000市场准入开拓4M√□区域√□国内√□亚洲√□国际产品研发4MP2（√）P3（）P4（）其他4M生产全自动合计21M利润表项目上年数本年数销售收入﹨0直接成本﹨8M毛利﹨0综合费用﹨折旧前利润﹨0折旧﹨4M支付利息前利润﹨﹨财务收入/支出﹨收入0，支出23M其他收入/支出﹨﹨税前利润﹨﹨所得税﹨﹨净利润﹨﹨41资产负债表资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产：负债：现金40M17长期负债4060应收款150短期负债00在制

5、品44应付账款00成品37应交税金00原料37流动资产合计负债合计4040固定资产：所有者权益：土地和建设股东资本机器与设备3手工1条半自动利润留存在建工程年度净利固定资产合计所有者权益合计资产总计负债和所有者权益总计41第0年总结学会什么，记录知识点：这是ERP沙盘模拟实验的第一年，也是我作为财务经理的第一次尝试。因为是游戏的第一年，所以所有的小组都是一样的状况。相同的资金，相同的厂房，相同的生产线，相同的订单、、、、、、、一开始也不知道作为财务经理到底需要做些什么，只知道要负责好沙盘上属于自己的那一小块。也只是将公司该付的款，该到的

6、款都在沙盘上清楚的标示出来。而也正是在这里我终于体会到作为财务经理是何等的辛苦。他必须在任何时刻都清楚的掌握公司的每一笔财务支出与收入，清楚公司每个季度的资金状况，抉择是否贷款以及贷款的种类。我开始做一些财务方面的纪录，我明白记录对于这项工作的重要性。直至今次我才真正体会到财务俩个字。企业经营遇到哪些问题？年度初期，我们小组成员进行了一次会议讨论，讨论的问题就是公司要不要在年度初就开始研发全自动生产线。CEO提议是一开始就着手研发全自动生产线，而我和销售经理则比较保守。由于考虑到全自动生产线的研发成本较高，而公司初期只有少量的流动资金。

7、所以要研发全自动生产线就要面临贷款。因为比较保守，所以我觉得没有必要一开始就贷款研发全自动生产线。之后，在几个人的协商之下俩方个退了一步决定在第一年的第三季度初研发全自动生产线。从后来公司的发展情况来看这个决策无疑是正确的，这让我体会到合作与协商的力量。下一年准备如何改进？第一年由于没有竟单这一项，所以涉及到决策与竞争方面的问题都没有体现出来，所以第一年只是考虑公司初期的器材建设等方面。至于财务方面我觉得自己所作的纪录还是比较粗糙，所以下一年我应该将记录再一次精细化。41第一年现金预算表1234期初库存现金16M6M1M44M支付上年应

8、交税市场广告投入4M贴现费用支付短期贷款利息支付到期短期贷款原料采购支付现金4M转产费用生产线投资支付加工费1M4M2M产品研发投资收到现金前的所有支出15M应收款到期32M支付管理费用支付长期贷款利息6M