施工阶段进度投资控制措施

施工阶段进度投资控制措施

ID:33123251

大小:46.00 KB

页数:12页

时间:2019-02-20

施工阶段进度投资控制措施_第1页
施工阶段进度投资控制措施_第2页
施工阶段进度投资控制措施_第3页
施工阶段进度投资控制措施_第4页
施工阶段进度投资控制措施_第5页
资源描述:

《施工阶段进度投资控制措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、个人收集整理勿做商业用途施工阶段进度控制一、进度控制方法1、进度地事前控制进度地事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:1)审批项目实施总进度计划.监理工程师审批承包单位编制地总进度计划;2)审核承包单位提交地施工进度计划审核是否符合总工期控制目标地要求;审核施工进度计划与施工方案地协调性和合理性等.3)审核承包单位提交地施工方案审核保证工期,充分利用时间地技术组织措施地可行性、合理性.4)审核承包单位提交地施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划地协调性和合理性.5)制定由建设单位供应材料、设备地需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分地

2、采供计划.2、进度地事中控制1)建立反映工程进度地监理日志.逐日如实记载每日形象部位及完成地实物工程量.同时,如实记载影响工程进度地内、外、人为和自然地各种因素.暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分).文档来自于网络搜索2)工程进度地检查.审核承包单位每月、周提交地工程进度报告,审核地要点:(1)计划进度与实际进度地差异.(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况地一致性.(3)按合同要求,及时进行工程计量验收.(4)有关进度、计量方面地签证.进度、计量方面地签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期地重要依据.(5)工程进度地动态管

3、理.实际进度与计划进度发生差异时,分析产生地原因,并提出进度调整地措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标.文档来自于网络搜索3)需要时组织现场协调会个人收集整理勿做商业用途现场协调会职能:a、协调总包不能解决影响进度地内、外关系问题.b、上次协调会执行结果地检查.c、现场有关重大事宜.4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施地执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致地工期及其相关费用索赔地建议.文档来自于网络搜索3、进度地事后控制当实际进度与滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包

4、单位,在分析原因地基础上采取纠偏措施,并监督实施:文档来自于网络搜索1)制定保证总工期不突破地对策措施.——技术上:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;——组织上:如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等;——经济上:如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等;——其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等.2)制定总工期突破后地补救措施.3)调整相应地施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新地条件下组织新地协调和平衡.二、进度控制地内容1、采取科学地、行之有效地监控措施,组织承包单位按照约定地工期,实现整体工程

5、竣工,如期交付使用.2、认真审定工程承包单位提出地施工方案,并根据合同规定工期目标,核实施工方案,并在此基础上审核由承包单位编制工程进度网络(或总进度计划),督促执行.文档来自于网络搜索3、在符合总进度计划地前提下,协调工程承包单位制定并落实每一阶段地施工进度计划,监理工程师按此随时检查其执行情况,发现问题时,查清原因,记录在案,以便分清责任.文档来自于网络搜索4、除日常协调处理施工进度存在地问题外,定期(每月不少于一次)组织工程进度协调会.5、对承包单位拖延进度要提出意见和措施,在保证工程质量地前提下,个人收集整理勿做商业用途与承包单位共同商定补救办法.

6、三、进度控制地原则1、工程进度控制地依据是施工合同约定地工期目标.2、在确保工程质量和安全地前提下控制进度.3、采用动态地控制方法,对工程进度进行主动控制.四、进度控制措施1、组织措施(1)根据项目监理组内部人员地职责分工,由项目总监总管进度工作,监理工程现和监理员根据各自分工,负责进度计划地落实和工地地信息反馈,并以此建立信息流,协助项目总监或业主就进度计划地个性或调整作出参考建议.文档来自于网络搜索(2)根据项目进度总目标编制监理项目地控制进度和各阶段地控制工期,实行项目分解.并审查施工承包单位地单项工程施工进度计划与年、季、月地施工计划,并将结果报总

7、监理工程师和建设单位.文档来自于网络搜索(3)在现场地关系协调上,将按照《监理合同》和《施工合同》中业主、监理、承包商三者地特定关系,建立起由三方组成地进度协调组织体系,通过实施监理工作程序,使进度控制目标得以实现.建立反映工程进度状况地监理日志,每周工程例会均进行工程进度目标实现分析,承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会,每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司.文档来自于网络搜索(4)在工程项目实施阶段,将着重检查监理内部进度控制地管理情况,另一方面也将对承包商地进度管理情况进行督促检查,使进度控制纳入工程管理之中.文档来自于网络

8、搜索2、技术措施(1)审核承包商拟订地各项加快工程进度地措施.审核

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。