某企业长话业务事业部销售主管岗位目标和考核指标说明书

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1、个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途长话业务事业部销售主管岗位目标1.财务和业务拓展类(1)完成本组年度销售任务；(2)控制本组签单客户欠费率在5‰以内；(3)保持本组签单客户托收率在70％以上；2.客户类(1)保证本组员工全部及时反馈客户、产品和市场信息；(2)保证跨部门协作有效开展，提升内部客户满意度；3.内部管理类(1)提升本组员工满意度.4.学习创新类(1)每年完成2个六西格玛项目.长话业务事业部销售主管考核指标表一．月度考核任务完成指标指标目标信息来源本组业绩100％根据业绩核算结果二．季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定信息来源1234长话业务事业部销售

2、主管岗位目标和考核指标说明书个人收集整理勿做商业用途三．销售主管半年评价能力和态度指标核心能力12345参考能力12345678态度12345678个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站

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