基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

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1、基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法-人力资源基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法王妍唐山钢铁集团有限责任公司人力资源（组织）部摘要：员工管理工作为企业发展提供最基本的智力支持，从人力资源管理角度对员工管理方法进行全面、系统的优化和提升，不仅有助于企业整体的发展和壮大，为企业带来更大的经济效益，同时也是对员工个人发展的人本关怀，能够有效增强员工的工作热情和竞争意识，实现企业与员工的共同进步和发展。关键词：人力资源员工管理21世纪最贵的是人才，人才是企业竞争的核心所在，人才为企业的立足和发展提供智力保障，员工是企业的有机组成部分而非创造经济价值的工具。人力资源管理就是通过人才招聘、甄选

2、、培训以及薪资报酬等管理工作对企业或者组织内的人力资源加以高效组合和运用，以实现组织目标以及成员发展最大化，通常可划分为人力资源规划、招聘与甄选、培训和开发以及绩效、薪资福利和劳动的管理等六大模块。将企业员工管理各项工作与人力资源管理理念相结合，提高对员工的管理水平和成效，充分发挥员工的主观能动性，对提高企业的凝聚力以及创建企业文化具有极端重要的现实意义。一、创新招聘策略引进人才通过人才招聘和引进为企业注入新鲜血液，是企业发展的根本。关键是要转变观念，从企业需求以及环境设备配置等实际情况出发，避免一味地追求高学历，要综合考虑岗位需求、技术需求以及人才的兴趣、职业发展规划、适应能力以及

3、责任心等多种因素，对企业员工的知识水平以及专业素养进行统筹组织和规划，将不同学历和能力的员工安排在相应的工作岗位，为高素质员工提供展示才华和能力的平台及空间，同时使知识层次相对较低的员工也能在合适的工作岗位为企业发展做出应有的贡献。二、开展培训，使员工充分满足企业及岗位要求新员工入职之后都会有一段适应期，从人力资源管理角度出发，对员工进行必要、完备的培训，不仅能缩短新员工的适应期，使其能够尽快满足岗位需求，为企业节约了人力资源，同时也有助于员工自身的成长和发展。对新员工进行培训时要注重因材施教、因岗施教，新进员工的知识水平和资质能力各有差异，不同岗位对员工能力的要求也各有不同，所以在

4、普遍适用的大众化培训课目基础上，要针对员工自身条件以及岗位需求有所侧重和调整，提高培训效率。此外，对着科技进步以及企业规模的不断发展壮大，企业在引进先进生产技术或拓宽业务范围的过程中，原有员工的知识水平以及劳动技能也要随着相应提高，企业要适时对员工开展必要且及时的培训，使员工个人成长与企业发展保持同步，增强员工与企业共发展、共命运的意识和体悟，提高员工在企业中的归属感和使命感。三、畅通员工晋升渠道，助推员工个人发展现代人力资源管理的核心观念是以人为本，要将员工成长作为企业发展的有机组成部分，为员工提供广阔的发展空间和多渠道的晋升模式，使员工充分施展其聪明才智，不仅有助于实现企业效益最

5、大化，更是企业留住人才的关键所在。建立科学、合理的员工晋升制度，不仅有利于实现企业管理的规范化，伴随而来在员工之间形成的竞争机制对员工而言也是一种激励和鞭策，危机意识、好胜心以及强烈的晋升欲望能够充分调动员工的主观能动性，对提高其工作热情和效率大有裨益。四、制定公平合理的工资制度，增强员工工作的成就感根据企业发展节资降耗的需求以及对员工激励鞭策的实际需要，制定公平合理的工资制度，使员工劳有所得，对员工的努力和贡献以合理的薪资形式加以肯定和鼓励，不仅可以提高员工的成就感，同时以员工对企业所做贡献的大小为依据，实行差异化的薪资，也对员工有一定的鼓励和鞭策作用。五、实行绩效考核，建立长效激

6、励机制按照科学化、精细化、规范化的要求，将每个员工的工作目标及责任进行细化、量化和具体的划分和分配，对员工的工作成效测评和考核有目标、有指标、有措施、有标准。配合目标责任的分解，制定详细并具有较强可操作性的考核办法，力求将模糊的概念性评价指标转化为数量考核指标，从制度上将员工绩效评定和奖金等福利直接挂钩，建立长效的激励鞭策机制，为企业及员工个人的发展创造必要的制度约束和保障。总之，在当前的社会环境和市场竞争下，企业的人力资源成本不断加大，员工流动性越来越强，运用人资源管理的理念和方法加强对员工的管理对企业发展及员工个人成长都有十分重要的意义。创新人才招聘和员工培训，为员工成长进步提供

7、广阔的发展空间及平台，通过合理的晋升机制以及卓有成效的激励措施充分调动员工的工作热情和积极性，在实现企业经济效益最大化的同时，全面体现人力资源管理中的人本理念，实现员工的可持续发展。参考文献[1]王震.人力资源管理实践组织支持感与员工承诺和认同一项跨层次研究[J].经济管理,2011(4):80-86[2]杨林.中小企业人力资源管理现状浅谈[J].前沿,2013(7):125-128[3]张英宣,王瑶.浅谈激励在人力资源管理中的应用-通过内激和外激降低企业