sh市政建设公司发展战略研究

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1、SH市政建设公司发展战略研究THERESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFSHMUNICIPALDEVELOPMENTCOMPANY学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：胡敏导师：史占中学号：1101209036班级：M1012091答辩日期：2012年5月上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果

2、。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方

3、框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日SH市政建设公司发展战略研究摘要SH市政建设公司是国内最早从事市政综合工程建设管理工作的企业之一，声名斐然。近年来公司的经营环境发生了巨大变化，其发展战略却还停留在相对原始的阶段，无法满足企业经营发展的需要。工程咨询业的飞速发展和宏观经济的结构性调整，给企业带来了巨大的机遇和挑战，因此公司迫切需要调整发展战略以适应环境的变化。本文旨在通过对发展战略所涉及各种因素的分析与研究，梳理和完善公司的发展战略体系，为新形势下公司的经营发展提供实践性

4、建议。本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，以迈克尔•波特的竞争战略理论为主要依据，通过PEST模型、五力模型、行业生命周期、市场类型、运行特点、影响因素和存在问题分析，对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部资源和能力分析，找出优势和劣势；通过SWOT分析、行业关键要素评价、波士顿矩阵分析，梳理企业的发展战略体系。根据分析，SH市政建设公司应采取增长型总体发展战略，大力拓展工程咨询业务，以相关多元化战略为基本竞争战略提高企业竞争力，从战略规划、组织结构、内部管理、人力资源

5、和企业文化等方面制定战略的实施对策与保障措施。关键词：SH公司，工程咨询，发展战略，SWOT分析，相关多元化THERESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFSHMUNICIPALDEVELOPMENTCOMPANYABSTRACTSHMunicipalDevelopmentCompanyisoneoftheearliestfirmswhoengagedincomprehensivemunicipalprojectconstructionmanagementinChina.Although

6、businessenvironmenthaschangedsignificantlyinrecentyears,thedevelopmentstrategyofSHMunicipalDevelopmentCompanyremainsatarelativelyprimarylevelwhichcannotmatchthepaceofbusinessdevelopment.Duetorapidgrowthofengineeringconsultingindustryandstructuraladjustment

7、ofmacroeconomics,greatopportunitiesaswellaschallengesarebroughttoenterprises,sothecompanyhastoadjustitsdevelopmentstrategytoadaptitselftothischangingsituation.Thisthesisaimstoanalyzeallinvolvedfactorsofthefirm,optimizeitsdevelopmentstrategysystemandprovide

8、feasiblesolutionsandsuggestionsonbusinessdevelopmentinthechangingsituation.BasedonMichaelPorter’sCompetitiveStrategyTheory,thisthesisfindsoutproblemsinitially,researchesthemandthenfiguresoutsolutions.ByPEST,P