联想集团技术职称评定标准与流程051208.doc

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1、联想集团技术职称评定标准与流程(试行中文版)CareerPathsforLenovoTechnicalProfessionals版本：V0.9日期：2005-12-0823内容简介一、前言二、总则三、评定流程四、评定组织五、工程师序列评定细则六、研究员序列评定细则七、首席研究员/首席工程师评定细则八、首席科学家评定细则九、附件23一、前言为了发展、激励和保留技术人员，联想集团从2000年开始建立了技术人员的职业发展阶梯。到目前为止，已开展了五次技术职称评定，培养、评定和保留了一大批高级技术带头人，为联想的技术创新做出了重要贡献。截至04年底，共评出了首席科学家1人，首席研究员3人

2、，资深研究员3人，主任工程师5人。同时，IBM也有其成熟的技术职称体系。IBMPCD在IBM经过20多年的发展，拥有了大批的高级技术人员,确保了IBMPCD个人电脑在市场上的技术领先地位。截止04年底，IBMPCD拥有首席科学家1人，首席工程师4人，主任工程师14人。新联想成立后，拥有来自中国、美国、日本的技术人员共？名。随着联想国际化的进程，对技术人员的要求也发生了变化，联想需要一套全球统一的职称体系以评价公司在各国的技术人员。因此我们将整合联想技术职称体系和IBMPCD的技术职称体系，建立一套更加科学、简洁、适合新联想的职称体系。从2005财年开始，将按照新职称体系来进行全球

3、的技术职称评定，关于薪酬对应等事宜由公司人力资源部和技术职称工作组成员后续共同完成（另文发布）。新职称体系主要有以下几个特点：1.根据工作性质和内容把职称序列分为：研究序列，开发序列和项目管理序列（项目管理序列属新增序列，后续发布）2.规范和重新定义了各级别职称的中英文名称，更加标准和国际化3.研究序列和开发序列之间有更清晰的层级对应，更有利于技术人员的轮岗、调动和发展4.对每个级别职称从工作职责、知识技能、沟通合作、问题解决、领导力和贡献6个维度分别进行描述5.不同级别的职称评定采取不同的评审及审批程序6.高级职称（主任研究员/主任工程师及以上）评定需要进行全球答辩23公司CO

4、MPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:二、总则1、目的n建立技术人员职业发展通道，明确各发展阶段的要求n保障技术人员应获得的荣誉及待遇n建立公司级完整清晰的技术人才档案库，为公司未来发展培养和储备技术人才2、基本原则n公司设立技术职称工作组，统一组织评定工作的开展n公司根据业务特点将适用范围内的业务群组和部门划分为若干评定单元，并按评定单元来具体组织n不同层级采取不同的评审及审批程序n职称与待遇相对应n职称评定本着定量与定性评价相结合，兼顾能力与业绩n各业务群、各部门间技术人员的职称具有可比性，跨部门调动时可参考原序列的职称等级n技术人员的职称原则上逐级递升，

5、对于能力突出或贡献突出的技术人员允许职称越级或破格晋升n技术职称工作小组及评审委员会需本着公平、公正的态度进行评审工作3、参评资格n具有联想集团有限公司正式员工资格的技术人员4、适用范围技术职称体系适用于联想集团中央研发系统、业务群组及具有相关技术类岗位的部门：n中央研发系统所有技术人员n业务群中所有工程技术人员n移动公司所有工程技术人员n其他相关部门的工程技术人员235、技术职称的层级及称谓技术职称目前分为两个序列：研究序列及工程师序列。共设置八个层级，从高到低分别为：ResearchLadder研究员序列Engineerladder工程师序列ProjectManagement

6、高级职称Fellow首席科学家Fellow首席科学家DistinguishedResearchMember首席研究员DistinguishedEngineer首席工程师SeniorResearchStaffMember主任研究员（原资深研究员）SeniorEngineerStaffMember主任工程师（原主任工程师）中级职称SeniorResearchMember资深研究员（原研究员）SeniorEngineer资深工程师（副主任工程师）AdvisoryResearchMember研究员（原副1）AdvisorySeniorEngineer高级工程师（原资深工程师）StaffR

7、esearchMember副研究员（原副2）StaffEngineer主管工程师初级职称ResearchMember助理研究员Engineer工程师//AssociateEngineer助理工程师备注：Ø项目管理序列将在06年4月前发布细则。Ø创新设计中心参与工程师序列评定，其职称名称可为设计师6、技术职称描述和评价维度Ø工作职责（工作内容/层级）Ø知识技能（教育背景/从业年限/经验/工具使用）Ø沟通合作（对象/效果/影响力）Ø问题解决（复杂度/创新/攻坚）Ø领导力（范围/影响力