《薪酬激励》word版

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1、薪酬激励发展新趋势-A管理信息咨询公司薪酬激励实践【摘要】：随着全球经济时代的来临，员工是现代企业重要的生产要素和打造企业竞争优势的基础。员工是企业的首要创造者，激励则是员工管理的重要内容。人力资源在现代企业管理中起着越来越重要的作用，而薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分，可以有效激发员工的热情、改善员工的工作绩效，提升企业的竞争力。因此，薪酬制度支持和服务于企业的发展战略。如何学习先进的国外薪酬管理思想，并从中国国情出发，结合企业的自身实际设计出良好的薪酬激励模式，以成为我国企业应对国际国内竞争激烈、实现持续、快速、健康发展的前提条件之一。

2、本文除了系统的介绍薪酬管理的有关概念及薪酬在激励中应用之外，还研究了国内外激励模式。通过比较国内外薪酬激励的模式特点，分析了国内薪酬管理在对员工激励中存在的问题，同时提出了相应的解决方法。并以激励理论为依据，对员工薪酬激励体系作了尝试性设计，最后通过对A管理信息咨询有限公司薪酬激励体系进行深入研究分析，指出其中存在的不足，并为该公司薪酬激励体系设计不足之处进行有效的改进，提出有益的见解。关键词：A公司；员工；薪酬激励【正文】： 一、绪论（一）课题来源及其意义在当今日益激烈的企业竞争时代，薪酬管理是企业人力资源开发与运的重要环节之一，合理有效的薪酬

3、制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的经济形式下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。因此薪酬激励体系必须不断满足新的发展趋势，合理的薪酬模式设计，对于激发员工的积极性与主动性，稳定和吸引优秀人才至关重要，对企业的生存发展也是至关重要的。然而，我国企业目前采取的薪酬激励模式存在很多问题。越来越不满足新的经济发展趋势，它是在经济体制改革过程中形成的以传统人事管理为基础的薪酬激励模式，带有浓重的计划体制色彩。它远不能适应激烈的市场竞争的需要。所以在新的历史条件下，一方面，

4、我们必须对我国企业采取的固有薪酬激励模式进行反思，发现其缺陷与不足；另一方面，我们也必须借鉴管理学的激励理论和西方国家成熟的薪酬激励模式，对我国企业采取现有薪酬激励模式进行改造、重构和创新、以适应新的经济发展的需要。（二）本文研究思路论述薪酬激励的发展趋势，以及薪酬激励的重要意义；介绍国内外的薪酬激励发展现状，对现有激励模式进行阐述并进行分析比较，找出国内薪酬激励体系普遍存在的问题；对薪酬的概念、功能、组成部分进行较为全面的介绍。同时，对激励的概念、实施原则以及相关理论也做了简要的论述；结合薪酬激励理论和顺应薪酬激励发展趋势研究思路指导下，对A管

5、理信息咨询有限公司员工薪酬激励体系进行了深入分析研究，提出不足和发展建议并尝试进行设计改良。最后总结。二、薪酬激励重要意义以及发展趋势全球化势头强劲的今天，国内外企业的竞争日趋激烈，企业为了生存与发展就必须高效地组织并充分地利用组织中的人力、物力与财力资源。如何利用和合理分配这些资源来调动员工的积极性，离不开对员工行为的有效激励。薪酬激励的有效与否与企业的兴衰成败是息息相关的。（一）薪酬激励对员工的意义薪酬对员工极为重要，它不仅是员工的一种谋生手段，而且它还能满足员工的价值感。因此，薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪，积极性和能力发挥等等。心理学

6、家表明，当一名员工处于较低的岗位工资时，它会积极表现，努力工作一方面提高自己的岗位绩效，另一方面争取更高的岗位级别。在这个过程中。他会体验到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力工作，这是任何企业应该尊重的客观事实。对于员工而言，薪酬不仅是劳动所得，它在一定程度上也代表着自身的价值，代表企业对自己工作的认可，甚至于代表了自己的个人能力、品行和发展前景。事实上，薪酬激励不单单是金钱激励，而且是企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。所以

7、，要激励员工，首先要给与员工合理的薪酬。当然，在薪酬激励实施过程中，企业不仅要关注薪酬总额，更要关注支付方式，通过设计和实施能有效激励员工的薪酬报酬制度，尽量做到薪资效能最大化。（二）薪酬激励对企业的意义美国哈佛大学教授威廉.詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能能治发挥出20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立完善的激励机制，将直接影响到其生存和发展，激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业最普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励

8、，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工双赢的目的。员工尤其是优