探讨如何当好税务所长

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1、探讨如何当好税务所长米易县地税局——吕敏强税务所是基层税务机关，负责执行各项税收法律法规，发挥着税收的职能作用。税务所长作为税务所的核心，对税务所的建设与发展起着非常重要的作用。税务所管理水平的高低、纳税服务质量的好坏，关系到税务机关的形象，也影响到党和政府的形象。因此，如何当好税务所长是一个值得我们研究和探讨的课题。一、税务所长应具备的素质（一）勤奋努力，养成良好的品德修养税务所长作为全所的核心人物，个人的品德和修养在相当程度上也会影响到税务干部的品德和修养，一个品德高尚的干部会带出一支品德高尚的

2、队伍。反之，就会出现上梁不正下梁歪的问题。良好的品德修养也是上级税务机关对税务所长考核的一个重要指标。良好的品德修养归纳起来有以下几个方面：第一是正直无私，勤政廉洁。作为税务所长必须严格遵守各项廉政规定，做廉洁勤政的表率，经受得住各种腐朽思想的侵蚀。己身正，不令则行；己身不正，虽令不从。一忌贪心，无欲则刚；二忌私心，无私则无畏。要管住部下，必须站得直、行得正。第二是谦虚谨慎，戒骄戒躁。10要虚心好学，永不自满，不盛气凌人，尊重部下。处理问题要慎重、严肃、公平、公正，要实事求是，不主观武断。第三是团队

3、互助，增进理解。作为税务所长应当具备较强的团队意识，“一人强、强一个，团队强、强整体”。在税务所努力营造团队精神，营造相互理解、相互关心、互相帮助的氛围。在生活上关心每个职工，尊重职工的习惯爱好，加强与职工的沟通，建立真挚的友情。第四是热爱本职，充满激情。要热爱税收工作，热爱本职岗位，工作上充满激情，没有激情的人，难以取得骄人的业绩；要刻苦钻研税收业务，不断提高自身业务水平，勤奋努力，善于思考和总结。第五是言行一致，表里如一。在日常工作和生活中，应表里如一、说到做到，说老实话、办老实事、做老实人，坚

4、持重实际、务实事、求实效。（二）不断学习，具备较好的领导方法和领导艺术好的领导方法和领导艺术不是天生就会的，而是在实践中学习、探索、思考和借鉴中获得的。1．多看、多想、多学，提高学习效率。要掌握好的领导方法和领导艺术，就必须加强学习、自觉的学习，要多看、多想、多学，只有掌握了好的领导方法和领导艺术，才能在工作中得心应手，才能对出现的问题应付自如，也才能使各项工作取得骄人的成绩。102．以好的领导艺术和方法推动各项工作。没有好的领导方法和领导艺术，各项工作能干好吗？可以肯定的说，不具备较好的领导方法和

5、领导艺术，管理的效率和水平肯定不会太高，也不会取得好的工作成绩，特别是随着时间的延长，各种问题将会暴露出来。因此，没有好的领导方法和领导艺术，各项工作肯定干不好。3．利用现有平台，努力实现自我价值。按照马斯洛需求理论将人的需要划分为五级：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要，作为国家公务员前四级的需要都能够得到较好的实现。税务所长要在自己的岗位上干出成绩，实现自我价值就必须掌握好的领导方法和领导艺术，善于调动每个职工的工作积极性，使每个职工都努力、愉快、高效的工作，把税务所

6、当作自己的家，把工作当作自己的事。这样，税务所长的管理理念和思路可以得到很好地实现，在税务所取得骄人的成绩的时候，税务所长的价值就得到了有效实现的时候。（三）博采众长，具有较强的创新意识创新意识是一种与时俱进、勇于探索、开拓进取的思想状态和精神风貌，体现在实际工作的方方面面。超越前人是创新，推陈出新是创新，创造性地解决难题也是创新。我们有的税务所长在工作或多或少存在创新意识不够强、创性效果不够明显的问题。创新意识不强的原因10主要有以下几个方面：1．主要原因是一个“怕”字。有的同志认为，创新难免会遇

7、到困难与挫折，创新有风险，怕担责任；有的认为，创新需要标新立异，因而怕遭非议；有的认为，创新可能失败，怕影响个人荣辱升迁。2．安于现状是创新的大敌。有的同志工作中习惯于用固定的思维模式想问题、办事情，遇事不是思考“应该怎么办”，而是看“过去怎么办”，懒得下苦功夫研究新情况、探索新办法，安于现状难以创新。3．骄傲自满是创新意识不强的重要原因。有的人取得一点成绩就沾沾自喜，不思进取；有的久居一个岗位，工作轻车熟路，就觉得没什么可创新的。事实上，创新是没有止境的，地税工作如逆水行舟，不进则退。对单位的现状

8、自我感觉良好，工作自满自足，就会停滞不前。一个税务所能否取得好的成绩，关键在税务所长是否具备较强的创新意识，是否能够带领全所职工创造性地开展工作，是否善于引导全所职工增强创新意识，为税务所的建设群策群力、集思广益。全所职工的智慧永远大于一个税务所长的智慧，而聪明的税务所长善于集中全所职工的智慧。（四）头脑清晰，要有明确的工作思路一是税务所工作目标要明确。10要制定近期、中期和长期奋斗目标，奋斗目标要切合实际，不可好高骛远，也不可唾手可得，目标要经过努力能够实现。二是工