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《网络环境下图书馆人力资源管理创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、图书馆学研究创网络环境下图书馆人力资源管理创新钟建法,【摘要】本文论述了网络环境下实现图书和服务的质量负责就必须采取以人为本的管,,“馆人力资源管理创新的七项重要措施以实现理思想管理人员的基本任务是设法利用未、、、”,,图书馆求才用才育才激才和留才的人力资开发的人力资源创造良好的组织环境使每源管理的最终目标。一个图书馆员都能做出最大的贡献。因此,强【,、关键词】图书馆人力资源管理创新调职工参与管理帮助职工实现开发工作目,,标努力满足图书馆员各层次的需求激励员,图书馆人力资源管理是指对图书
2、馆的从工的主动精神才能使员工与图书馆融合在一业人员从招聘、录取、培训、使用、周转、升迁、起。,。,调动直到退休的全过程的科学管理包括职以人为本的管理方法主要有七个方面即、、、人力资源计划招聘与选拔位设计培训与开目标管理营造图书馆文化工作轮换工作扩发、激励、领导、沟通、绩效评估、工资与报酬、大化和工作丰富化交流、沟通和协调思想教。。,人力因人制劳动关系以及安全劳动保护等各个方面育工作宜的权变领导在此基础上营,,资源是组织最宝贵的资源在一定的组织形式造出图书馆员发扬团体协作精神创造团体效,,
3、、中人力资源管理的优劣是决定一个组织能否益为数字图书馆的发展为读者满意服务而有效地完成任务和组织目标的关键。奋斗不息的组织文化。,,在网络环境下图书馆的目标从提供馆藏采取转化型领导鼓励职工参与管理、网,服务转向以信息技术络服务和信息导航为转化型领导是指领导积极听取员工对工主体的全新服务模式。服务的创新需要管理的作的合理期待和构想,并思考如何将其转化为,。,,创新特别是人力资源管理的创新因此研究工作发展的驱动力使员工学会如何在一个不如何使图书馆员的需求和目标与组织的需求断变化的信息服务环境中实现服务
4、创新。和目、,,,标相平衡相适应使组织最有效率并实之所以采用转化型领导是基于这样两种现求才、用才、育才、激才和留才的人员管理的思维。一是信息时代的图书馆以提供高附加值,、、终极目标是人力资源管理创新的目的和意的基于网络环境的智力型的信息服务为目义。,,标要追踪和适应外部技术环境的急剧变化,倡导以人为本的管理注重营造图书馆文并根据读者对专门知识的需求做出及时、准确,化的服务决策只依靠上层几个馆领导的知识和,,在图书馆传统组织机构中任务和作业程能力显然难以做到这就要求上层领导更大的,,序都有明确的规定
5、且变化较小采用严格指二授权并吸纳各具专门知识的员工参与管理。挥和控制的传统管理模式是可以理解的但是读者的信息需求具有复杂化、多元化、前瞻,,是在网络环境下信息服务工作的本质要求,性的特点从事具体服务工作的馆员比上层领图书馆组织中不同岗位的人员对服务的过程导更能敏感地了解服务需求的变化,以及采用!!∀#!∀#。,,何种服务手段才能更好地满足读者目前我国图书馆实行的是聘任制但在,、,因此图书馆领导作为整体计划者指导具体运用过程中存在许多弊端较为突出的现、支持,,,者者和
6、协调者担负领导的职责管理上象有一是管理者层层任命能上不能下甚至,。主要运用知识权威的力量和奖励权力而非强因人设事二是岗位的钝化由管理者指定员。这就要求图书馆领导经常,,制性权力参加业务工到某一岗位缺乏竞争机制人员不能有效,。询问部门工作的进展和困部门的一些会议流动三是岗位任务没有及时调整采用图书,,,难协商并确定全面的组织任务和时间框架馆自动化集成系统后许多岗位的工作量已大,,,、了解员工的观点和要求并提供相应的支持为减轻而岗位任务没有做出及时相应的调,,。促使员工充分发挥才智做到领导方式的创整
7、导致各岗位工作量相当程度的不均衡新。信息时代图书馆需要引进和留住高素质建立部门、个、,人读者的三维目标管理系统人才必须按照能级对应原理要求实行选拔和,。,目标管理是一个全面的管理系统它用系招聘制度第一要制定动态的岗位任务公开,,。统的方法使许多关键管理活动结合起来并政策和岗位报酬系统在全馆范围内公开讨论且有效地和高效率地实现组织目标和个人目岗位任务、应具备的知识和技能、评估基准和。它是,标建立在自我控制和自我指导基础上岗位报酬奖励系统并进行各岗位工作量的平的。对行为科学卓有贡献的麦格雷戈明确指衡和
8、确保工作有一定的弹性,同时,根据工作,出下属人员承担为自己设置短期目标的责环境的变化及时修订岗位要求根据被评估者,。,任并有同他们的上级领导人一起检查完成目的业绩决定人员的任用真正做到因事设岗标状况的责任。虽然上级领导人对这些目标具因岗求人,这是公平竞争上岗的基础。第二,实,,,。有最后否决权但是在适当的组织环境里几行公开竞争上岗政策实行竞争强化机制坚乎。,、不需要使用这种否决权这样主要由下属持竞争者的权利权遇和条件的平等为客观基,,。、人员自己对照预先设立的目标来
