【8A文】LOTO-挂牌上锁.ppt

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1、为安全挂牌,为生命上锁!LOTO上锁挂牌(能源隔离)莫大荣2016/1/21内容提要术语定义有关法律法规LOTO有关事故适用范围危险能源分析LOTO关键步骤常用隔离方法LOTO十大安全行为LOTO工具介绍10.小结:如何编写LOTO程序相关术语:什么是LOTO上锁/挂牌?Lockout上锁:对已关闭的能源按一定程序进行隔离上锁,以确保在机器旁工作的相关人员无人受伤。Tagout挂牌:对已关闭的能源按一定程序进行隔离上锁的同时,进行挂牌示警告知,以确保在机器旁工作的相关人员无人受伤。能源隔离断开电力源、气体源头和液体等源头的隔离,一般分为:工艺隔离、机械隔

2、离与电气隔离。机械隔离从动力源、气体源头和液体源头物理地断开。电气隔离将电路或设备部件从所有的输电源头安全可靠地分离开来。相关术语相关术语:被授权/受影响人员受影响人员被授权人员受影响的人员:指按照上锁/挂牌方案维护或保养的设备的操作人员,或在进行此种维护或保养的区域工作的人员。被授权的人员:指经适当培训并被授权进行危险能量控制(上锁/挂牌)的人员。一般地,被授权人员是那些在完成工作/任务时身体的一部分需要进入危险能源区域的员工。被授权人员有义务在需要对设备进行上锁/挂牌时告知那些在设备上进行常规操作的员工以及在附近区域活动的员工,并告知设备何时能恢复运

3、行。LOTO上锁/挂牌在欧美主要国家的法规美国:OSHA《危险能量的控制(上锁/挂牌)》TheControlofHazardousEnergy(Lockout/Tagout)29CFR1910.147欧洲:OSHA欧洲法令-《欧洲在工作中的安全健康法》EuropeanAgencyforSafetyandHealthatWork澳洲:《国家工厂标准》NationalStandardforPlant【NOHSC:1010】加拿大:ISO:LOTO上锁/挂牌在我们国家的法规中石油:QSY1421-2011上锁挂牌管理规范安全黄金守则地下挖掘能源隔离作业许可单进

4、入密闭空间高处作业行车安全变更的管理起重作业GroundDisturbanceEnergyIsolationPermittoWorkConfinedSpaceEntryWorkingatHeightDrivingSafetyManagementofChangeLiftingOperations违反者将可能会被开除!黄金守则任何机械、电力、工艺流程、液压力和其他设施的能源系统隔离必须符合以下条件后才能执行:隔离和储存能量的释放方法必须得到同意并由有能力胜任该项工作的人员执行;所有储存的能量都已释放;在隔离处使用明显的锁定和标定系统;进行测试以确认隔离是有效

5、的;定期监测隔离的有效性。PTW与LOTO相关的事故200人命丧生30000人丧失工作60000人受伤损失24个工作天美国OSHA组织在2004年的数据统计每年超过25万件的工伤事故与Lockout/Tagout有关美国劳工统计局数据显明设备维修伤害中(重伤和死亡):1:80%是未能关闭设备2:10%设备被其他人启动3:5%未能控制好势能4:其他5%大多是由于关闭了能源但未能确认能源关闭是否真正有效LOTO有关的事故案例与上锁挂牌有关的意外伤害原因没有把机器或设备完全停止没有将动力来源确实切断或隔离意外的将已经关闭的动力开启没有将设备及机器的剩余能量排除

6、重新启动机器前没有清理工作现场-工具、人等环境因素机械设计(在某些机器/设备,尤其是年久的设备上,可能难以或无法进行LOTO)内务管理(能源隔离装置被封锁或难以接近)忽视LOTO的原因人员因素缺乏了解(员工没有意识到LOTO程序的存在)过度自信(员工认为其能够在接通能源的系统上完成任务而没有风险)骄傲(员工认为若不花时间去解除能量源,他/她可以更快或更好地完成任务)其他优先权(例如班次即将结束时,员工由于下班后有其他事而认为执行LOTO会使他/她迟到)管理因素生产压力(解除系统的能量源后进行维护会造成利益损失、时间损失等)执行不力(虽然制定了LOTO计划

7、但没有执行)缺少LOTO程序/设备(没有LOTO程序或缺乏相关设备,就难以执行LOTO)请记住!执行LOTO没有什么好商量!为安全挂牌,为生命上锁!LOTO实施好处OccupationalSafetyandHealthAdministration美国职业安全与健康协会1971年成立至今为采用该方案的美国公司减少了60%的死亡和40%的人员伤害事故2000多员工,包括1000咨询师,5亿美金的营业额OSHA标准29CFR1910.147要求:当员工必须解除或绕过防护装置或任何安全装置或当员工在安装、维护、维修、清理堵塞、调整、检验、操作、加工或施工过程中需

8、将身体的任何部位置于设备区域时,必须对机器设备执行上锁-挂牌控制。LOTO的目的

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