你对团队了解有多少

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1、培训守则1.按时参加,全程参与2.坐姿端正,精神振作3.用心体验,积极分享4.维护秩序,保持卫生5.学以致用,改进工作团队精神:奉献精神、拼搏精神、协作精神、服从精神。你对团队了解有多少?(1)你所在团队一共有多少人?能全部叫出他们的名字吗?(2)你是否明确地知道你在团队中的角色?换言之,你知道你应该对你的团队正在进行的任务作出哪方面的贡献?(3)你是否了解队友的工作习惯和风格?如果你不了解的话,是否曾经尝试过同他们沟通沟通?(4)为了更有效地达成合作,你是否将你的工作习惯和风格主动地表达出来,让你的队友们了解?(5)你和团队领导之间是否建立了经常性的稳定的沟通渠道?你了解你的团队

2、领导吗?他了解你吗?(6)对于团队的规章制度,你是否熟悉?你觉得这些规章制度主要体现了哪些价值?(7)团队的领导或同事有没有向你讲述过团队的发展史?你对团队的历史了解多少?(8)在你的团队中,完成项目或任务经常采用何种运行方式?你认可该运行方式吗?(9)你的团队在运行时经常用到的辅助性工具有哪些?(10)你认为你的团队的精神是什么?你的团队意识有多强?(1)我不喜欢被别人领导(2)我不喜欢参加团队会议(3)与陌生人讨论问题,令我内心不快(4)我喜欢与人合作共事(5)我同朋友们、同事们关系和谐(6)我觉得自己不像有的人有那么多朋友(7)这个世界,极少有人令我信任(8)工作时我感到寂寞

3、(9)我相信合作的程度与绩效成正(10)我感到自己不属于任何圈子中的一员(11)在与人相处方面,我将距离产生美奉为座右铭(12)我的志趣与周围的人大相径庭(13)我感到经常被人冷落(14)这个世界真正了解我的人并不多(15)在团队讨论时,我总是紧张万分(16)当我工作遇到困难时,我会积极地寻求帮助(17)我感到与别人隔开了(18)我有点害羞(19)我的知心好友很少,几乎没有(20)我只愿意跟我志趣相投的人来往。了解团队合作的技巧1)。遵守团队制度 团队各项制度的规定主要是为了防止效率低下和个人惰性的滋生。在制度模式下,由于利益的潜在诱导,必然影响到人们在行为时的选择;而制度特有的对

4、于权利义务的明确界定,使得制度具备了有效阻遏惰性的功能。团队在运作过程中,如果采取自由散兵游泳式的模式,可以想像我们为了维护团队正常的工作,需要付出多么大的成本!但幸好企业发展的经验,已经为我们提供了绝好的管理方法,即建立团队的制度来作为团队的指南。通过制度,团队的发展将变得有章可循,队员在进行行为选择时,也将拥有明确的理性预期,而团队的管理也将节省一大笔资金。此外,员工只有了解团队的制度,熟悉团队的规划,才能使自己与团队的节奏保持一致,从而使整个团队发挥其最大效能。2)。营造民主气氛一个团队如果缺少民主氛围时,那么这个团队就会死气沉沉,没有一点活力。营造民主气氛,团队领导起到了关

5、键作用。但作为团队中的一员,你有权利也有义务就团队事务发表自己的看法。设想一下你是否满意目前你所在团队的氛围,你是否觉得自己状态良好,而且潜能得到了发挥?如果你对你的团队的氛围还比较满意,那么你一定要积极地投入到你的团队中去,主动地参与团队的各种活动,热情地帮助你的队友,但也要注意不要越俎代疱,干涉别人的事务!如果你对你的团队的不民主的作风非常反感,建议你主动去找团队的领导就此进行沟通,注意态度一定要诚恳,要本着促进团队发展的心态和合作的理念去沟通,否则,演变成团队的内讧就事与愿违了。如果你在试着跟团队的领导沟通时,你的意见被忽视或者被嗤之以鼻,那么,为了你的发展,你最好还是离开该

6、团队,否则你的才能发挥会受到很大限制而且你工作也不会顺心。3)。和队友建立亲密朋友关系虽然不少人都认为,在同事之间不可能存在真正的友谊。其实不然,要知道没有任何人可以将工作与私人的关系分得一清二楚,所以,当你与你的同事建立起亲密的私人关系时,这种个人之间的良好关系会潜移默化地对团队的发展起到重大作用,更为重要的是,当你与你的队友、领导建立起了良好的私人关系时,你将发现:融入团队,并不是一件难事!而如果你固执认为同事间总是为了利益而相互倾轧,因而将自己封闭起来不与同事进行沟通,那么你的团队合作关系可能就不会朝良性方向发展。千万不要认为工作和私人是两码事,为了更好地与团队合作,最好能试

7、着与同事建立亲密的私人关系。优秀员工的八大基准敬业忠诚进取合作责任服从高效创新一.把敬业当成一种习惯。敬重自己的职业和企业。表现为自动自发的工作不敬业的表现:a一味抱怨,不思解决b一分回报,一分付出c不求有功,但求无过d三心二意,敷衍了事e只顾小家,不顾大家。三个一点:再主动一点,再多做一点,再做好一点二.把忠诚当做无价之宝。没有最好只有更好。忠诚分为两种类型:一种是主动忠诚,另一种是被动忠诚。对于你的企业,你感觉自己忠诚吗?你的忠诚属于哪一类型?下面有一个小测试,你

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