供应链管理在制造业中的应用

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1、科学·创新·振兴1Rl2=(m。’rCOSCt。+Illb·rcosetb)2+(m。·rsinct。+mb·rsinab)2(4)Iel2=(rna·rCOsGLn+mb·rcosab—R1·r·COS(XRl)2+(rn。‘rsina。+mb‘rsinab—R1·r·sinsRl)2(5)式中n。为施加固定试重的位置，MA为固定试重质量，ab为施加移动试重的位置，111。为移动试重质量，am为被测平衡栅榴位读数，m。为被测平衡机蝠值读数，r为校正半径。利用上述公式，我们可以由测试数据分别计算出左右两

2、试验平面各一组不平衡量减少率的精确值。即：对12孔(或8iL)标准校验转子，可得到左右试验平面各11个(或7个)U。。数据。取左右平面22个(或14个)U。。中的最小值作为被测平衡机的一次不平衡量减少率。采用直接计算不平衡量减少率的方法，求解更精确，结果更直观，也便于用简单的软件开发工具在计算机上实现。它避免了图解法繁琐复杂的缺点。4示例下面我们通过一台平衡机右平面的U。。测试数据，用极坐标图解法和数学计算法～比较(见表1)。其中：e。=0．39·mm／kg；转子质量M=5kg；校正半径r=41mm；固

3、定试重(5uRR)m。=0．0929；移动试重(25UR。)mb=0．469；固定试重位置0【。=45。。五、结束语尽管图解法和计算法的实现的方式及求解的形式不同，但是所基于的原理相同。希望计算落能成为图解方法的一种替代或补充。表1移动试重位置(。)读数极坐标图解法计算法相位幅值相位差幅值／1URRu豫(％)01860526283975-270980．4227822．895．51803500．4117022．397．390264o-538428．898．1uRR结论95％≥95％参考文献计量技术、《GB

4、4201--84通用卧式平衡机校验法》{乍者简介：刘志刚男1961年8足25日出生1990年毕业于沈阳工业学院太专沈阳鼓风机(集团)有限公司检验计量部工程师、沈阳市铁西区云峰北街36号供应链管理在制造业中的应用赵文丹(沈阳化工学院信息工程学院)摘要：本文在对供应链管理做出概述之后，分析了供应链管理在国内外的应用情况，着重分析了汽车制造企业实施供应链管理的必要性和可行性，提出用“从JIT、MRP生产向按照3c理论生产转变”的思想解决汽车制造业中存在的问题。关键词：供应链管理汽车制遣3C理论科学·创新·振兴

5、1引言在全球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。在这种背景下，供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)应运而生，SCM作为一种新型管理模式正在被广泛应用。供应链是一条以企业为节点，由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客所构成的网链。供应链管理指对该网链中的物流、信息流和资金流进行管理、计划和协调。工业生产在1960年至1975年是典型的“推式”时代，从原材料推到成品，直至客户一端。从1975年到19

6、90年企业开始集成自身内部的资源，企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为源动力的“拉式”。进入20世纪90年代，工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势；供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。因此先进的供应链管理日益成为企业赖以生存的必要因素之一。2SCM的应用2．1供应链管理概述《物流术语》(GB／T18354—2001)将供应链管理定义为：供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织

7、、协调与控制。在这方面，不同学者根据自己的兴趣和理魑分别提出了各自的看法，可谓仁者见仁，智者见智。例如我国著名的供应链管理专家马士华教授认为供应链管理主要涉及供应(Supply)、生产计划(Schedule)、传统物流(Logistics，主要指运输和存储)和需求(Demand)四个领域(如图1所示)。其实与其他任何管理方法一样，供应链管理有自己的思想、组织、方法和技术体系。供应链管理的指导思想可以简单地归纳如下三句话，即市场拉动、全局最优、战略合作伙伴关系：市场拉动——以客户和最终消费者为经营导向，努

8、力按客户和消费者的期望提供他们真正想要的产品或服务，由市场需求拉动生产和供应。图1离散制造业MES的基本构成全局最优——在既定的客户服务水平前提下，追求供应链总体效益和总体效率的优化，以降低供应链总成本，缩短供应链总交货周期为原则对企业的供应、生产、运输、仓储等管理活动流程进行优化、重组。战略合作伙伴关系——供应链合作关系强调长期的战略协议，强调相互之间的信任和合作，利益共享，风险同担。79科学·创新·振兴而供应链管理的效果问题则是整个系统