全新电子商务模式“fc”

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1、模式名称：小规模定制F+C模式F：FactoryC：Customers复数形式代表了成批量的顾客+：是加号，代表一个产品由厂家、批量消费者和其它环节共同完成！“+”不是To，To代表了一个固定的方向和既有的模式。这是一个全新的购物概念，可以将消费者、产品发明者和生产企业联系在一起。 现有模式分析目前的网站都是阿里巴巴、ebay这样的B2B模式和淘宝的B2C模式，从2即“To”可以看出来，现有的模式都是围绕单一中心（卖家或厂商）、固定方向的。 概念阐述目前的购物网站都是以卖家为中心的，即使是现有的定制网站，也基本上都是类似厂商+中间商模式的，而最终消费者对一个产品的参与程度非常

2、有限。我们希望能对这种模式有所创新，形成多中心的结构，将消费链上的各个环节连结在一起，网络结构中的任何一个点都是平等的，都可以形成需求中心，影响消费链的相关环节，最终使消费链上的相关环节都有所受益。我们网站要做的，就是要串联消费链上的各个环节，并进行充分的协调。网站的盈利点也正在于此。我们使消费链中的各个环节能够更方便、更快捷、更容易、更节省的实现需求。这是一个有创意的计划，解决的问题也是能让消费者更有创意的消费、让生产者更有创意的赚钱、赚更多的钱。 大道无形，“无形”即没有固定的模式和方向，是回归和初始状态，意味着酝酿和生机，意味着一切皆有可能，意味着无穷无尽的可能性，我们

3、要尽可能的提供一个“无形”的平台，让市场和供求更有生机和活力。 “让消费者更有创意的消费、过更有质量的生活，让生产者更有创意的赚钱，持续的赚钱、赚更多的钱，实现更高的利润率、跳出恶性竞争漩涡”，这就是这个计划所要实现的目标。 具体描述我想要做的是一个以消费者和产品生产链各个环节多中心的结构，或者说像互联网那样没有中心的结构：在这里，消费者可以发起一个需求，告诉生产者自己需要什么，设计师可以发起一个产品设计，比如一个能够满足某些特定需求的茶杯，或者一个非常个性化的小商品等，消费者也可以直接设计产品，或者对现有的产品进行可操作的改进，而生产者则要确定这个产品或者这个改进的成本，算

4、出一个大致的零售价范围，和这个产品首次或每次最少要生产的数量，消费者根据产品和价格进行订购，当达到生产商所要求的最低数目时候，网站会通知所有订购者统一付款，最后交由生产商进行生产。 这是一个面向小规模消费者进行的定制消费，可以解决消费者一部分的个性化需求，按照实际发生的需求和订单进行生产，可以让生产商提供利润率更高的产品和服务，也可以解决生产商盲目投入造成的风险。 初期比较适合小件的商品，比如杯子、灯这样的生活用品、以及服装服饰、鞋类这样的比较个人化的商品。另外，小件的数码产品或数码周边也可以，比如优盘、读卡器、硬盘盒、CD包、PSP包、MP3、MP4袋等等。此外，一些没有实

5、体的产品，比如手机游戏，或者某一个新的尚未出现的服务，网友也可以发布需求进行定制。网站运作成熟后，可以定制数码产品、手机甚至家电这样复杂的产品。比如要求生产厂按照需求的硬件配置进行生产，这样可以满足消费者更高的需求。     操作流程登录Yoma，一个完整的消费流程主要包括：发起需求——生产评估——生产文件制作——选择生产商——预算价格——累积订单——交付定金——按需生产——进度评估——完成并付余款——物流交付 发起需求：从属性上来看可以分成从消费者和设计者两个角度发起的需求，消费者可以自己设计产品或提出需求；设计师也可以自主发起产品。无论哪种，我们应做好充分的需求调研，以确

6、保我们的产品足够新意，并在市场上会引起极大的需求。根据现有的资料，我们认为消费者对现有商品普遍存在着更高的需求。（设计师设计产品可以提出收取一定数量或比例的设计费，这笔设计费将平摊到最初的每件产品中，但设计师必须提交设计的版权信息，即证明作品真是自己设计的，相关材料供网站备案。）生产评估：无论是我们自主设计还是网友，设计师提出的产品，我们应进行充分的生产可行性评估，对使用材料，加工工艺，以及电子料的生产进行确认。 生产文件制作：根据设计需求进行ID文件MD文件HW文件等。（皆为外包设计师制作） 选择生产商：在进行生产评估时可能已经联系到相关供应商，产品确认后，应当寻找更多家供

7、应商（多次案例后我们会有自己熟悉的成熟供应商伙伴）进行技术评估，考核供应商的案例，品质，周期，费用，服务。从而择优挑选。 预算价格：生产商确认后，对应可接受的最低订购量，分别产生不同数量时的单价。订购价格=生产成本价格+平摊的设计费用+利润（根据不同产品的不同系数） 累积订单：产品和价格范围明确后，消费者可以向网站进行订购，一件商品的订购数量会逐渐增加，直到最低生产要求数量。 “付定金”：当订单累积到最低起订的时候，我们会通知下订单的网友交付定金。定金为产品成本加5%的费用。一次性付全款的买家将会得到一