质量奖罚管理规定

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1、海量资料超值下载质量奖罚管理规定(CCESCC/WI-55)1目的1.1为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供优质工程和满意服务，特制订本规定。1.2本规定根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。2适用范围本规定适用于公司所属各单位，同时适用于公司所属各单位使用的劳务队、外协队及临时用工。3　职责3.1质量安全部负责制定、修改本规定并负责实施监督。3.2对各单位工程质量的奖罚除执行本规定外，同时执行公司承包考核领导

2、小组对质量指标的考核。3.3各单位质量部门要依据本规定，坚持原则，秉公执法。4工作程序4.1质量奖励规定4.1.1对获得国家级优质工程的工程项目，奖励项目部5万元。4.1.2对获得部、省级优秀工程的工程项目，奖励项目部3万元。4.1.3对获得国家、行业级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000元。获公司级的优秀“QC小组”奖励3000元。4.1.4对获得国家级质量先进称号的单位，奖励5万元；对获得省级质量先进称号的单位，奖励3万元；对获得中国化学工程集团公司质量先进称号的单位，奖励1万元。4.1.5在省（直辖市）级质量大检查中通

3、报表扬（有企业冠名）的工地，奖励项目部4000元～5000元。（须提供见证资料）4.1.6在地区（地级市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励项目部2000元～3000元。（须提供见证资料）4.1.7④海量资料超值下载项目施工中，在甲方（监理公司）或上级有并部门组织的质量大检查或质量活动中，受到表彰或被树立为样板的单位（须提供见证资料）奖励1000元～2000元。4.1.8　每年年底对施工质量情况进行总结、评比，对在质量管理工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰、奖励。4.1.9　有下列情况之一的个人,由项目部奖励

4、个人500元～1000元：4.1.9.1　对质量改进提出合理化建议，并取得成效的，项目部奖励个人500元；4.1.9.2在施工中及时发现或消除质量事故隐患，避免发生质量事故者，项目部奖励个人500元；4.1.9.3　在质量通病改进方面利用新技术或新发明取得良好成效者，项目部奖励个人1000元；4.1.9.4　当发生质量事故时，积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的突出贡献者，项目部奖励个人2000元。4.2质量处罚规定4.2.1对质量问题和事故的处罚4.2.1.1特别重大质量事故是指1亿元以上直接经济损失

5、的事故，对出现特别重大质量事故的单位，处以30万元以上的罚款。对于事故责任者，要按其情节轻重、分别给予经济处罚（最少5000～10000元）、行政处分、直至追究法律责任。4.2.1.2重大质量事故是指5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故，对出现重大质量事故的单位，处以5万元～30万元的罚款。对于事故责任者，要按其情节轻重、分别给予经济处罚（最少3000～5000元）、行政处分、直至追究法律责任。4.2.1.3较大质量事故是指1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，对出现较大质量事故的单位，处以3万元～15万

6、元的罚款。对于事故责任者，要按其情节轻重、分别给予经济处罚（最少2000～3000元）、行政处分、直至追究法律责任。4.2.1.4一般质量事故是指100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，对出现一般质量事故的单位处1万元～5万元的罚款。对事故责任者，要按情节轻重，给予批评教育、经济处罚（最少500～1000元）、行政处分。4.2.1.5对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以1000～5000元的罚款。④海量资料超值下载4.2.1.6在建工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事

7、故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任并处以1000～5000元的罚款。4.2.1.7　对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部给予1000～2000元处罚，同时对责任人给予100～200元处罚。4.2.1.8　对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000～5000元处罚，同时对责任人处以500～1000元处罚，并给予通报批评。4.2.2有下列情况之一的

8、责任单位和责任人,予以处罚：4.2.2.1各单位必须认真贯彻GB/T19001-2008《质量管理体系-要求》标准和公司的质量管理体系文件，凡不按公司要求和有关规定设置质量检查机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000元罚款并限期改正。4.2.2.2在质量管理部的例行检查中