乐嘉性格色彩学fpa教程ppt培训课件

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1、FOCUSPersonalityAnalysisFPA®性格色彩密码由来11四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！能者为先。”“不求快，但求稳。”“让我使你高兴！”32最大的长处：其乐融融最大的短处：三心二意基本动机：快乐·赞美·受欢迎对外界的需求：声望·友好的人际关系·影响鼓舞他人的机会红色43红色优势善于交际积极乐观信任他人创造快乐富有色彩表达力强优势过当情绪波动缺少秩序难以兑现半途而废没有计划言过其实54蓝色最大的长处：追求完美最大的短处：过于苛刻基本动机:卓越·价值·高质量对外界的需求：明确的解释有限的风险要求计划性和精确性的任务65

2、蓝色优势高度敏感善于分析品质至上原则性强思想深沉稳健谦和优势过当行动缓慢抓小失大要求苛刻灵活性差冷漠严肃过于小心76最大的长处：让任何人贯彻自己的意图最大的短处：忽视过程和他人感受基本动机:挑战·选择·控制对外界的需求:权威艰巨的任务进取的机会黄色87黄色优势目标导向领导力强追求效率坚持到底独立意识敢于冒险优势过当自负骄傲缺乏耐心感受第二倍感压力忽略人际行为冲动98最大的长处：易于相处最大的短处：怯懦基本动机:安全感/欣赏/保障对外界的需求：群体认同既定的工作模式稳定的情况绿色109绿色优势人际导向宽容处事善于外交适应性强擅对压力乐天知命优势过当牺牲目标放弃原则不够

3、快速没有主见旁观免参避难求易1110FPA®性格色彩密码在组织发展中的应用FPA性格色彩密码在组织发展中的应用1211完成任务的不同方式不同性格色彩的人完成同一任务的方式13121.谈许多设想，自己心中也没数，哪条方案最好。2.会从一个角落开始绘画，一边把满足不羁想法的线条色彩形象画上，一边轻松愉快与行人聊天。3.作品将显示他的天资，他不会放弃结交朋友，工程结束会办一个闹哄哄的揭幕仪式----且向他们出售印有作品的明信片如果作品效果一般，可能至少想法不错，但教庭仍会议论：那个人是多么出色的家伙。14131.看得很重此任务，希望每个细节都可留意到。事必躬亲，设计出复杂

4、的图案，连六翼天使翅膀上的色泽也不放过。2.每幅图景要如何绘制才能达到无与伦比的水平，对此要心里有数。会惟恐自己生病，或教皇由于某项原因终止此工程。3.开始绘制，大多自己动手。至少7英尺高的半空作业，一人花整四年时光，他根本不会介意。如此艰辛工作的回报是：作品完美无缺。是旷世奇作吗？至少那是每个蓝色孜孜以求的，他不指望这份工作哟多大乐趣，但他喜欢去想，他的作品将因其臻于完美的技能，超凡脱俗的品位受到无数喝彩。15141.先画素描草图，雇人搭好脚手架。2.把绘画分派给几位别的画家，每天要向他汇报绘制进程，他将核查他们的工作，只把最后的几笔留给自己完成。3.这样将使他只

5、扮演督导监理的角色，而腾出手来去接受更大的挑战，比如圣彼德王宫。是否是艺术品很难说，但一定保证由专业人士在预算和时间内完成。16151.听从官员意见，把他们希望看到的东西画上去，一直妥善处理与官员的关系。2.召集工匠忠实依既定方案做画。3.制定出循序渐进的工程规划后，要求每个人都象一个人一样工作，用一样的色彩和标准笔画照章而做。是艺术品吗？可能有人批评缺乏气势，但另一些人却会喝彩，因为他是一丝不苟按部就班地描出。工匠们会发誓这是一生中最彻底执行方案的一次经历。1716减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。提供机会强调挑战性赋予更多责任授权提供与别人共事

6、的机会让他们知道你高兴强调值得做的理由采用幽默的方式用理想化的表达方式要求他们协助表示重视运用逻辑与结构找出新旧事物的关联提供分析的机会提出低风险的构想FPA®沟通1817FPA®领导领导品质和风格民主化的领导者和朋友提供工作之外的社交环境对能力给予充分认可营造兴奋的气氛给予保障明确的执行标准注重细节公平公正提供直接的答复强调目标提供适当的压力提供个人成长的空间和蔼可亲给予时间去适应计划中的变化友善地服务他人允许别人按照自己的步调工作2018红色典型人物克林顿演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当

7、前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。2119蓝色典型人物爱迪生最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了2000次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法…去发现它”2220黄色典型人物邱吉尔永不放弃！永不放弃！永不放弃！！！2321绿色典型人物福特最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。2422如何影响各种性格的上司迅速反应独立作业直接了当表达忠诚态度真诚处事技巧善于交际精