综合布线施工方案-布线

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1、目录第一部分设计方案5第一章设计综述61、工程概况62、工程建设目标63、设计依据64、系统构建75、系统概述75.1、综合布线系统75.2、背景音乐广播和紧急广播系统布线工程85.3、有线电视接收系统布线工程8第二章综合布线系统91、概述92、需求分析93、系统设计103.1、设计原则103.2、产品选用113.3、系统架构及配置123.4、主要设备介绍304、系统配置清单33第二部分项目实施方案和计划35第一章项目组成机构及人员361、项目管理组织362、组织构架图393、项目经理情况表404、管理技术人员一览表41第二章项目计划431、实施进度计划431.1总体进度计划431.2派生计

2、划432、进度控制措施及保证体系442.1保证工期的措施442.2工程进度控制管理及保证体系452.3与相关专业的进度配合482.4施工进度计划的调整和修正482.5施工配合483、劳动力资源配置计划483.1劳动力组织483.2劳动力资源供应保证措施493.3劳动力需求计划493.4劳动力资源配置计划494、主要施工机械及调试设备投入计划504.1线缆敷设施工阶段504.2测试阶段505、项目风险管理计划505.1项目风险管理505.2项目风险管理程序515.3项目风险的应对措施516、设备材料进场计划及采购、管理措施526.1采购程序526.2设备材料进场验收536.3设备材料储存、发放

3、、运输546.4设备材料进度和质量控制566.5本工程设备材料进场计划567、相关专业配合接口界面及配合措施577.1工程协调577.2施工管理57第三章主要施工工艺和方法581、工作内容582、施工条件583、施工程序584、安装原则595、施工准备596、施工方法60第四章深化设计621、深化设计目的622、深化设计内容623、深化设计流程634、深化设计过程管理634.1图纸会审634.2问询制度644.3图纸绘制644.4图纸送审654.5图纸提交进度654.6竣工图的绘制66第五章弱电布线工程的安装与测试671、综合布线安装与测试672、有线电视和广播系统布线与测试74第六章工程质

4、量保证措施771、质量管理的标准772、质量活动实施和控制的方法773、工程质量控制依据784、质量控制基本要求795、质量跟踪管理控制806、施工计划的质量控制807、过程质量检验808、最终质量检验80第七章安全文明施工管理821、安全施工管理保证措施821.1创造安全生产的环境821.2安全技术施工措施831.3治安、消防措施842、文明施工管理保证措施852.1文明施工措施852.2减小施工噪声措施862.3节约材料措施863、季节性施工措施863.1雨季施工措施863.2冬期施工措施88第八章工程项目竣工验收管理911、竣工验收的目的和形式912、竣工验收的目的913、验收的范围和

5、依据913.1验收工程范围913.2系统进入终验阶段的条件913.3竣工验收依据923.4竣工验收的程序924、竣工资料举例说明945、文档管理95第九章技术培训及售后服务961、技术培训961.1培训目标961.2培训内容961.3其他982、售后服务992.1售后服务承诺992.2具体维护措施992.3备品备件1012.4保修期满101第十章违约赔偿103第一章工程概况第一章施工部署1、项目的质量、安全、进度、成本及安全目标按ISO9001:2000质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满

6、足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。XX项目综合布线系统工程的弱电工期：90天完成全部安装调试。我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工管理人员，认真做好成本核算及采购、实施计划，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。加强施工人员的安全防护意识，严格执行安全教育活动，对新进场的人员，都要进行安全交底教育。确保施工现场达到上海市文明工地、上海市标化工地要求，且确保不发生重大安全事故2、项目管理体系与组织说明工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目执行层三个层面，其中项目管理层和项目执行层为工程现场的管理架构。公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标

7、，我公司调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。根据项目管理理论，我们将领导作用和激励措施作为管理体系的重要组成部分，给予了高度的重视，实践表明其成效是显著的，特别是民主参与式和高组织、高体贴的领导行为和由此产生的影响力，对工程项目目标的顺利实现起到了十分重