关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究

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1、毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究分校（站、点）：建设分校年级、专业：09（秋）、建筑工程管理教育层次：专科学生姓名：刘庆国学号：指导教师：马小燕完成日期：2011年11月26日目录内容摘要和关键词……………………………………………………………………Ⅰ一、工程项目成本管理的内涵和原则………………………………………………1(一）工程项目成本管理的内涵………………………………………………………1(二）工程项目成本管理的原则………………………………………………………11、目标原则…………………………………………………………………

2、………12、集成原则…………………………………………………………………………13、全面原则…………………………………………………………………………14、动态原则…………………………………………………………………………15、成本最低化原则…………………………………………………………………2二、工程项目成本管理存在的问题…………………………………………………2(一）缺乏成本竞争意识………………………………………………………………2(二）缺乏成本管理意识………………………………………………………………2(三）缺乏资源利用和开拓意识………………………………………………………2(四）缺乏

3、完善的责权利相结合的奖励机制…………………………………………2(五）忽视质量成本的管理和控制……………………………………………………3(六）忽视工期成本的管理和控制……………………………………………………3三、工程项目成本管理的对策………………………………………………………3(一）加强成本竞争意识………………………………………………………………3(二）加强组织措施……………………………………………………………………3(三）加强技术措施……………………………………………………………………4(四）加强质量成本的管理和控制……………………………………………………4(五）加强工期成本的

4、管理和控制……………………………………………………4(六）加强安全成本的管理和控制……………………………………………………5(七）加强合同管理，避免法律损失…………………………………………………5四、降低工程项目成本的主要途……………………………………………………5(一）优化资源配置……………………………………………………………………5(二）优化施工方案……………………………………………………………………6(三）管理措施现实化…………………………………………………………………6五、结论………………………………………………………………………………7参考文献　……………………………

5、…………………………………………………7致谢　…………………………………………………………………………………8内容摘要工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容，是关乎建筑施工企业生存与发展的一个重要管理问题。本文从工程项目成本管理的原则出发，主要针对工程项目成本管理中存在的问题、工程项目成本管理的对策以及降低工程项目成本的主要途径展开研究。关键词：建筑施工企业工程项目成本管理关于建筑施工企业的工程项目成本管理的研究工程项目是建筑施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目的成本管理已成为现代工程项目管理的核心。成本管理工作的好坏对建

6、筑施工企业的生存与发展起着至关重要的作用，已经成为实现企业价值最大化的主要手段之一；抓好工程项目成本管理，对全面提高企业管理水平，提高企业经济效益有很大的推动作用。一、工程项目成本管理的内涵和原则(一）工程项目成本管理的内涵建筑施工企业的工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。(二）工程项目成本管理的原则建筑施工企业的工程项目成本管理的关键和核心是施工成本控制。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有

7、效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈、纠正，以保证成本目标的实现。其目的在于降低工程项目成本，提高经济效益。工程项目进行成本管理时，必须遵循以下原则：1、目标原则目标原则是指通过建立一套科学的成本预测、计划与控制的体系，将成本的预测转化为可控制的计划并对其进行控制。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。2、集成原则工程项目的成