培训课件华海绩效管理培训

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1、浙江华海药业股份有限公司绩效管理绩效报酬干好干坏一个样干与不干一个样干得越多犯错越多我干了，谁知道问题是：原因是：绩效管理，你在哪？高绩效企业哪来的高绩效高绩效的核心能力是什么从哪些方面建设高绩效高绩效企业哪来的高绩效高绩效的核心能力是什么从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征中国的财富流动模式各地沿海散点条、块、圈产品营销管理产业？是否能够发现高绩效的体制？成功的途径发展的规律内在的动因成功的途径战略制（机）度（接班人、家族企业）商业模式商业逻辑商业逻辑股东收益远景战略优势资源组织制度营运变革终端运作高效运作竞

2、合策略消费者互动营运平台监管平台战略平台学习能力企业柔韧文化发展的规律洞悉行业洞悉管理洞悉人性洞悉企业洞悉盈利过程洞悉消费者洞悉竞争内在的动因企业家精神产品—产业（PEST）地域人力资源技术……企业面临的挑战预见能力的挑战突变能力的挑战产业与金融技术的结合自我改善的挑战如何在全球构成的生态链中左右逢源如何实现驱动企业面临的挑战（续）方向大于一切组织的智商对付不了复杂如何建设组织智商如何摧毁战略操作能力的挑战如何建设共同平台领导人的决定性素质调整经营体系使创意变为现实组建一支包含各种人才的队伍与核心业务保持距离抓

3、住每一个转瞬即逝的念头确保所有刚起步的项目和创新最终被接纳并与公司核心业务融为一体哪来的高绩效高绩效的核心能力是什么从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力执行能力的建设计划系统与检核系统的对称流程的优化与制度创新价值观群的明晰KPA的管理底线标准与企业节奏的建设聚焦能力的建设TEAM的建设技能项目管理能力柔性公司的结构建设权变管理与授权过渡经理、过渡方案

4、与特事特办文化快速反应的建设对外部信息侦察能力情景规划与核心能力战略人员与资源的余量反馈文化试点与创新三大能力建设的共同基础核心能力战略焦点小组（推模小组、市场特攻队、管理稽核组）哪来的高绩效高绩效的核心能力是什么从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征从六个层面去建设高绩效企业外部信息高度觉察能力顾客反应的深度感知能力决策架构的精准效力内部智慧的有力传播机制组织聚焦与持续创新大脑连网选择新的增长之路打破规则（打破行业平衡）用核心能力竞争（在不断增长的市场满足现有需求）制定规则（控制市场标准）专业经营（专注于缝隙市

5、场）临场发挥（从不确定性中获利）变商业为生存系统与其将商业看作竞争冲突,不如将它看作共生关系组成的世界变革化生存视变革为成长，而不是痛苦。变革是登上成功新阶段的一个重要组成部分建立空间和自由度在企业里，人们深知组织的最大潜能与鼓励每个员工发挥自己潜能的程度直接相关构筑机制“为了实现核心目标，企业需要建立起一种机制，赋予企业的立场以生命并激发变革。机制促使那些加强企业核心目标的事件发生，将目标转化为行动。”知识管理人与知识剥离，剥离出的知识建设成知识库，支持企业的运作个人一方面受到相关知识库的支持，一方面将自我在

6、工作、学习、发展中的问题建设出问题库，树立起解决问题的标靶个人－部门－企业三个层面叠加积累形成知识管理体系，在个人能力、部门职能与项目管理、企业战略与战略管理之间汇聚形成知识流知识剥离、传播、共享、再生的机制专家系统、案例库、数据库三层次的形成学习型组织个人学习、组织学习、学习成果共享的管理和机制针对变化、问题、挑战、战略而建设的学习能力和学习速度建立在个人超越之上，破除情景化心智障碍，梳理和交流个人愿景，进而形成共同愿景以组织学习为平台，建设系统思考能力组织智商型企业学习型组织后期开始在组织智商各个维度建设相

7、关能力，积累相关知识和技能基于知识管理和学习型组织建设，企业重点发展集体洞察力和全局观在决策－实施－学习－反馈上形成知识自动生成机制和能力建设机制组织智商各个层面形成良性互动，大脑联网成为企业战略性追求绩效管理系统战略与管理系统人力资源系统绩效管理系统系统影响系统影响系统影响关系绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩效管理薪酬/成长管理等人力资源管理平台绩效管理系统

8、定位组织系统（组织与人）FSABC经营目标企业战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确的传递，同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证企业战略目标的实现。控制过程如下：步骤一：根据公司战略目标设定经营目标A，该经营目标