如何制定工作计划

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1、专业公司高效运作的基础工作计划的制定艾新春一个典型的案例：我是按计划行事的但计划不如变化快我的计划总是被干扰和打乱所以我感到很烦躁和很迷茫公司或领导要我做的越来越多，越来越急而我自己想做的却越来越少，感觉自己像个工具我不开心，工作失去了乐趣！情绪高低问题到底出在哪呢？答案就是：公司目前缺少一套完整的计划管理系统计划管理系统：就是对计划的制定、计划的沟通、计划的执行、计划的评估进行全过程管控的标准化流程请大家思考：计划的价值何在？计划管理系统的价值何在？指导工作、沟通思路、分配资源、把控过程、评估结果将孤立的封闭的个人计划融入到系统的开放的公司计划之中，增加参与性和宏观性，减

2、少干预性和本位性！如何制定工作计划制定工作计划要考虑的几个要素：公司的发展战略是什么？愿景、使命、目标、策略内、外部经营环境如何？※环境分析：宏观社会环境、寿险市场状况、竞争对手※公司经营状况分析※加权SWOT法分析我们部门的计划如何支撑公司战略达成？部门使命、工作目标、策略、措施、行动步骤、资源我的计划如何促进部门计划的实现？为了实现部门的目标，我们应该运用那些策略和采取那些措施？我的岗位应担负哪些责任和做出哪些贡献？公司的发展战略：愿景：宁夏最大最好的寿险公司使命：对公司——业务持续增长，利润不断扩大，市场份额最大对员工——能力不断成长，价值不断提升对客户——提供满意服

3、务，建立长久认同对社会——树立行业典范形象，成为优秀企业公民目标：将使命中的定性描述转换为定量描述策略：业务发展——建立以个险发展为核心、团险和银代为补充的多渠道营销体系人才培养——建立并不断完善以员工需求为导向的内、外勤人力资源管理系统运营能力——建立并不断完善以客户需求为导向的专业运营服务系统制定工作计划的一般思路：做什么？何时做？为什么？谁来做？怎么做？需何资源？如何控制？做什么——目标为什么——使命、形势、机遇怎么做——策略、措施、具体工作事项谁来做——责任到人，事件到岗何时做——节奏和时间管理需何资源——人、财、物的调配如何控制——过程监督，及时跟进、效果评估制定

4、工作计划要注意的事项：制定工作计划不是一个人的事情，而是团队整体的事情制定工作计划不是只见树木不见森林的事情，而要想全局干本行制定工作计划不是搞理论研究，而是联系实际指导工作制定工作计划不是随机应变见招拆招的事情，而是走一步想百步制定工作计划要遵循先大后小、先长后短的原则各部门进一步完善2005年的工作计划并制定一季度的工作行事例公司的专业经营需要在2月21日上报2月22日—2月25日期间审核分享两个计划范本前线：营销部后援：客服部2005年经营计划营销部2005年经营计划2005年经营方针2005年营销目标及策略2005年营销开拓规划经营方针品质优先，利润导向遵纪守法，重

5、在执行专业经营，系统运作长短兼顾，稳健发展2005年经营计划2005年经营方针2005年营销目标及策略2005年营销行动规划营销2005年发展目标及策略标准保费在2004年计划基础上增长22%，达到1个亿目标实施人力稳健发展策略，不断强化主管经营能力的提升和队伍的在职训练，使人力平台始终维持在3000人的基础上；城市员工占比达到60%以上，农村占比控制在40%以内。对应策略实施人效平台提升策略，不断强化销售队伍的销售技能和意愿，将人均保费平台维持在3400元以上；城市人均达到5000元以上，农村人均达到1000元以上。实施基础管理支援策略，不断强化前线和后援的经营管理水平，

6、为销售队伍整体经营绩效的提升做好方向引导和后勤保障服务。营销2005年发展目标及策略策略一透过主任再造工程的实施，不断提升主管团队的自主经营观念和经营能力，推动10万年收入营业组建设，做大做强营业组。规划宁夏市场，建立合适有效的资源匹配原则，实施差异化的增员策略，集中精力发展城市队伍，审慎开设机构网点。行动方案强化准主任养成系统和增员俱乐部的运作，持续提升主任和准主任的增员力度，让适合增员的人去做增员的工作。实施人力稳健发展策略定期举办高品质的创业说明会，帮助销售队伍去促成高素质或高价值的增员对象，从而不断改变销售队伍的人员结构。营销2005年发展目标及策略策略二继续运作行

7、销专家俱乐部和行销先锋队，将绩优人力占比提高到25%以上。继续推行以准主顾家庭档案卡为基础，以客户需求为导向的预销售管理，提升活动率。建立目标市场开拓模式，推行社区开拓和职团开拓，提升绩优层面的活动人均件数。行动方案举办各类业务竞赛活动，不断创新和提升激励效果，激发工作热情，达成阶段目标。加强行销支援，从品牌宣传、主顾开拓、产品组合到销售技术训练等方面着手推动，提升件均保费。实施人效平台提升策略营销2005年发展目标及策略策略三逐步完善营业部的五大运作系统，使营业部在计划制定、增员选择、辅导训练、行销支援、会报管理