安全稳定运营

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1、安全稳定运营安全稳定运营是稳增长、保效益的前提，直接关系到企业的长远发展。自成立以来，我们始终将安全工作放在一切生产经营工作的首位，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持实施HSE管理体系并持续改进，努力实现安全稳定运营。34中国石油化工股份有限公司2011可持续发展报告35安全稳定运营3.1HSE管理体系我们高度重视HSE工作，全面实施HSE管理体系。限度地追求最大生事故不发公司HSE决策机构委员会创世界一流的HSE业绩不总部安全环保局归口管理机构康破健坏身环人境害损不各事业部、管理部门设立安全环保管理机构或岗位；每个生产企业均设有安全环保部门；执行机构重点生产装置

2、配备安全工程师。中国石化HSE目标中国石化HSE管理体系我们建立了一套覆盖生产经营全过程的HSE管理制度体系，坚持开展年度HSE大检查和专项检查，全面同时结合实际持续完善。坚持“谁主管、谁负责”的原则，建审计合资企业HSE工作立完善全员HSE责任制，实行一岗一责制和安全生产承诺制，层层落实HSE责任。组织开展年度HSE大检查和不定期专项2011年，中国石化对62家直属企业、重点工程项目部的督查，对重点企业开展HSE审核。449个二级单位、1,563个基层单位进行了年度HSE大检查，开展了井控和海上作业专项检查。针对检查出的问题，各企业及时整改，落实防范措施，全年没有发生较大及以上

3、事故，2011年，我们制定并实施了管理层现场带班等4项制度。在没有发生井控和海洋石油作业安全事故，上报事故数量明显公司推行作业现场“七想七不干”工作要求。邀请国外HSE减少。专家到企业进行安全诊断和咨询。同时对新成立及HSE管理对上海赛科、扬子巴斯夫、福建联合石化、扬子江乙酰等合薄弱的下属企业派驻专家队伍进行对口支援和指导。资企业进行HSE审计,从股东角度督促合资企业严格执行国家安全生产、环境保护、职业健康法律法规，进一步加强了对合资企业HSE工作的监管。想安全确认想安全用品想安全技能想安全环境想安全措施想安全风险想安全禁令七想七不干不落实不干不配齐不干不具备不干不合格不干不完善

4、不干不清楚不干不遵守不干36中国石油化工股份有限公司3.2本质安全石油石化业属于高危行业，生产经营环节的任何一项工作疏忽、◎现场安全管理违章作业、设备隐患，都可能造成安全事故，带来生命和财产我们对历年事故的分析表明，“三违”行为（违章指挥、违章的损失。我们以HSE管理体系为主线，在强化全员安全意识、操作、违反劳动纪律）是事故发生的主要原因，直接作业环节现场安全管理、隐患治理等方面做了大量工作，不断夯实安全事故占事故的大部分。对此，我们制定并实施《安全生产禁令》，生产基础，打造本质安全型企业。2011年共上报事故6起，严格执行作业许可证制度和安全确认制度，细化安全防护措施，较上年减

5、少1起，职工死亡人数1人，与上年人数持平。全年堵塞事故源头。没有发生上报国家安监局、环保部和国资委考核的事故,保持了安全生产总体平稳的态势。2011年，我们进一步加强关键装置、要害部位在“特殊时期、特殊作业”情况下的现场监管。在炼化企业实行基层安全总监◎“我要安全”制度，共设置基层安全总监240名。通过在作业现场推行“七人是安全运营系统中最关键的一环。我们以塑造企业安全文化想七不干”工作要求，推动安全管理重心向操作层、作业层转为工作核心，充分调动职工参与的主动性和积极性，从根本上移。抓好事故调查处理，对2名企业负责人进行了问责。实现安全生产。一点一卡保安全2011年是开展“我要安

6、全”主题活动的第三年（2009-2011），中国石化河南油田将每一个岗位、每一台设备、每一个危险我们将固化成果作为重点，总结编写了主题活动典型做法汇编，源潜在的风险和危害标注在安全提示卡上，时刻提醒操作人并在公司推广实施。同时开展查找身边“十大薄弱环节”活动，员安全注意事项。共查找超过17万项“薄弱环节”，提出整改建议近12万条，确保了“我要安全”取得明显效果。三年来，“我要安全”有效塑造了全员安全价值观，强化了安全责任意识，最大限度地减少了职工的不安全行为。2011年，公司上报事故和死亡人数较2008年分别下降38.9%和57.1%2011年公司上报事故较2008年38.9%2

7、011年公司上报死亡人数较2008年57.1%上海石化化工部“五个渗透”打造安全文化中国石化上海石化采用“五个渗透”，即诵读渗透法、考试渗透法、典型渗透法、学习渗透法和媒体渗透法，全方位进行安全教育，使每个员工牢固树立“上岗一分钟，安全六十秒”的理念。2011年，上海石化乙二醇联合装置荣获全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖。中国石化九江石化焦化车间陈根如与同事交流安全工作2011可持续发展报告37安全稳定运营◎隐患治理3.3供应链安全管理隐患是安全运营的“心腹之患”。我们将隐患