团队的创新管理ppt培训课件

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1、团队的创新管理2332－山东省－吕延宾课程大纲一：团队现实的困惑二：创新的概念三：创新的理论A：新的想法B：评估C：开拓D：实施四：应用新的市场形式下管理的困惑,三个团队的启示困惑管理创新概念管理创新是在这个市场上有立足之地的不二法门,你有没有想过在你多年的管理模式中寻找出一种令自己团队有生命力的管理模式?所以你要想发展,那么你要会创新,要敢于创新!你认为创新的确切涵义是什么请审视下面的内容实施开拓评价产生想法这张图告诉我们创新需要的四个步骤:产生想法_首先要有想法.评价_选取将要采用的想法开拓_完

2、善该想法,把它从一个概念转变成可实现的现实.实施_将想法付诸实施.新的想法我们这里不缺少点子，问题是怎样将它变成现实.1:想出点子实现创新目标的关键:是指想法的产生,如果没有新的想法,也就谈不上,评价,开拓,和实施.熟能生巧,你是天才么?成功的良性循环精湛的程度喜爱的程度花费的精力评估1:实践中的评估:对修改后的实践的评估,避免不成熟的评估.开拓实施1:创新成功的标准,2:学习你的机构创新做的怎么样?实现创新的目标应用创新的作用:新的晨会的运作;新的运作方式的策划;新的.有突破性的销售战略;新的思维

3、方式;创新图示战略关系结构运作方式产品管理者把创新看成是一种目标新市场的定位新市场的开拓运作方式的创新思维的创新潜能开发创新战略创新创新和你创新行为运用到实际工作中连九点的游戏1:确定兴趣的中心2:确定你所了解的程度3:分享4:如何使之与众不同创新行为在团队中会更有趣有效辅导的创新有效文化的创新会议经营的创新激励措施的创新活动管理的创新您选择创新管理您就是未来成功的主管如果您会辅导，您将成为一个合格的主管；如果您会创新辅导，您会成为一个成功的主管；如果你会运用团队文化，您会打造一个优秀的团队如果您会

4、运用创新团队文化，那么您将会打造一支与时俱进，攻无不克战无不胜的精英团队，未来属于那些时刻想创新的人