企业外限电应急预案

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1、金光公司外部停电应急预案一、企业基本情况山西晋能集团金光铁合金有限公司于2004年1月由中外合资企业改制为国有股份制企业，山西晋能集团有限公司、山西国际电力资产管理有限公司、大同电力实业有限公司三方分别占80%、10%、10%的股份，主要从事铁合金生产、销售、新产品研发工作。公司位于阳高县城南，交通运输便利，京大公路、张同公路及京包铁路、大秦铁路从境内经过。公司成立于1988年，1991年建成投产，主要产品：锰硅合金；年产量：6万吨；年用电量：26000万瓦时；主要变用电设备：名称型号单位数量矿热炉16500KVA台2矿热炉12500KVA台2企业用电负荷及构成：1、日

2、用电负荷41821kwh2、用电负荷及构成冶炼一车间电力冶炼三车间焦炭冶炼四车间地下水冶炼五车间块煤办公区辅助车间、生活区及其它柴油企业的所有能源中，电力和焦碳占的比例最大，电力在综合能耗中占47%左右，焦炭占44%左右，煤和柴油共占9%左右。如下图所示：购电方式：供电公司大用户直购电；接入系统：220KV站35KV系统；接入方式：双回路供电方式；供电线路及电压等级：35KV供电线路2条。一次设备主接线图：电力管理机构及主要人员：调度所主任:白英电话:调度所付主任:侯新杰电话:生产计划专职:马培军电话:运行方式专职:刘慧超电话;调度班班长:吕利军电话:主值调度员:马祥袁

3、同生贺占军王忠关国英李承副值调度员:薛建东杨扬李明林星光郭勇调度室电话:(内线)二、应急重点2.1所在区域电网供电企业停电检修计划2.2电网供电企业临时及突发性停电检修事件2.3山西省及生产企业所属区域电力主管部门启动有序用电管理应急预案2.4山西省电力调度机构及所属区域电力调度机构管理指令。三、编制依据3.1《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《电网调度管理条例》等法律法规。3.2国家发展改革委《关于印发〈有序用电管理办法〉的通知》（发改运行[2011]832号）3.3山西省经济和信息化委员会《关于做好近期全省电力热力供应工作的紧急通知》（晋经信电力字[

4、2011]64号）四、应急管理机构及主要职责分工为保证应急管理工作的顺利进行，经公司领导班研究决定成立应急管理领导组，机构人员如下：组长：翟学斌副组长：崔广斌梁亚平高肇郭生德郝永来成员：闫润忠王权徐锦阳杨志明赵建军景生林薛文胜昝伟范学东张喜英王志军白永刚刘文斗贾有福任攀刘义平领导组下设办公室，设在安全生产质量部。主任：赵建军副主任：尉贵成员：许建赵煜云贾彦伟五、事件分级应急办公室根据停电对生产的影响程度，预警信号分为四个等级Ⅰ级（红色）：特别严重。指山西省及生产企业所属区域电力主管部门启动有序用电管理应急预案。Ⅱ级（橙色）：严重。电网供电企业临时及突发性停电检修事件，预

5、计停电时间超过24小时。Ⅲ级（黄色）：较重。根据山西省电力调度机构及所属区域电力调度机构的管理指令临时限负荷超过50%，时间大于10小时且停限电日期不连续、次数不频繁。Ⅳ级（蓝色）：一般。指所在区域电网供电企业安排停电检修计划或根据山西省电力调度机构及所属区域电力调度机构的管理指令限负荷不超过30%，时间小于5小时且停限次数每季少于三次。6、应急响应6.1当发生或可能发生长时、频停限电事件时，在采取应急措施的同时，应当立即报告应急办公室说明事件简要情况；6.2应急办公室接到有关事件简要情况报告后，根据事件的严重程度、现场情况、可能的后果和应急处置工作的需要等，将有关情况

6、上报应急领导组；6.3应急领导组接到有关事件简要情况后，根据事件严重程度和事态发展，应当立即召开紧急会议，启动公司外部停限电应急预案，并就有关重大应急问题做出决定和部署；6.4如电力系统出现事故，通知紧急停电的情况下，应听从调度命令，立即停炉，然后报告应急办公室说明事件简要情况；7、应急措施及方案7.1如临时通知外限停电（时间2-4小时的情况），停电后做好电极的维护工作，控制好料面和还原剂的配量以保持炉温，设备方面进行例行的检查维护，如需更换设备可根据提前制定的维修计划及维修时间长短来定。7.2如每天有外限电时间且时间较固定的情况下，停电后需做好以下工作：1）电极的维护

7、工作，定时的活动电极。2）定时定量的加还原剂，保持炉温。3）根据停电时间制定出铁时间。4）送电前后调整合适的二次电压。5）根据设备情况提前制定设备检修及维护工作。6）利用停电时间，组织员工进行学习和思想教育工作。8、应急保障8.1结合生产特点和事故规律，建立覆盖生产事故发生、发展、处理、恢复全过程的事故应急预案，制定并落实防止重要停电的预防性措施、紧急控制措施和电力恢复措施，完善常态机制，建立预警机制，健全应急机制。8.2各部门、车间按照职责分工做好备品备件和生产资料的储备和管理工作，以及停电维修的准备工作。8.3人员保障做好电力调度、运