[经济学]论企业文化的构建与研究

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1、论企业文化的构建与研究一、企业文化的内涵与特征（一）企业文化的内涵企业文化是指企业在发展过程中形成的并为企业成员所普遍认可和遵循的具有本企业特色的文化理念和经营理念、价值体系，以及与之相适应的制度和企业结构。它体现了企业的经营哲学、行为规范及其成员的价值观世界观。企业文化是一种新型的管理思想和管理方法，其核心是企业的价值观体系，其目的是通过企业文化对企业的凝聚、激励、导向等功能对企业进行管理，更好地实现企业的效能。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的文化形态，并不是企业

2、内部所有人员的思想、观念等文化形态的大综合。从一定意义上说企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有共同目标、集体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与个体文化、社会文化是不同的。再次．企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济括动就不可能有企业文化的形成。更谈不上形成优秀的企业文化。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。企业文

3、化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程巾形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员丁的思想及行动有了统一的可能性。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值。企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。综合以上以观点，结合现代企业文化的实质，我们认为企业文化是现代企业在长期的经营实践中，主动或者被动、自觉或不自觉的形成的全体员工共同的精神观念、风格、心理、习惯等的总和。（二）企业文化的特点：一是特色性。企业文化，必然受到社会文化

4、和民族文化的影响，不同的文化氛围，必然会产生具有不同风格的企业文化。在企业文化的形成和发展过程中，社会文化和民族文化潜移默化的影响，使得不同文化背景下的行业呈现出不同的特色和魅力，这种与众不同的企业文化一旦形成就会产生巨大的感召力、凝聚力，并能够有效激励企业的员工，团结员工队伍，铸就企业的文化竞争力。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化具有特色性。二是企业文化具有激励性。刚性的制度管理，难以激发员工的主观能动性和创

5、造性。马斯洛的需求理论决定了人在不同的时期需求是不一样的，而激励就使员工的个人愿望得到满足，从而发挥积极能动性。三是企业文化具有价值性。企业文化是有价值的，而且企业文化是企业最为重要的无形资产，是企业的战略资源。企业作为社会基本经济单位，其根本目的是追求经济效益，取得盈利。在企业文化建设中，经济是重要的基础。文化既依附于经济、受到经济的制约，又对经济建设起到先导作用。二者紧密结合，相互促进，分别强调企业的政治性和现实性是不完善的，也是不现实的。因此，企业文化只有建立在经济基础上，才能成为企业生存、

6、发展的内聚力。四是现代企业文化的可塑性。作为一种文化，企业文化的确具有一定的稳定性，相对来说不容易变动。企业文化形成不仅受传统和历史的影响，也要依靠人们的能动创造。后者比前者往往更显得重要，优秀的企业文化犬都是人为地塑造出来的。国际经济的一体化倾向和人们交往的增多，使得这种可担性越来越大。我们可以看到美国的麦当劳在世界各地的连锁分支机构都按照同一种经营模式来管理，并且能较好地生存下去，他们成功地塑造了独特的文化氛阐。可塑性企业从整体和长远的利益!积极倡导新的价值观念!新道德观念和行为规范!使企业文

7、化不断的更新!这是可塑性的表现之一，那么企业文化的个性除具有行业特点外!往往与企业领导人的个性特点及本人素质休戚相关，甚至从某种意义上说企业领导者的特点就是企业精神的一个象征，由于企业领导是不断变化!也影响着企业文化的不断变化!这是可塑性之二。二、企业文化建设的意义（一）企业文化对企业员工的作用1．加强企业文化建设有利于全面提升员工素质。企业文化使得企业的价值观念在员工的个人价值观念中内化，使企业在理念上确立一种内在的、自我控制的行为标准，这种无形的标准操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、

8、约束着企业成员的行为。企业员工在受到强文化的影响和熏陶后，对企业的社会责任和企业目标更透彻的领悟和理解。从而自觉地约束个人的行为，使自己的思想感情和行为与企业整体保持相同的取向。建立企业文化有助于增强员工的群体意识。如果说树立企业形象的目标在于使企业具有强大的吸引力，那么，增强员工的群体意识则可使企业本身产生强大的凝聚力。这方面，企业文化同样具有不可忽视的作用。企业文化就是运用各种文化手段进行潜移默化的熏陶，使广大员工培养成一种有本企业长足发展的群体意识。它包括：树立员工与企业荣辱