15秋福师《管理心理学》在线作业二答案

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1、福师《管理心理学》在线作业二一、单选题(共12道试题,共24分。)1.性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的()•行为方式.生活方式.学习方式.交往方式正确答案:2.弗鲁姆在他的期望理论中强调,要调动、保持人的工作积极性,管理者必须正确处理好三类关系:努力与成绩关系、成绩与奖励的关系、奖励与满足()的关系.他人需要.社会需要.组织需耍•个人需要正确答案:3.个人心理上的冲突中,“既想承包,又怕风险”的冲突形式属于()。.双趋式冲突.双避式冲突.双重趋避式冲突•趋避式冲突正确答案:4.社会知觉中,对他人认知会有以偏概全或以点概面的倾

2、向,这是属于()o.首因效应•定势现象.晕轮效应.投射作用正确答案:5.影响个体活动效率的主观因素主要是个体的能力与动机,但动机因索比能力因索()・次要•更次要.更重要.更无足轻重正确答案:6.美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论屮,把良好的政策与管理、良好的上级监督、工资、人际关系、工作条件等因素归为().情境因素.保健因素.激励因索.工作因素正确答案:1.管理心理学中所强调的群体规范包括()和非正式规范两个方面.组织纪律.社会规范•传统规范.正式规范正确答案:&态度的认知失调理论是由()提出的。.费斯定克.海德.勒温.凯尔曼正确答

3、案:9.美国心理学家()认为自我概念(即自我知觉)包括物质自我、社会自我和粕神自我。.华生.威廉一儈姆斯.斯尔纳.马斯洛正确答案:10.泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体表现()。.复杂人假设.经济人假设.口动人假设.社会人假设正确答案:11.管理心理学研究的对象,突出的是()的管理。.以任务为中心的管理.以结构为屮心的管理.以人为中心的管理.以技术为中心的管理正确答案:12.不良的()、组织结构和个人因素是导致冲突的潜在因素.交往.行为.沟通.组织正确答案:二、多选题(共12道试题,共24分。)1.企业纟R织内部主要包括哪些系统()

4、。•人事管理系统.技术系统.社会心理系统.经济系统.文化生活系统正确答案:2.人际间止式意见沟通网络形式是()。.链式.Y式.轮式.全渠道式.环式正确答案:3.一般组织结构主要有()三种形式。.菱形组织结构.高耸组织结构(尖三角形);.倒三角形组织结构.扁平组织结构(扁三角形).较扁平组织结构(较扁平三角形)正确答案:4.态度由()成分构成.环境成分.认知成分.情感成分•行为意向成分正确答案:5.学校组织的职权主要由()组成。.协商职权.直线职权.参谋职权.职能职权正确答案:6.组织的无形要素主要包括()。.共同冃标.人际关系•工作主动性

5、与积极性.合作精神.组织沟通网络型式正确答案:1.自我知觉的主要构成要索为()o.理想自我.物质自我.现实口我.社会自我•精神自我正确答案:&团(群)体的同质结构是指其成员在O等方面比较接近,而界质结构则与之相反。.能力.气质.性格.年龄.知识正确答案:9.领导的非权力性影响力的基本要素有().品行要素.能力要素.知识要素.感情要素正确答案:10.竹理心理学家根据人类行为的基本模式,提出了人类行为的哪儿种激励理论().人本主义激励理论.行为主义激励理论.认知派激励理论.综合型激励论正确答案:11.现代的组织观认为.组织是一个开放的系统.纽

6、织是一个社会技术系统.组织是一个整合的系统•组织是一个封闭的系统正确答案:12.西方资本主义管理科学的发展大约经历了()阶段.早期管理(经验管理阶段).科学管理阶段(亦称古典管理理论).现代管理阶段.最新管理阶段(系统管理理论阶段)正确答案:三、判断题(共26道试题,共52分。)1.心理学研究表明:群(团)体凝聚力与生产效率之间的关系依赖于个人目标与团体目标的一致性。.错误.正确正确答案:2.“用固定眼光看人”是社会知觉中的晕轮效应。.错误.正确正确答案:3.态度的心理结构包括认知、情感情绪、行为三种成分。•错误.正确正确答案:4.“大棒

7、加胡萝卜”管理方法是美国管理学家梅奥提出來的。.错误.正确正确答案:5.价值观不仅影响个人行为,还影响群体行为和整个组织行为进而还影响企业的经济效益。.错误.正确正确答案:6.密执安大学的研究结果:在牛产部门则牛产导向优于关系导向。.错误.正确正确答案:7.迁怒或寻找替罪羊是个体挫折后的直接攻击反应。.错误.正确正确答案:&自动人假设的管理重点是创造一种适宜的工作环境,工作条件,充分发挥人的潜力与才能。.错误.正确正确答案:9.广义而言,激励就是激发鼓励,即激发人的动机,诱导人的行为,调动人的积极性、主动性和创造性,实现目标的心理活动过程

8、。•错误.正确正确答案:9.根据利克特的管理系统理论,非常时期的紧急决策,应采取笫3、第4系统为好。.错误.正确正确答案:10.首因效应也称光环效应、以点盖面效应。•错误•正确正确答案:11.

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