企业全面运营管理实战沙盘模拟课程大纲

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1、企业中高层管理人员体验式培训经典课程特别声明：本课程大纲仅供课程内部学员使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。保密文件请妥善保管第5页共5页企业中高层管理人员体验式培训经典课程企业全面运营管理实战沙盘模拟1.课程目的a)构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；b)掌握从战略到执行的实施工具；c)提高换位思考、跨部门沟通能力；d)提升清晰思考、理性决策能力；e)提升管理人员的财务能力。2.课程形式实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名

2、学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。2.2角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。2.3课程教具：本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习，在学习中体验，在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。3.课程特色a)实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。b

3、)针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。c)参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。d)感悟性：学员保密文件请妥善保管第5页共5页企业中高层管理人员体验式培训经典课程在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。a)趣味性：在快乐中学习，在学习中体验，在体验中感悟，在感悟中成长，趣味性极强。4.课程大纲与核心模块主题授课重点企业成功的三大核心要素使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如

4、何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？公司战略与各部门的有效协同从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；中高层管理者团队管理的方法与工具团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；领导驾驭能力提升管理者的管理特质对部门及组织行为的影响DISC的四大特性如何做个省心省力的领导者管理能力综合提升竞争压力下的系统性及理性决

5、策能力的培养；快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；成功管理者必备的五大核心能力；培育属于管理者自己的管理思想。5．时间安排日程时间分配课程环节授课重点保密文件请妥善保管第5页共5页企业中高层管理人员体验式培训经典课程第一天上午（9:00-12:00)实战沙盘模拟介绍;组建模拟公司；模拟公司新产品研发。使用三环理论确定企业使命与愿景；从战略到执行的金字塔模型；如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略？12:00~13:30午餐午休　下午（13:30~17:30）第一期经营会议；资源配置；市场开拓；填写财务报表；培训师点评分析

6、。从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；从点到面提升全局性管理理念的系统方法；中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用；第二天上午（9:00-12:00)第二期经营会议；资源配置；市场开拓；填写财务报表；培训师点评分析。团队目标的设立；团队运作方法的改善；团队及部门间的换位思考及高效协同；团队关系的深化；管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；DISC的四大特性；如何做个省心省力的领导者；12:00~13:30午餐午休　下午（13:

7、30~17:30）第三期经营会议；资源配置；市场开拓；竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；保密文件请妥善保管第5页共5页企业中高层管理人员体验式培训经典课程填写财务报表；培训师点评分析。快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析；成功管理者必备的五大核心能力；培育属于管理者自己的管理思想。实战、高效、精彩纷呈，期待着您的参与！助理：李亚静1501141912713691597091QQ120079088电子邮箱：qinghuadaxue21sj@163.com2012年课程开始预订。保密文件请妥善保管第5页共5页