人力资源培训讲师：严正

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1、严正老师简介交广企业管理咨询公司特邀顾问，著名领导力与人力资源管理专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”，“2008中国十佳培训师”；原华立集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。严老师在10多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人力资源开发与管理经验。严老师对企业运营有成熟的思考与研究，精通企业变革、公司管控、并购整合、内部营运系统控制等各面作业，尤其擅长于企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务。包括战略人力资源管

2、理、人力资源整合、人力资源规划、组织架构调整、人才吸纳与企业人才梯队建设、人力资源开发管理与员工激励、绩效管理与薪酬设计、企业文化建设、关键员工保留、员工职业生涯规划、管理队伍培育等方面。严老师长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供发展战略、人力资源体系建设、企业并购整合、组织及文化建设的管理咨询服务。其中包括为：为中国石油集团渤海石油装备制造有限公司做组织机构优化、用工机制优化、绩效管理改善、薪酬福利优化、人才发展规划等人力资源管理提升与变革。将重组的各单位进行优化组合，产生最佳协同效应，在用工形式和激励约束方面进行管理创新

3、；郑州电缆（集团）股份有限公司做并购重组的人力资源体系建设和胜任建模咨询,快速的帮助郑州电缆并购的企业文化整合与人力资源体系的完善，提前11月实现了中科英华的成功并购重组；为润物控股有限公司做组织优化及绩效薪酬体系设计咨询,帮忙润物控股梳理组织流程与组织架构设计、建立了绩效薪酬激励的管理体系，奠定了战略实施的组织保障；为北大青鸟公司做基于胜任素质的课程体系开发咨询,帮助北大青鸟建立了基于企业文化的内部专用课程库和内部导师队伍；为二十三冶建设集团有限公司做集团管理整合与人力资源体系咨询,帮助二十三冶建立适应战略发展的组织架构与规范的母子公司治理结构以及完善内部管理机制；为远洲集

4、团有限公司做人力资源管理运营咨询,帮忙远洲集团健全母子公司组织结构，理顺组织运作机制和完善人力资源管理体系；为中科英华高技术股份有限公司做高管绩效设计与人才测评咨询,为浙江海天气体有限公司做流程优化及岗位体系设计咨询,为深圳松辉化工有限公司做绩效激励体系设计咨询,为依时利科技集团有限公司做组织架构设计及集团管控咨询等。严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。出版专著：《管理者胜任

5、素质》、《中国企业的蓝海战略》、《成功心态》、《四维领导力》、《秩序之美》培训课程及咨询内容：培训课程咨询项目胜任素质模型设计研修班人才评价技术研修班卓越领导者胜任素质训练（4D）优秀管理者胜任素质训练（4M）人力资源管理系列课程人才发展系列课程公司治理与管控系列课程战略人力资源管理的4大平台建设（4P）成长型企业的人才发展、组织变革与文化创新（含母子公司管控）基于胜任素质的人才评价与人才发展（素质建模、人才评价、人才发展）企业全面绩效管理体系建设员工激励体系设计企业大学建设与企业培训体系建设部分受益客户：培训课程及咨询项目受益客户业务驱动的人力资源规划（战略人力资源管理）中

6、石油、上海电气、华谊集团、红塔集团、云南烟草、传化集团、华立集团、特变电工、远州集团、中外运、中海油、中国农业发展银行、徐州润东、23冶建设集团、畅翔科技、超大集团、温氏集团、广东邮政、杰牌控股、水务集团企业人才发展与接班人计划远州集团、华立集团、奥康集团、北大青鸟、尚德集团、兴业证券、UT斯达康、百丽集团、联想集团（企业大学与员工培训体系建设）、上海泰盛、盐田港集团胜任素质管理（素质建模与人才测评）一汽集团、宝钢集团、神龙汽车、郑州电缆、杭州商业银行、欧尚集团、润物控股、艾默生、山东移动、南方电网、前沿讲座、富士康集团全面绩效管理体系建设（经营者绩效评估）海信集团、郑州电缆

7、、23冶建设集团、远州集团、润物控股、宝钢集团、厦门钨业、乌鲁木齐国资委、宁波富达集团、松辉化工、工商银行、盐田港集团、影儿时尚集团、杰牌控股卓越领导者、管理者胜任素质训练上海电气、红塔集团、云南烟草、中国联通、中国移动、中外运、奥康集团、北大青鸟、江苏省检验检疫局、华立集团、连云港港务公司、青春宝、中科英华、清华总裁班、青春宝、江苏省政府印刷公司、巨涛机械成长型企业的人才发展、组织管理与文化建设(含集团型企业母子公司管控，组织架构)华谊集团、茂业集团、特变电工、华海药业、神华集团、中科英华、远州集团、