目标管理责任制实施办法

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1、http://www.docin.com/smsp1982 目标管理责任制实施办法                 （讨论稿）第一章 总则第一条 为了加快推进公司改革与发展，提高公司的经营效益，使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部，实行目标管理考核责任制，为便于各部门及各项目部认真贯彻实施，特制定本办法。第二条 目标管理的适应范围：本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。第三条 目标管理办法：针对各部门的工作特点及工作职责的不同，在实施本办法时采取不同的考核办法。对公

2、司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”，对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。第四条 目标管理的基本原则：公司推行的目标管理考核办法，主要基于以下原则。1、“以人为本，量力而行”的管理原则；2、公司员工利益与公司利益相一致的原则；3、激励员工努力工作的原则；4、以协调的方式订立各级目标，并施行分层负责的原则；5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则；6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。            第二章  更多优秀文档尽在http://ww

3、w.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982目标体系的确定第五条 整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标，然后对这些目标进行层层分解，一级分解目标为执行总经理，二级为各总监（公司副总经理）分解目标，三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。第五条 公司总目标：管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定，一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标，原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公

4、司总目标的确定，每年年初由投资开发部负责制定，交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部，各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。1、管理目标：分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。⑴企业价值观：开元，为您圆造温馨和谐的家；⑵管理理念：诚信、务实、责任、和谐；⑶发展观念：以人为本、量力而行；⑷工作观念：权责统一、注重结果。2、经营目标：主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品

5、率、优良品率；⑶安全指标：死亡率、工伤率；⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982费用、利润。第三章  目标指标的分解第六条 根据公司总体管理目标和经营目标，每年年初执行总经理要将各项目标指标进行层层分解到各总监（公司副总经理），然后各分管的总监（副总经理）再分解到下属分管的各部门负责人，最后由各部门负责人及项目部经理分解到各部门员工。第七条 执行总经理、副总经理（总监）目标指

6、标分解,按下述各项内容，实行每年一定，年初考核兑现上一年度指标完成情况的办法，分解的原则是在公司总目标的基础上每级上调5%。1、 执行总经理目标分解指标：⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；⑵生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；⑶安全指标：死亡率、工伤率；⑷财务指标：总营业额、主营业务收入、主营业务成本、营业费用、管理费用、利润；⑸管理目标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标、企业文化建设目标、公司人力资源战略目标。2、 营销总监目标分解指标：⑴销售指标：总销售额、销售费用、回款率、客户满意度；⑵财

7、务指标：总营业额、营业费用。⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。3、 工程总监目标分解指标：⑴生产指标：产值、竣工面积、合格品率、优良品率；更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982⑵安全指标：死亡率、工伤率；⑶综合指标：公司总体发展目标、公司规范化管理推进目标。第八条 部门目标指标的分解，根据执行总经理、工程总监和营销总监的目标指标，结合部门的工作职责，选择1至3项可以量化的指标进行分解，列入《郴州开元房地产开发有限公司目

8、标管理考核经济责任书》中作为主要考核指标。第九条 各部门要将本部门的目标指标分解到每位员工。各部门负责人应首先向下属说明部门和自身的工作目标，然后由下属草拟自己的工作目标。第十条 下属目标草拟完成后，各部门负责人应与下属一起讨论工作目标，以确定工作